年度工作总结(工程部).doc

个 人 总 结本人于*年1月1日聘任为局*项目经理部工程部部长，在半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下：一、本部门工作目标的制定及完成情况自*年初进场以来，工程部严格按照制定的部门工作目标，先后自行完成和配合、帮助、督促、指导各总队完成了测量交接桩及控制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、大小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的组织管理等工作。各项工作均较为出色圆满的完成，在*年二季度业主组织的质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛评比中，本部门所有内业资料均未受到任何扣分。二、本岗位职责履行情况作为工程部长，本人从我做起，与工程部所有人员一起认真学习客运专线施工技术、验收标准等新知识，结合*客运专线“三高”要求，制定了测量、开工报告、设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料管理、路基沉降观测、工艺试验等十几个施工技术管理办法和制度，并按办法和制度要求在平常的工作中认真严格遵照执行。半年来，本人所负责的部门工作未发生任何大的工作失误。三、日常工作情况每月末本人均及时根据施工计划及工程进展情况制定了本部门月度工作计划，并报总工程师 审核，各项日常工作能及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。四、本部门的建设由于本部门按定员标准人员相对较为紧缺，但前期工程技术工作量相对较大，本人能以身作则，带领工程部全体员工不怕辛苦，努力完成好各项工作，部门员工分工明确，除按专业、管段分别负责八个总队的路、桥、隧施工技术外，还分别将测量管理、科研攻关管理、变更设计管理、与试验、安质、机物、计经等部门的协调联系等工作明确到人，做到分工明确，各自的职责清晰。本部门各项基础工作扎实，相互之间能团结互助，各项工作正常有序开展。五、工作作风在工作中，本人工作作风扎实，能经常下工地，指导、配合、监督、服务各总队的施工技术工作。能一如既往坚持帮助各总队做好各项施工技术服务工作。六、与其他各部门的合作协调工作本人自进场后，及时明确了本部门员工与经理部其他部门的配合协调人员，根据分工，本人主要负责与机物、计经等部门配合联系，能及时配合机物部完成了隧道二衬台车的方案优化、砼搅拌站各项计量设备的配备、各类主要材料用量的提供等，能及时配合项目总经济师、计经部门完成与隧道局的数量确认、每月施工生产计划的编制等各项工作。与部门之间的配合愉快，促进各项工作的顺利进行。七、本部门规章制度的建设和执行情况本部门规章制度齐全，部门员工岗位职责清晰，能认真执行项目部各项规章制度，及时贯彻执行上级的各项工作指令。能严格管理好本部门员工。八、廉洁自律方面能严格遵守国家和上级有关廉洁自律方面的各项规定，以身作则，认真贯彻落实党风廉政责任制。在本人分管的每季度内部质量信誉评价评比和劳动竞赛活动的组织管理上，能严格按照公平、公正、公开的进行自己的工作。同时本部门员工未发生任何廉政问题。总之，过去的半年，在*客运专线的开工之初，作为一个新的集体的部门负责人，本人始终坚持从我自己做起，以自己的行为影响带动本部门员工，认认真真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在下半年的工作中，随着正式工程的逐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为五局在*客运专线的建设尽自己最大的努力。总结人：*年*月*日（一）负责新产品和新技术的开发1通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料；2统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；3根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；4撰写可行性报告，填写新技术开发表，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；5对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；6进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；7负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；8产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；9参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。（二）负责已确立新产品开发项目的市场开发1确定新产品市场开发的方向； 2按计划获取市场份额。（三）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度；（二）新产品的市场开发达到预期目标；（三）按照计划和要求完成新品项目组长和部门分配的工作。五、岗位工作关系（一）内部关系1受监督：在新产品开发及其市场开发方面，接受新品项目组长和总工程师的指示和监督；2所施监督：在新产品的开发方面，对新产品开发过程中对工艺规定的正确执行有实施监督的责任；3合作关系：在新技术与新产品开发方面，与制造部发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场部发生协作关系；在确定新品的检验标准、方法及手段方面，与品质保证部发生联系；在购买实验用材料用品方面，与采购和财务部发生联系。（二）外部关系1在了解新产品制造的专用设备信息方面，与相关设备供应商发生联系；2在开发市场时，与外部客户发生联系；3新技术、新产品开发的信息采集方面，与行业协会和业内企业及相关产品的企业发生联系；4产品的材料选择方面，与材料供应商发生联系。六、岗位工作权限（一）材料供应商的审核权或决定权；（二）在试生产过程中对执行工艺的监督权；（三）研制新产品时实验方法和检验标准及方法的制订权；（四）新产品市场的开发的审核权或额度内决定权。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。八、岗位工作环境约50%时间在有空调的办公室工作，其他时间需要到车间，会接触到有刺激性的酸、碱等气体，存在噪音及轻微粉尘污染。九、知识及教育水平要求（一）销售知识；（二）机械知识，了解设备原理；（三）拥有生产工艺技术方面的专业知识；（四）具备化工知识，了解药液的化学性质；（五）熟悉计算机常用软件应用及操作；（六）英语知识。十 、岗位技能要求（一）熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理；（二）具备亲自动手操作的能力；（三）迅速排解生产工艺问题的能力；（四）掌握销售、财务和税收制度方面的知识；（五）具备良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。转眼间2010年已经过去，我们的工作历程又走过了一个季节。一年的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预算、材料角度出发就京南一品项目的经验谈一谈自己的体会。一.项目前期的预算工作未能及时跟进按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。京南一品项目前期已经全面开工了，总体工程量还未计算完毕，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以决定在今后施工过程中，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。二.预算部门存在的问题（1）预算人员不能够联系实际工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。（2）工程部工程师与预算部工程师、材料员工作中沟通不多，许多情况下施工队所报的材料计划，工程师不知道情况。缺乏主动沟通意识。（3）参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解太少，市场数据掌握不到位，与周边单位沟通不够及时。（4）部门之间协调不足，参与管理预见性不强。三.预算部门管理上存在的问题：1.自身管理力度不够，制度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，没有按管理制度进行奖惩。在今年进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。2.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。3.学习意识不够强烈。四.关于工程变更的问题京南一品项目在整个施工过程中，工程变更较复杂。由于地下车库项目施工面积大，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。由于施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。施工方案应该及早确定下来，这样既可降低施工难度，又可减少造价成本。方案的选定直接影响工程的进度、成本。我建议针对本工程成立方案制定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在限定时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。五.关于材料管理的问题1.材料台帐：京南一品项目在材料的采购、入库、领用、安全管理等环节总体上满足了项目施工的要求，但是仍然有许多方面需要改进和加强。由于建筑材料种类繁杂，现场材料管理人员对材料品种、名称不熟，我们在核对材料计划时发现同一种材料的提料名称不统一，计量单位不统一等现象。造成后期统计核对材料进场总量时难度较大。建议在今后的工程中要加强材料计划的管理，首先材料计划编制人员要熟悉材料，由于建筑材料种类多，同一种材料的名称也不一致，这就要求材料计划编制人员对各种材料非常熟悉，并深入现场参与验收才能保证材料编制准确、及时到位，避免影响施工。其次，材料的编制要进一步细化，可以对同一种材料同时设置不同的计量单位，同时标明材料的使用部位，材料统计要做到项目清晰，统一名称，统一单位，并注明领用人。这样可以使材料计划和入库单统一起来，材料的去向也一目了然；同时采用每月对帐制，对于施工队每月的领用材料进行及时汇总，进行及时签字，这样容易及时发现问题，及时得到纠正。也便于最终的结算对账。2.材料信息管理不够。京南一品由于工期比较紧，材料品种多，再加上建筑材料价格忽高忽低波动较大，而我们对保定建筑市场及建材信息的掌握未能及时跟上，造成了前期工作忙乱。建议材料采购流程：对于大宗材料的采购采取公开招标形式。根据项目部收集的各种采购信息进行公开招标或邀请招标,由工程管理部和核算部完成招标文件的编制工作，然后组织考察厂家产品的质量及资质等，组织招标或议标，由评标小组经过筛选初步确定满足要求的供货厂家，写出评标意见后由项目部材料评审小组审批，在13天内最终确定供货厂家后，通知核算部与之签订供货合同，合同原件送财务部备案，核算部和材料部各留存一份复印件作为登记台账及结算依据。对于零星材料的采购首先进行市场询价，询价人员由材料部门、专业工程师、预算人员等组成，每次询价不低于23人，询价人员及时将询价表上报材料部经理，经材料部签认后报财务安排资金进行采购。材料的采购时间不超过2天。4.材料计划的审批程序不规范。严格按照以下程序对材料计划的审批进行管理。工程师根据施工图纸及定额损耗量做出材料计划，并对施工队上报的材料计划进行严格核算、审查后报核算部。材料计划签字审核程序：施工队负责人专业工程师核算工程师项目总工项目部副经理总经理交材料部门进入采购程序。六关于项目成本的控制的建议（1）工程成本的前期管理很重要。设计方案及施工图纸的确定将决定工程造价的70%-90%。所以建议项目部在作施工方案设计时要集思广议，尽量减少自身原因引起的方案变更；施工前，要对图纸进行全面深入的图纸会审，由专业工程师、预算人员、施工队技术人员共同参与，分别提出增效、合理、降低成本的合理化方案。（2）降低设备材料的采购成本。一个工程项目中设备与材料占工程造价的百分之七十以上，所以降低设备与材料的采购成本尤为重要。京南一品项目的设备和材料采取了招标采购的方式，降低了采购成本，但是由于公司的长期合作的厂家不多，掌握的厂商资料不丰富，尤其是小型材料的采购成本有待进一步控制。我有两点建议：其一，提高购买材料时中间环节的效率。其二，完善事后监督机制。在购买材料时，是由现场工程师提报材料计划，核算部门审核，主管领导审批，然后由材料、工程部等共同购买，可根据材料的紧急情况分类，比较紧急的小型材料可适当减少中间程序，改为事后补充完善。在事后监督方面，公司可成立材料事后监督小组，规定在不定期而且不间断的对购买材料的价格、质量等各方面进行事后监督，制定详细表格，对监督内容建立档案。（3）加强施工现场材料使用量的管理。从现场工程师开始就要对自己管理的项目和施工队加强控制材料的计划和意识，落实材料的具体使用部位，对材料的现场情况时刻掌握，必须做到心中有数，时刻了解材料的现场全动向情况，对材料的计划进场、使用情况、近期需求情况、进场材料去向做到心中有数。对施工队形成制度化规范化的材料检查制度，杜绝材料浪费，工程部、核算部、材料部要定期组织人员对现场材料使用情况进行检查，并做好详细检查记录，材料管理人员要及时盘查库存材料，对施工队造成的材料浪费加倍处罚。项目开始后材料领料方式要改变，审批程序要严格，由工程部或施工队申报材料规格、数量、使用部位，预算员审核，无申报手续者任何管理人员不得向供应商索要材料。（4）进一步提高现场施工管理人员的业务素质，尽量减少或避免现场零星用工的使用。对零星用工的管理要严格，签字手续齐全