标准化考核规范.doc

安全质量标准化考核办法（暂行）为提高工程质量，保证矿井安全，现制定安全质量标准化暂行考核办法（试用稿），望各科仔细阅读，以便最后定稿。一、安全质量标准化考核组组织机构组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：副董事长、总工程师、各分管副矿长成员：副总工程师及各职能部门负责人办公室主任：安监科长办公室设在安监科二、质量标准化职责1、组长职责：负责矿井质量标准化的日常工作，组织制定矿井质量标准化的总体规划，全面掌握矿井各环节、各单位标准化工作开展情况，协调标准化工作中施工力量，督促、检查各专业组的标准化管理工作，对全矿的质量标准化工作进行考核。2、副组长职责：协助组长抓好分管范围内的质量标准化工作，经常深入现场检查标准化工作开展的情况，对现场出现的问题予以指导，对职能部门的检查考核工作进行监督。对照考核办法，每月要有考核意见。3、成员职责：对各生产区队的质量标准化工作，从本部门的职能出发给予帮助指导，监督各生产单位在作业过程中标准的执行情况，定期参加矿组织的标准化检查，参与考核评分；日常在现场发现的问题及时在晨会上通报，对严重不符合质量要求的行为或事件给予处罚。4、质量标准化办公室是全矿质量标准化工作的综合管理部门，是质量标准化领导组的具体办事机构，掌握全矿质量标准化工作目标的实施进展情况，并负责全矿各采、掘、运系统的全面检查及动态抽查，并具有指导、考核、奖罚的管理职能及集团公司主管部门的业务协办。根据井下现场变动及时调整标准化责任区，同时对安全、机电、通风、技术等部门管理不到位进行处罚。负责掘进巷道成形质量的检查与管理，每月按矿要求验收巷道进尺，将检查结果报分管矿领导并存档。办公室重点负责平衡作业会职能部门所提出的有关标准化方面的问题，配合、促进安全质量标准化建设工作。5、技术科负责全矿采、掘、运各单位标准化的日常管理和标准化资料的收集、整理、检查，负责回采工作面顶板监测及矿压预报工作，每月协助和督促检查采掘队组做好矿压观测及班评估等有关资料的建档，对掘进队组按标准要求进行锚栓和锚索拉力试验，负责井巷分项、分部及技措工程的验收，基本建设期间资料的收集、整理。每月按矿要求验收回采产量。将检查结果报分管矿领导，并参与矿标准化检查。负责地测防治水单项达标工作，及时提供采掘工作面地质预报资料，负责各盘区放水孔的疏通和采掘探放水。6、机电科（1）负责机电单项的标准化工作，负责全矿井下机电设备的安全管理、防爆检查和井下配、供电三大保护的测定、试验、记录和资料管理；（2）领导设备组、防爆组等管理职能组开展机电安全和标准化工作，负责日常机电设备的完好情况、防爆情况，使用操作情况和管理制度执行情况进行监督检查；（3）负责每月机电标准化检查验收考核，并及时将自检结果及区队考核结果报质量标准化办公室及上级主管领导。（4）成立机电队以前负责全矿井下所有变电所前后各20m范围内电缆吊挂和日常维护；井下各变电峒室必须设置垃圾箱，垃圾箱设在峒室门口；负责井上下所有变电所的标准化及文明卫生管理。（5）负责所管辖地段的质量标准化管理，负责全矿人车、矿车、绞车的统一管理，负责井下所管辖部位的各种废旧物料的回收上井和转运。（6）负责各大巷、斜井、盘区巷道照明、灯箱、路标、各类牌板等设施的安装和日常维护。7、安监科负责井下现场的安全质量标准化管理，充分发挥安全质量监察作用，进行监督检查，发现问题现场督促区队整改，如区队不予整改，及时通报给予处罚，并参与质量标准化办公室的各项安全质量标准化检查。8、调度室负责标准化日常工作的安排和实施。负责工作面的接续、衔接具体工作事宜，采煤工作面浮煤回收，雨季三防工作的组织和实施监督，日常产量、进尺及各类事故的统计，重点工程的记录和监管，人员出入井考勤等工作，并参与质量标准化办公室的各项安全质量标准化检查。9、通风区负责“一通三防”单项达标和日常检查考核工作，参与质量标准化办公室的各项安全质量标准化检查，并将全矿 “一通三防”自检结果按时报质量标准化办公室。具体为：（1）负责井下各类通风设施、密闭工程的施工，维护及遗留物料的清理。（2）负责各盘区回风巷和总回风巷的日常管理、简单维护和文明生产。（3）负责风电闭锁和瓦电闭锁管理。（4）在构筑各类通风工程时，所使用的各种材料必须整齐存放，施工结束后将现场清理干净。（5）负责井下所有变电峒室回风绕道的管理与维护。（6）负责各采掘巷道竣工撤退后风机的管理与维护。（7）负责本矿自救器管理，超期、报废自救器不得发放使用。（8）负责监督检查本矿各部门“一通三防”执行情况，严格查处“一通三防”的违章行为，行使“一通三防”职能权限。（9）负责灯房、灯房通道的文明生产管理，负责地面电气车间的标准化管理（10）负责各大巷、盘区回风巷、总回风巷道隔爆设施的安装，日常管理由各责任单位负责。（11）负责所有巷道的防尘设施安装、回撤。（12）负责水平、盘区巷道的供水、排水、供风管路的安装及日常维护。（13）负责全矿井的综合防尘职能管理工作和粉尘测定工作，并负责盘区轨道、主皮带斜井、皮带大巷、盘区皮带巷、盘区回风巷、水平大巷等巷道的煤尘冲洗。（14）负责矿井大巷的刷浆工作。（15）负责排放盘区巷道的积水，并负责全矿的煤体注水工作。10、器材供应科职责：器材供应科负责井下火药库及井底材料仓库前后30m范围内的安全质量标准化管理，并提供所有支护材料的检验合格证。11、其他单位（1）各采煤队组负责各自工作面，回风巷风门以里、回风绕道及回风巷前后30m范围内的维护与标准化管理，负责两巷通风、防尘设施的管理和维护及两巷口前后30m范围的文明生产。（2）各掘进队组负责所施工巷道、回风绕道及回风巷前后30m范围内的维护与标准化管理，负责巷内通风、防尘设施的管理和维护及巷口的前后30m范围的文明生产。（3）皮带组负责所管辖皮带机道内的标准化管理和日常维护。（4）各采掘队组在自己的采掘工作面要上齐、上全各种标志牌，并负责日常维护与管理。（5）各采掘队组进入自己的采掘工作面施工时，要在8天内上齐各种设施，并负责日常维护与管理。（6） 各采掘队组日常更换、撤出的设备、配件及新下井各种材料设备，属本队上井的及时上井，属于其他单位负责上井的物料，应整齐码放在风门以里或横峒以里宽敞处，一律不得进入盘区巷，更不得随意乱丢（有特殊情况必须向质量标准化办公室申报）。（7）临时停掘的巷道，其日常标准化管理一律由原施工队组负责。三、质量标准化管理考核运行机制质量标准化管理考核运行机制，采取上级考核下级、逐级考核；下级对上级负责、层层负责的管理考核机制。即组长考核副组长，副组长考核相关职能部门，职能部门按专业考核基层单位，各基层单位通过质量标准化办公室对各职能部门管理考核的公平、公正性以及指导、服务的到位情况予以反考核。四、考核办法及考核内容（方案一）严格实行月考核、月兑现、季总结、半年评比一次的考核方法。1、月度考核（1）技术科、机电科、通风区依据集团公司的标准细则，结合我矿实际对所分管专业相应制定考核评分细则，并每月严格进行全面质量标准化检查、评分，结果报质量标准化办公室。（2）质量标准化办公室对井下所有受检单位每月考核实施全面质量标准化检查和动态检查相结合综合评分，全面质量标准化检查占总分的40%，质量标准化办公室日常动态检查占60%，每月月底汇总综合评分。（3）将工资总额的10%为“双基”管理绩效工资，基础管理8%（其中“一通三防”占2%），基层管理2%。基础管理做为质量标准化工资，按考核得分分配。（4）按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，每月质量标准化考核总分数为100分。（5）小组成员从80分开始算起，标准化得分每超一分，享受10%的质量标准化工资，达到90分可享受100%的质量标准化工资，90分以上每超一分可增加享受1%的质量标准化工资，以此类推。（6）其他人员质量标准化考核在90分可享受100%的质量标准化工资，每超1分可增加享受1%的质量标准化工资，以此类推；低于90分的每降1分，扣除1%的质量标准化工资，以此类推。（7）在上级质量标准化检查中，被检单位如因未达标而降级或在单项检查中问题特别严重的，给矿造成不良影响的，扣除该单位当月的全部质量标准化工资（即工资总额的8%）。2、季度考核（1）对每季度标准化考核均达标的单位正、副职、主管技术员分别奖励2000元、1500元、1000元，奖励资金由标准化激励基金中提取。对每季度标准化考核不达标的单位正、副职、主管技术员分别处罚1000元、800元、500元。分管矿领导可参照本专业达标情况按季考核奖励。（2）对于责任性强、管理严的职能部门，参照职能部门挂钩规定，在季度内要给予一定的奖励，奖励资金由标准化激励基金中提取。（3）在集团公司检查中，因某个特殊项目未达标而降级或在矿检查中某个单项特殊项目问题特别严重，扣除责任单位质量标准化工资的50%，并对正职罚2000元。（4）在集团公司标准化排名中，本专业季度排名第一的，奖励负责部门5000元；年度总排名第一的，奖励负责部门20000元。在集团公司标准化排名中，本专业季度排名第十名及以后的，处罚负责部门3000元。五、建立标准化激励基金1、在财务科设立专项帐户，帐户资金由质量标准化办公室进行管理；2、每月各职能部门的动态罚款纳入该帐户；3、每月质量标准化考核奖罚结余纳入该帐户；4、上级部门对我矿质量标准化的奖励纳入该帐户；5、其他来源：根据矿资金情况另行申请。 五、考核办法（方案二）根据新版煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，具体考核办法可参照下列内容：一、矿井年度内无死亡事故。二、全年进尺达到6062米。三、矿井安全质量标准化得分不低于135分。矿井考核标准分150分。其中：采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、一通三防、安全管理、企业管理各专业总分均为100分。采煤、掘进、机电、运输、地测防治水专业系数均为15%，安全管理、企业管理形象系数均为20%，一通三防系数为35%。四，各专业分项评级办法参照2009版煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。五、各专业组人员安排：1、采煤组：本年度不设采煤组2、掘进组：分管领导：张米焕组 长：赵会军组 员：王金玉 李志东 史志伟3、运输组：分管领导：张米焕组 长： 乔国峰组 员：张永利 李建军4、机电组：分管领导：吴成亮组 长：张福禄组 员：刁 岳 党高峰 宋巨涛 叶建文5、地测防治水组：分管领导：苗 壮组 长：王 壁组 员：李小龙 李永贵 王 录6、一通三防组：分管领导：张志立组 长：姬荣厚组 员：李 坤 7、安全管理组：分管领导：赵廷龙组 长：赵 功组 员：赵 华 侯洪波8、企业管理形象组：分管领导：曹希印组 长：张贵生组 员：常 靖 李利军 周志勇 范东至 杨 勇李永亮六、考核办法：1、 所有标准化专业组成员全部实行抵押制度。分管领导抵押1200元，组长抵押1000元，小组成员抵押800元，奖罚对等，按月考核。2、每月分专业进行检查，每旬一次，当月本专业考核得分为三次检查的平均分。3、次月5日前由组长组织将标准化达标及得分情况报分管领导，分管领导审批后，报劳资科进行奖罚。4、奖罚：专业得分低于80分的，抵押金全部沉淀；专业得分在80分以上（含80分）90分以下的，抵押金沉淀50%；专业得分在90分以上（含90分）的，按照抵押金额的100%进行奖励。以上奖罚实行月考核月兑现。沉淀的抵押金部分当月补齐。5、季度评比：每季度评比一次，季度标准化平均得分在90分以上（含90分）的，按照抵押金额的100%进行奖励。季度标准化平均得分在90分以下80分（含80分）以上的，不奖不罚。季度标准化平均得分在80分以下的，按照抵押金额的100%进行处罚。6、年度评比：每半年进行一次评比，半年标准化平均得分在90分以上（含90分