浅谈中小型企业的吸引人才之道.doc

浅谈中小型企业的吸引人才之道陈 楣 在国民经济快速发展的今天，中小型企业如雨后春笋般涌现，在其生存与发展过程中，人才起了关键性作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引人才。而中小型企业在规模和实力方面的先天不足，使得如何吸引人才成为中小型企业经营者都十分关心的问题。通过对中小型企业现状特点的了解，客观分析，提出了比较系统的中小型企业吸引人才策略的个人见解。我国的中小型企业在国民经济中占有重要的地位，统计资料表明：全国工商注册企业中，中小型企业占99%，为社会提供75%的城镇就业机会。同时在满足人们多样化需求，进行技术创新，以及参与专业协作等方面都具有重要的作用。可以说中小型企业影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。不断发展是中小型企业必然趋势。政府和社会对中小型企业的重视与日俱增。中小型企业如何抓住这个良好的机遇，通过自身的努力获得长期生存与持续发展的动力和能力，在竞争中占据一席之地。虽然中小型企业的成功依赖于企业多方面的因素，但可以肯定的是人才战略是企业发展战略的核心。一、中小型企业在吸引人才方面的现状由于中小型企业自身所具有的特点和原因,在吸引人才方面步履艰难,而这些困难大多是由于企业自身的特点起了决定性作用。1。 经营规模小,是中小型企业的突出特点。由于经营规模小,使其不论是在员工数量及资产拥有量方面都不及大型企业,因而其影响力也远小于大型企业。这就制约了大部分中小型企业难以高薪和高福利吸引人才。同时由于经营规模小, 中小型企业的稳定性要比大型企业差。经营风险对人才而言,无疑要高于大型企业。2。 行业分布的广泛性。 由于中小型企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技产业,这也就使得其对人才的需求具有多样性和复杂性的特点。3。 个体力量的依赖性。 中小型企业要稳定地进行生产经营活动依靠的往往是个体的能动性,而不是系统的,完善的管理体系。更不存在持续完善的人力资源管理。 这样的现状不利于中小型企业有针对性有计划地吸引人才,引进人才。4。 未形成良好的企业文化氛围。曾有这么一家民营制造企业，企业的产品市场前景看好，如果运营得当可谓前途无量。可就是这样一个有希望的企业，因企业一直无法建立自己的企业文化，让员工对企业有依赖感和责任心。由于感受不到企业的关心与爱护在短短的半年时间里，人员的流失率达到1/3，令人有目不瑕接的感觉。产品质量受严重影响，公司频频接到质量投诉。企业管理者花大量时间处理与客户的关系，最终还是流失了定单，公司的声誉受到严重影响。导致企业人力资本的投入加大，耗费时间和培训费用成本。企业的损失何其大？中小型企业不注重企业文化的建设是普遍存在的现象，企业员工缺乏正确的价值观念的引导，对企业的认同感不强，员工的个人价值观与企业的经营理念不能有效融合，造成企业缺乏凝聚力，企业员工缺乏归属感。这是目前中小型企业存在的难以吸引人才和留住人才的重要原因之一。二、建立有效吸引人才的机制。 尽管中小型企业在吸引人才方面有较大困难，而且一些困难是不可能避免的。但我们也要看到中小型企业优于大型企业的地方：如体制的灵活性，对外围变化反应灵敏，可塑性强，潜力大等优点。中小型企业具备的这些优势，可以让人才在企业中更好地发挥自己的专长，展示工作实力。这对人才来说无疑是一个发挥自己才能的良机。中小型企业应当看到和利用自己的优势，扬长避短，结合企业战略规划的需求，建立一套有效吸引人才的机制。具体可以从以下几个方面着手：1、 建立对人才概念的正确理解（1）、 由于历史与社会观念的原因，中小型企业对人才概念的确立往往是狭隘的，普遍认为所谓人才就是指技术型人才，认为推动企业发展，解决企业现阶段存在问题的根本是企业中缺乏技术型人才。企业要发展，要解决问题就必须依赖技术型人才。对人才管理体制建设没有足够的重视。技术型人才很重要，一个技术上的突破往往可以使企业重现生机，但并不是所有中小型企业的发展都是在这样的状态下进行的。大多数的中小型企业是在有序的生产中推进技术进步的，技术型人才体现的仅仅是企业经营所需人才的其中一个方面。要建立全面系统的人才观是中小型企业吸引人才的前提条件。我们的企业应当深刻认识到：人才具有多样性的特点，不同的人才在企业运营过程中扮演不同角色，发挥不同的作用。从技术人才到管理人才，以及销售人才等等乃至企业基础员工岗位能手因其在企业发展中所担负的工作任务不同，但都是为企业发展服务，推动企业进步的人我们都应视其为人才。只有建立全面正确的人才观，以正确角度分析企业在发展中人力资源方面所面临的问题，建立一套完整有效的人才管理体系，依据企业在各个不同阶段的发展需要有针对地招揽符合企业需求的人才。（2）、人才不是全能的。 中小型企业往往在招揽人才后，对人才寄予高度期望，理所当然的认为人才就是全能的缩写，将企业的发展寄托在人才身上，希望依赖个别人才解决企业所面对的问题。而实际上，对人才而言，他首先是个人，是人就有弱点。在某个方面他的能力或许突出，但在其他方面可能就表现平平。对企业而言，要正确认识人才，确立人才的不完美观点，在发展中取其所长，避之所短，形成企业系统管理观念。（3）、确立正确的人才价值观。 在市场经济快速发展的今天，中小型企业在吸引人才时，应考虑人才个人的人生价值观问题。现如今的人才追求的是成功的事业和高品质的生活。个人价值的物质体现。中小型企业应在企业可承受能力范围内考虑如何采取有效的方式吸引合适的人才到企业中来，使他们的才能为企业的发展注入新的生命活力，推动企业不断向前进。（4）、纠正“任人唯亲”的人才使用观念。 “任人唯亲”是中小型企业普遍存在的用人观念，也是企业发展受制约的症结之一。这是一种错误的用人之道，必须纠正。对符合企业发展需求的“亲 ”者留，做到“任人唯贤”。不论亲疏，只要其个人价值观念与企业的发展理念能相融合，就可为企业所用，助企业发展。企业应建立与人才相互信任，让人才受到鼓舞全身心的投入到企业中，对企业来说无疑是拥有了巨大的推动力。2、 吸引人才的相关措施 中小型企业虽没有大型企业的名气和实力，但可结合自身运营特点和所具备的条件，制定有效的人才引进措施，吸引人才到企业中来。（1）、 物质吸引：薪酬福利制度 中小型企业可结合自身发展需要以及国家政策要求参与福利制度建设并制定一套具有特色的。薪酬制度。常采用的模式有“底薪+奖金”。通过工作分析，对不同的岗位进行薪点值确认，制定出合理的底薪，而奖金则是根据工作性质和层次的不同采取不同的计量标准，采取这样的模式主要是从以下两方面考虑： 首先，满足人才的日常生活的基本需求是这种模式的显著特点。采取这种模式可以使人才安心工作，增强企业对人才的吸引力。同时也符合企业的承受能力。 其次，人与人之间的密切配合对于企业的生存和发展来说至关重要，新员工和老员工之间的关系的协调工作的处理相当重要，采取这种模式不仅不损害老员工的工作积极性，而且随着制度的变化，人们的观念正随之改变，“以对企业做出突出贡献就能获得高报酬”的观点正被越来越多的人接受认可。这样一来企业对人才的引进才能顺利进行，而不会引起内部不稳定和原有人才流失。（2）、增强人才对企业的归属感企业文化的建立随着社会主义市场经济的不断发展壮大，企业文化建设的重要性已被越来越多的企业所认可。成功的企业文化对于企业员工的激励作用是惊人有效的。建立一套有自己企业特色符合企业发展要求的企业文化是每个中小型企业经营者的愿望。我们知道企业文化是在一定时间内逐步形成和发展起来的，他形成了企业员工的行为规范、道德准则、群体意识以及风俗习惯。它影响着企业对员工的看法及企业的领导风格、领导方式、组织结构等等。而这些也是企业能否吸引人才的主要因素。因此一个良好的企业文化不但可以激发全员的激情，统一愿望，齐心协力为实现企业的战略目标而不懈努力，也是吸引人才留住人才的有效手段。对发展中的中小型企业其影响力尤为明显。三、 综述随着经济环境的日益改善，中小型企业在市场经济的大潮中将面临