工作守则及管理办法.doc

总工程师工作守则一、负责贯彻国家产品质量标准、方针政策和有关技术标准在公司实施运用，使公司产品不断上档升级；二、组织领导公司科技人员进行科技攻关，研究开发新产品；三、负责对产品生产的原辅材料和生产工序提出检测意见和改进意见，组织安排科学技术人员在生产一线检查工作；企管部工作守则一、围绕市场经济主题，搞好三服务：为领导服务；为基层服务；为经营生产服务。二、做好建立现代化企业制度方面的具体工作。三、组织制订修改全厂的规章制度，领导的职责、岗位工作标准，使之标准化、程序化、经常检查制度的执行情况。四、根据企业的发展需要，会同有关部门研究提出组织机构的变更和并增方案，并拟定新机构工作标准。五、由于规章制度不明确或其它原因发生扯皮，应组织有关部门讨论、协调提出处理意见，由厂领导仲裁，并根据需要增补修改有关制度。六、组织制订企业年度及长远规划，积极推广实施管理的方法、手段。七、制订和完善经济责任制考核办法，定期对经济责任制的执行情况进行考核汇总，奖罚兑现。八、推行现代化管理方法，深化内部改革，申报现代化管理成果奖。九、配合有关部门，做好企业班组管理工作。十、负责有关企业管理信息方面的工作，为生产经营服务。十一、有事离岗，需经主管领导批准。生产技术部工作守则一、制订年度分月生产计划，及生产计划完成的措施；积极组织协调各生产分厂的劳动用工配置；围绕销售做好生产安排，统一全厂各单位生产指挥、生产调度；检查解决各分厂（车间）班组作业计划的执行情况及生产中的薄弱环节；组织生产技术协调工作，开好生产调度会，技术分析会等；组织生产前准备工作。二、树立质量、效益第一的观点，保证产品质量，狠抓经济效益。三、抓好各种规章制度及各个岗位的操作规则，工艺流程的落实，组织好产品图纸、工艺文件的管理工作。四、做好各种模具的购进、配发、出入库登记工作。建立健全各类台帐，收发手续齐全。外协厂使用的模具必须经过生产调度登记入册，主管签字方可使用。做好平时的监督、检查工作。尽量延长模具的使用寿命。新购模具要有专人管理不得损坏。五、做好生产进度、报表、统计工作。按照公司年度生产计划合理分配，下达生产任务，做好生产进度的监督、检查。协助分厂提高生产量，保证年终圆满（或超额）完成年、月生产计划。报表详实、统计准确，为公司提供科学的统计数据。六、帮助和指导公司科研、技术人员开发、研制、生产高科技产品，积极参预引进高新技术，定期组织科研、技术人员到各分厂进行技术指导，不断提高产品的科技含量。七、抓好设备管理及维修工作。八、认真落实公司各项安全生产规定。各项安全工作进行逐级管理，尤其是重要设备、模具、机械的管理，必须做到责任到人，严抓防范，保障生产、设备正常运行。九、每月按期下达各项经济技术考核指标及生产指标。形成强有力的生产指挥系统。十、有事离岗，需经主管领导批准。物资供应部主任工作职责 一、遵守公司的各项规章制度及各项规章制度实施。 二、制仃年度供应计划，根据各部门提供的生产、基建、新产品开发、大修理、技术改新、改造等制订月物资供应计划。 三、负责对生产、基建等所需物资的订货采购。 四、监督检查所采物资的质量、数量、价格及供货情况。 五、掌握资金运作动态，正确储备物资。 六、加强物资仓库的管理，监督检查所记帐目，达到帐物一致。 七、监督检查生产、基建等合理用料，把供应与管理结合起来。生产技术部主任工作职责 一、遵守公司规章制度及规章制度的实施。 二、落实年、月生产计划。 三、根据生产计划的安排，制订月生产计划的考核指标，落实指标的完成情况。 四、强化生产指挥，加强生产调度。要经常深入基层，了解生产作业的执行情况。开好生产调研会，质量分析会，保质保量完成生产计划。 五、发展新产品，推广新技术、新工艺，组织新产品的开发及实施工作。负责解决产晶出现的疑难技术问题及劳动调配工作。 六、做好图纸、工艺文件、技术资料的管理工作。七、负责协调外协厂的业务关系。质检部主任工作职责一、遵守公司的各项规章制度及各项规章制度的实施。二、负责公司产品质量的监督、检查、检验、管理考核工作。三、健全产品质量管理体系，严格执行工艺操作规程，严把质量关。培训质检人员，提高检测技术水平。 四、负责对产品生产过程中的质量的评审工作，对影响质量的各种因素，终止、生产和模具的停止使用。 五、负责公司质量分析，管好产品质量档案，为公司领导提供产品质量报告。 六、管好计量器具，保管使用;负责质检人员的培训。销售部主任工作职责一、遵守公司的各项规章制度及规章制度的实施。 二、组织市场调查、预测营销的发展趋势。 三、制订年度营销计划，积极开展营销网络建设，扩大营销渠道，拓宽市场占有率。 四、代表公司与客户洽谈订货事宜，签订供货协议。 五、向公司提供销售信息及生产计划，平衡生产与销售的关系。 六、做好货款清欠工作，妥善处理公司与客户的销售纠纷，维护公司利益。 七、做好售后服务工作，改进服务措施。八、做好来宾的接待工作。九、打破旧的销售观念，开拓新的营销思路。财务部主任工作职责 一、遵守公司的各项规章制度及规章制度的实施，组织财务人员管好财、理好财，按时完成公司交办的各项任务。 二、组织制仃财务预算，并负责财务预算方案的实施，组织核算产品实际成本，进行产品成本分析工作。 三、组织制订公司财务管理方法和各部门的统计报表报送制度，参与公司的重大决策，为公司领导经营提供有关资料和数据。 四、协调公司的资金运用及资金周转，加强财务监督。办公室主任工作职责一、遵守公司的各项规章制度及各项规章制度的实施。二、负责公司办公室的全面工作，制订办公室工作计划。三、负责筹办公司大型会议和日常会议，做好会议记录、整理、记要，检查贯彻执行情况。四、拟订行政性工作计划，总结报告、决议、规章制度等综合性文件审查和发送。五、负责人事、劳动和技术人员的聘用，安排和检查实施。六、接待来公司的客人。七、负责厂区卫生、安全保卫、信件收发等工作。八、筹办公司临时重要工作。直管分厂工作守则一、遵守公司的各项规章制度，服从领导、团结同志。二、熟练掌握操作技术，正确使用操作工具，按照“XG/JL7.512”排水用柔性接口铸铁管及管件工艺规范，“XG/ZY7.502”A版（铸管生产操作规程）使用、检查、保养机器设备。三、按照柔性接口铸铁管胶品质量检验内控指标不，B版XG/ZY8.2.401、国标GB/T127721999、ISO6594国际标准等标准及公司下达的其它标准，保质、保量完成生产任务。四、要树立安全第一的思想，对作业中的水、电、火及高速运转机器加强管理严加防范，杜绝不安全因素，防止事故发生。五、历行增产节约，对生产用的原材料和辅助材料，做到用多少取多少，俭省节约，降低消耗。六、操作时不允许争火，抢火，上班期间不允许酗酒，打牌赌博或有其他不文明行为。七、下班前要清扫本岗位的卫生，做到工作环境整洁，工具设备摆放有序。八、有事离岗，需经主管领导批准。管件分厂工作守则一、遵守公司的各项规章制度，服从领导，团结同志，积极完成公司下达的生产任务。二、正确使用机械、设备、模具。严格按照“XG/JL7.5-12”排水用柔性接口铸铁管及管件工艺规范XG/ZY7.501A版（配件生产操作规程），及公司下达的A型、B型、W型等各种标准，进行操作生产。三、要树立安全第一的思想、开炉时要佩带防护用品，严防争火、抢火事故的发生。四、按照质量管理工作标准确保产品的质量，交验合格率应达到90以上。五、上班期间不许酗酒、打牌、赌博或有其他不文明行为。六、下班前应清理本岗位范围内的卫生，做到环境整洁，工具摆放有序。七、模具库履行模具领、送手续，不得将模具乱藏、乱放或交他人看管。八、有事离岗，需经主管领导批准。金工分厂工作守则一、遵守公司的各项规章制度，服从领导，团结同志，积极完成各项工作。二、熟练掌握操作技术，熟悉本岗位机器、设备的工作性能正确操作机器、设备，安全使用工具、工装等。三、定期对使用、机器、设备、工具、量具、刀具进行检查保养，使各类设备处于良好状态。四、建立健全手续传递帐目，认真审核加工产品的数量、类型、品名、规格，做到手续规范、帐物相符。五、按照质量管理工作标准严把产品质量关，交验合格率应达到97以上，废品率应控制在3以下。六、及时完成当班生产任务，严禁产品积压，影响正常生产、销售。七、上班期间不许酗酒、打牌、赌博、争吵、打架或有其他不文明行为。八、认真落实公司的安全规定，下班后清理好岗位卫生。九、有事离岗，需经主管领导批准。清涂车间工作守则一、遵守公司的各项规章制度，服从领导，团结同志，积极完成各项任务。二、熟练操作技术，熟悉本岗位机械设备工作性能，正确操作机器、设备，正确使用操作工具。严格按“工艺操作规程”进行作业。三、及时完成当班工作任务，不能出现产品积压，影响分厂正常生产。四、严格按照质量管理工作标准进行工作。对清涂产品轻拿轻放，不得磕碰损坏。定尺要准，切口要齐。五、班前应检查机器、设备、电源等是否完好，班后应对机器、设备进行保养、检修，使机器、设备处于良好状态。六、有事离岗，需经主管领导批准。直管分厂管理办法一、不遵守公司的各项规章制度，不服从领导，不按操作规程作业，一次给予520元经济处罚。二、对管模使用达不到设计要求，完不成规定产量的，不正确使用管模，违反操作规程的，查明原因后，追究责任人的责任，根据“管模实施细则”给予一定的经济处罚。三、各班组不按质量管理工作标准生产，交检合格率低于85，情节较重的给予50100元经济处罚。四、私自离岗（迟到、早退、旷工）态度不端正者，给予1020元经济处罚。五、作业期间争火、抢火造成事故的，争火方赔偿受害方一切损失，严重者按“劳动合同书”条款执行；争火、抢火者给予1050元经济处罚。六、上班期间酗酒、打牌、赌博或有其他不文明行为的，给予1050元经济处罚。七、上班期间争吵、打架、侮辱、谩骂、胁威他人者，给予1050元经济处罚；打伤他人情节严重的由公司管委会研究处理。八、工作岗位不清扫、工具乱扔乱放，机器设备不擦试，不保养检修者，情节较重的给予1050元经济处罚。九、不注意安全，造成人员伤残，设备损坏，除按“劳动合同书”条款执行外，追究责任人的责任。十、开炉时赤臂、着短裤、穿拖鞋、不佩戴劳动防护用品，发现一次给予510元经济处罚，造成伤残者，按“劳动合同书”条款执行。管件分厂管理办法、不遵守公司的各项规章制度，不服从领导，消极怠工，不按时完成任务，影响他人，给予520元经济处罚。、不按照工艺规范保养、检查、作业，造成机械、设备、模具、工具严重损坏，影响正常生产的，给予50100元经济处罚。、不按质量管理工作标准生产，交验合格率低于内控指标规定90以下者，给予50100元经济处罚。、上班期间酗酒、打牌、赌博，或有其他不文明行为，争火、抢火的给予1050元经济处罚。5、开炉时赤臂、着短裤、穿拖鞋、不佩戴劳动防护用品，发现一次给予510元经济处罚，造成伤残者，按“劳动合同书”条款执行。6、开炉时，争火、抢火造成事故的，争火方赔偿受害方一切经济损失，严重者除按“劳动合同书”条款执行外，争火、抢火肇事者给予1050元经济处罚。7、工作岗位卫生不清理，工具、芯铁等乱堆乱放或有其他杂物的，经分厂主管教育不改的，给予510元经济处罚。8、上班期间争吵、打架、侮辱、威胁他人及其它不文明行为的，给予1050元经济处罚。9、私自离岗（迟到、早退、旷工）教育不改的，视情节给予1020元经济处罚。10、不履行模具领交手续，乱扔乱放模具的，给予510元经济处罚。11、出现重大责任事故的，除按“劳动合同书”条款执行外，给予分厂主管行政降薪处分，当事人由公司管委会研究处理。金工分厂管理办法、不遵守公司的各项规章制度，不服从领导，不按操作规程作业，造成机械、设备、使用工具、刀具、量具等有经济损失的，视情节给予50100元经济处罚。、不按质量控制指标作业，造成交验合格率低于97者，废品率超标，给予1050元经济处罚。、上班期间酗酒、赌博、争吵、打架或有其他不文明行为的，给予1050元经济处罚。、下班前不清理岗位卫生，机床不定期保养，环境脏乱，加工产品乱堆乱放，铁沫铁渣不按指定地点堆放的，给予510元经济处罚。、私自离岗（迟到、早退、旷工）月超过三次，给予1020元经济处罚。、不按时完成当班生产任务，影响公司正常生产的，消极怠工，不听工作安排，给予1050元经济处罚。、不按安全规定操作，造成责任事故的，给以50100元经济处罚，事故严重的按“劳动合同书”条款执行。清涂车间管理办法、不遵守公司的各项规章制度，不服从领导，消极怠工，不按时完成工作任务的，给予510元经济处罚。、不按操作规程作业，操作不规范，使用工具不当，造成产品损坏、报废的，应对损坏、报废产品数额的50给予经济赔偿。、不按操作规程作业，不正确使用操作工具，不正确操作机器、设备、造成机器、设备操作工具较重损坏，影响正常生产的，给予10100元经济处罚。、不按时完成生产任务，造成产品严重积压，影响分厂生产的，给予1050元经济处罚。、不按照质量管理工作标准作业，造成产品质量不合格，给予5100元经济处罚。、操作或运输不当，造成产品破碎、损坏的，按价50给予经济赔偿。、不检查、保养、机器、设备，带故障操作机器或使用设备，造成人身伤害的，按“劳动合同书”条款执行。、上班期间酗酒、赌博、吵架、打架或有其他不文明行为，经教育不改的，给予1050元经济处罚或做辞退处理。、私自离岗的（迟到、早退、旷工）给予1020元经济处罚。质检部质量管理办法一、质检部负责人应对本单位发生的质量问题负主要领导责任。二、发生质量事故后不认真分析事故原因，找不出质量事故的责任人，负责人负全部责任及全部罚款（主要领导负担罚数额10，付职应负担罚款的5）。三、一年内发生三次重大质量事故，除接受罚款外，主要负责人应自动辞职。四、质检员月、年出勤率达不到95以上，应对主要负责人给予1050元经济处罚。五、对各类帐目不清，报表不实，数字不准确，传递手续混乱，主要负责人负管理不严职责，月数字准确率达不到100，给予1050元经济处罚。六、对质量检验自检合格率达不到95以上的，主要负责人给予50100元经济处罚。七、对质量资料保管不力，丢失、损坏，视情节给予10100元的经济处罚。八、对质量检验资料外泄，造成不良影响及经济损失的，视情节给予10100元经济处罚。质检员管理办法一、凡交验的产品，表面质量不合格（如有铁屑、毛刺、气孔、沙眼、裂痕、铸件清沙不净等）检验员没有发现或发现不纠正，发现一件给予510元经济处罚。重要零部件按价1罚款。二、对机械加工产品不合格（如眼偏、漏水等现象）而验收，发现一件给予510元经济处罚。三、帐目不清，数字不准，报表传递不规范，月记帐合格率达不到100，视情节给予550元经济处罚。四、对用户质量反馈意见及返回的产品质量损失程度，追查责任人，造成质量损失的，给予10100元经济处罚。五、私自离岗（迟到、早退、旷工）月累计超过三次者，给予1020元经济处罚。六、上班期间酗酒、赌博、吵架、打架或有其他不文明行为，给予1050元经济处罚。销售部管理办法一、完成年度销售95以上奖励；二、年度资金回收率达到90以上奖励；三、签订合同不细心，因合同条款造成经济损失的，视情节给予50200元经济处罚。四、审核订单不认真，造成失误的，按损失数额给予50200元经济处罚。五、发货不负责任，造成错发、漏发，核算不准确，传递不到位等造成损失的给予50200元经济处罚。六、在代办托运工作中，运费、货款需征得用户同意。因工作不负责任，用户有意见，造成经济损失的给于50100元经济处罚。七、电话记录不全面、不清楚，影响业务效果，该请示的不请示，影响业务往来的，给以3050元经济处罚。八、对商业秘密不该透露的透露出去，造成坏的影响及不良后果的给以100500元经济处罚，并追究其它责任。九、对票据管理不严，不按规定，