坤尚培训中基层干部训练营_企业管理_经管营销_专业资料.doc

给客户做最有效的员工培训 咨询项目系统培训公开课程 2015坤尚培训大生产效益链中基层干部管理能力提升训练营【培训时间】2015年1月24、25日（周六、日）【培训地点】广东佛山南海 金沙滩拓展训练基地 【培训费用】980元/人 含3正1早餐费，双标1晚住宿，培训和教材费，统一集合来回交通注意：本课程主推拓展训练方式；“大生产”的理解包括销售团队基层干部； 如果是室内内训专场2天培训，则不限人数，30000元全包。【主讲老师】王国钦老师销售生产力管理实践培训师；大生产效益链系列实战课程研发者；国内唯一在实战中成长起来的销售生产跨界讲师；注册企业管理咨询师；AACTP（美国培训协会）专业认证讲师，日本产业协会TWI认证讲师；广州坤尚企业管理咨询有限公司董事长；王国钦讲管理频道主播。（荔枝FM952584）10多年知名企业管理高管从业经验，7年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。王国钦老师长期致力于研究企业人才发展和团队提升，项目管理式工作方法应用，销售业绩提升和大生产效益链管理，MTP后销售成交训练，企业培训师（TTT）高效培养、企业课程设计与开发辅导、企业真实案例开发项目实施；10多年知名企业管理高管从业经验，7年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。l 课程背景1. 当公司元老、技术能手、销售高手提拔成干部以后，他们的管理水平往往跟不上，怎么办？2. 干部是要帮助公司解决问题的，这样才能有效帮助公司达成目标；如果干部不懂管理不会管理，反而会变成制造问题，怎么办？3. 在普通员工眼里，干部的管理能力，往往代表了公司的企业文化，严重影响着员工的忠诚度、责任心和去留。干部也许是好人，但不一定是好领导，怎么办？4. 除了专业知识，干部并不需要多么深奥的管理理论，他们需要一套能够快速提高管理水平的思路方法，他们需要OJT实战训练！5. 坤尚培训的干部能力提升OJT实战训练，以往所有接受过培训的客户企业都受益都满意，你来了也一定会受益会满意！l 课程目标1. 提升干部的综合管理水平和解决问题的能力；2. 通过干部这个企业发展的核心执行力量，为企业打造一支能够高效创造效益的员工队伍。l 课程特点1. 综合欧美、日本企业先进管理方法，全程OJT实战案例训练；2. 完全深入到学员自身的岗位职责内容，真正有效的学习提升。l 课程收益1. 教会干部进行目标管理，彻底提高分解执行能力和监督落实能力；2. 教会干部正确、有效召开早会和其他管理会议；3. 教会干部掌握高效、艺术的工作沟通方法，提升干部的号召力公信力；4. 教会干部熟练运用基本管理工具，确保品质、安全、研发、销售、成本、仓储等管理要点的综合有效跟进；5. 教会干部掌握目标、人才、机制、状态激励四维度统筹管理能力，从而确保公司的人员稳定性、产量质量保证率、目标达成率、客户满意度等综合效益指标。l 课程大纲（核心知识点）第一章 心态管理与管理认知一、管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍二、管理者基本素养1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消除浪费：降低成本就是增加利润；5. 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。三、管理者角色认知1. 分析糟糕管理者的八大罪状；2. 管理者到底该些干什么？3. 管理者作为下属、上司、同事的3重角色；4. 管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导？5. 管理者与领导者的区别有哪些。第二章 自我管理一、 时间管理1 为什么管理者总没有时间而下属没工作？2 究竟如何控制和支配自己的时间；3 永远做重要不紧急的；4 以结果为导向的时间管理策略；5 管理精力比管理时间更重要。二、 情绪与压力管理1 管理者的压力源分析2 压力管理原则3 如何疏解压力4 五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）第三章 工作管理一、 目标制定：让目标驱动执行1 正确的目标是创造奇迹的动力；2 目标执行力的五大步骤；3 三个共同原则；4 SMART原则；5 目标分解的方法。二、 项目计划：让措施强化执行1 有计划不忙，有原则不乱2 计划编制的方法：网络图、甘特图；3 PDCA循环的应用；4 假定目标不易执行怎么办；三、 工作管控：让检查保证执行1 人们不做你希望的，只做检查的；2 两会制度：晨会夕会；3 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；4 有效检查大注意事项；5 复命制：及时复命，让结果不打折；6 热炉定律：制度执行力的核心；第四章 人员管理一、 有效激励：自动自发的关键1 激励关键：即时激励、决不过夜；2 激励策略：创造感动、制造危机；3 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；4 激励理论与菜谱。二、 充分授权：领导解放的秘诀1 领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？2 你会授权吗？人们为什么不授权？3 授权的四大好处及范围；4 有效授权7步骤。三、 做教导性管理者：组织长青的按扭1 做教练式的管理者；2 领导“三忌”与“三问”；3 别让猴子跳回你的背上；4 离场管理七个步骤。l 培训安排时间项目项目说明 第一天 08:0009:20集合出发集合点：广州天河路南方人才市场首层苏宁电器门前广场（广州购书中心对面）09:2009:50到达佛山南海金沙滩拓展基地。行李放置、更换训练服。09:5010:30开营、破冰、团队组建活跃氛围的形成，荣誉感的建立。10:3012:30挑战99”激情PK，力争卓越。训练团队解决问题能力12:3013:30午餐、午休。13:3015:30溶洞壁画资源优化，成本控制，提高整体效益。15:3017:00运水工程高效沟通协作，提高工作效率。17:0018:30极限时速资源共享和利益冲突解决之道。18:3019:30晚餐19:3021:00生命之旅感恩心智训练第二天08：0009：00早餐09：0009：20团队热身游戏09：2010: 30蜘蛛网团队分