建筑项目成本管理.doc

浅谈建筑项目成本管理摘 要：建筑工程项目责任成本管理的成败，直接影响到企业的生存与发展，企业效益与员工的收入受到影响，所以说责任成本管理在项目管理中十分重要。关键词:施工项目；成本管理；措施abstract:construction engineering projects responsibility cost management success or failure, directly affect the enterprises survival and development, enterprise benefit and staff income is affected, so said responsibility cost management in project management is very important.keywords: construction projects; cost management; measures中图分类号：u415.1 文献标识码：a文章编号：一、成本管理中存在的问题部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，责任心不强。企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中未将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。二、加强施工企业项目成本管理的措施和方法充分熟悉工程项目成本管理的重要性。目前施工企业已经率先走向市场,要遵循市场经济运行规律,适应市场经济的要求,维护市场经济秩序,全面规范企业行为,依法经营、依法理财,转换经营机制,强化企业治理,树立市场、竞争、效益观念,是建立现代企业轨制和实现可持续性发展的必定要求。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地,就必需加强项目成本管理,降低成本支出,增进企业经济效益,全面增强企业资本积累,增强企业综合实力。全面加强工程项目成本控制工作。工程项目成本控制是指单位工程,采取相应的控制方式、方法对施工出产中实际形成的过程进行调节、限制、指导、监视、预防，使工程成本支出限制在成本计划的范围内,达到预期的成本目的。工程项目成本控制内容包括。工程投标阶段:根据工程概况和招标文件进行成本预测;施工准备阶段:结合设计图纸会审编制实施性施工组织设计和合理的施工方案,编制成本计划,以便对项目成本进行事先控制;施工阶段:施工单位以施工图预算、及相关尺度对实际发生的成本进行控制;竣工交付使用、保修期阶段,施工单位对竣工验收过程发生的费用进行有效控制。施工企业工程项目实际成本控制的方法：（一）对人工费的控制。人工费占全部工程费用的比例较大,要从用工数目控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量及高功效,从而降低工日消耗,以达到控制工程成本的目的,所以要严格控制人工费。例：近来市场人工费大幅上涨，预算定额是按正常的施工条件，根本满足不了市场的需求，寻求变更找出扭亏为盈的项目，某工程施工过程中外墙保温中标预算综合单价59.5元/m2, 整个工程外墙面积接近2万平米，由于人工费的大幅上涨,施工成本大幅度亏损。为此项目部最终通过蓝图找到可能变更的依据，因蓝图设计为a级聚苯板，而清单未描述使用什么等级的聚苯板，再者，目前市场无法买到a级聚苯板，经与设计院和业主方的多次沟通，采用b1级挤塑聚苯板，由于清单分项内容已被改变，所以根据规定对该分项进行了认质认价，其确认的综合单价为120元/m2，确保此项成本从亏损扭转至盈利。（二）对材料费的控制。材料费一般占全部工程费的60%70%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则。对材料用量的控制,坚持按定额确定材料消耗量,实际限额领料轨制;改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行机能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转材料治理,延长周转次数等。要对材料价格、质量进行控制:主要是由采购部分在采购过程中加以控制。对市场行情进行调查,在保质保量条件下,贷比三家,择优购料;要公道组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本:根据实际进度、分批组织采购,减少资金占用,合理确定进货批量与批次尽可能降低材料贮备；利用国家政策对自身进行保护。例：由某公司承建的工程，工程中标后，项目部查阅了招标时的拦标价编制情况，发现：信息价地材较市场价低的执行了信息价，而安装信息价高于市场价的没有执行信息价而执行了市场价，失去了招投标应有的公平。招标报价时文件要求全部砂浆按现场搅拌考虑，进场施工后恰遇当地政府为确保环境质量达到优良，在多方面作了相应的限制。从而导致地材价格大幅上涨，施工期间市场空心砖单价1.85元/块，砂75元/m3, 而投标时空心砖信息价0.631元/块，砂38元/m3, 市场价与投标当期信息价相差很大，为此施工单位就上述几种实际情况的存在，就地材价格向业主单位提出一份要求地材认价的报告，请求业主对砖、砂按市场价重新予以认价，以示公平，经过谈判和测算业主接收了这一事实，同意对地材进行了认价，认价价差见下表：（三）对机械费的控制。随着施工机械化程度的不断进步,机械使用费在工程成本中所占的比重日益增长。所以要在施工过程中应加强各种施工机械的维护、保养,进一步提高施工机械的使用效率。（四）对其他直接费的控制:工程项目部应根据其他直接费的各项预算定额进行控制。各项目部应下达降低费用的指标,并加强核算、防止铺张、超支现象。（五）要对间接费的控制。为严格加强对间接费支出控制,要建立间接费用度的控制责任制,将间接费用度分解为单项用度指标,明确落实到各职能部分及相关责任人。加强工程质量治理降低工程成本。在施工过程中要严把工程质量关,各级质量自检职员定点、定岗、定责,加强施工工艺的质量自检和治理工作,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成不必要的人、财、机、物等大量的投入而加大工程成本。加强工程项目成本核算基础工作,不断进步成本管理水平。全面进步治理职员整体业务素质,充分调动工作职员的积极性,实行现代科学治理,不断进步