2012年一级建造师《项目管理》知识点归纳.doc

2012年一级建造师项目管理知识点归纳11.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。2.施工成本管理的任务主要有：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：比较法因素分析法差额计算法比率法8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。10.施工成本计划的编制依据：合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案资源市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格劳动力内部挂牌价格周转设备内部租凭价格推销损耗标准已签订的工程合同分包合同(或估价书)结构件外加工计划合同有关财物成本核算制度和财务历史资料其它相关资料。11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。12.施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制按子项目组成编制按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：直接费用间接费用部分费用等三种情况。19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况如果此项工程实际测量的工程量的变动大于10%工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况此工作是根据变更与调整的指示进行的。合同没有规定此项工作的费率或价格。由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。22.索赔款的利息包括：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：按当时的银行货款利率按当时银行透支利率按合同双方协议的利率按中央银行贴现率加三个百分点。23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：工程量的计算，单价的计算方法26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。32.工程价款的结算方法有：按月结算竣工后一次结算分段结算双方约定的其他结算方式。33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另行清算。35.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。36.常见的动态结算方法：按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价高数法调值公式法(动态结算公式)37.价格调整的计算程序：确定调值品种合同中写明双方商定的调整因素和确定考核地点和时点确定各成本要素的系数和固定系数。38.各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=139.建安工程费用的价格调值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三项。调值公式为：P=P0(0+1A/A0+2B/B0+3C/C0+4D/D0)式中p，p0分别为调值后和调值前的合同价款。0为固定要素，1-4代表有关成本要素在合同总价中所占的比重，A0-D0基准日期的价格，A-D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的价格。40.施工成本控制的依据有：工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更施工组织设计分包合同文本。其中，施工成本计划是成本控制的指导性文件。施工成本的控制以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，挖掘潜力提高效益。41.施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：横道图法表格法曲线法43.横道图法的优点：具有形象、直观、一目了然的优点，但反映的信息量少，表格法的优点：灵活适用性强信息量大表格处理可借助于计算机，从而节约人力，提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但很难直接用于定量分析，只能起一定作用。44.施工成本分析的依据是会计核算、业务核算和统计核算。45.会计核算主要是价值核算，具有连续性，系统性，综合性等特点，它是施工成本分析的重要依据。46.业务核算的范围比会计核算、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算。业务核算不但可以对已经发生的而且还可以对尚未发生或正发生的经济活动进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。47.施工成本分析的方法包括：比较法(指标对比分析法)因素分析法差额计算法比率法等基本方法。48.比较法的形式有：将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行平均水平，先进水平对比。49.比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再观察其相互间的关系。常用的有下列几种方法：相关比率法构成比率法动态比率法50.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，其分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。51.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。52.月(季)度成本分析，是施工项目定期的经常性的中间成本分析，其分析的方法通常有下列几个方面：实际或成本与预算成本的对比实际成本与目标成本的对比通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 通过主要经济技术指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。53.年度成本分析的依据是年度成本报表，年度成本分析的内容除月(季)度成本分析的六个方面外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。54.单位工程竣工成本分析包括以下方面内容：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析。2012年一级建造师项目管理知识点归纳21Z203010进度控制的含义目的和任务1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。1Z203020 进度计划的编制方法1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：缩短时间不能影响质量和安全工作有充足备用资源的工作缩短时间所需增加费用相对较少的工作考虑工作的可村缩性11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。1Z203030 项目进度控制方法1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透明度有利于促进进度信息的交流有利于项目各参与方的协同工作4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。7.进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施1Z203040 总进度目标的论证1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2.在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资采购进度项目动用前的准备工作进度3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。4.总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总体进度规划各项系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施5.调查研究和收集资料包括：了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料收集类似的项目的进度资料了解和调查该项目的总体部署了解和调查该项目实施的主客观条件6.项目的工作编码时应考虑：对不同计划层的标识对不同计划对象的标识对不同工作的标识1Z203050 计算和辅助进度控制1.计算机辅助工程网络计划编制的含义： 解决为工程网络计划计算量大，而和计算难以承担的困难确保工程网络计划计算的准确性有利于工程网络计划及时调整有利于编资源需求计划2012年一级建造师项目管理知识点归纳31Z204010 质量控制的原理1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。2.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的。工程项目质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。3.建设工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量能力建设项目的决策因素建设工程项目勘察因素建设工程项目的总体规划和设计因素建筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素工程项目的施工方案工程项目的施工环境4.建筑业实行企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。5.工程项目的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境6.建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理三阶段控制原理三全控制原理7.PDCA的计划阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案8.PDCA的检查阶段的主要任务是：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专检。9.PDCA的处置阶段的主要任务是，对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：纠编和预防10.三阶段控制的三个阶段：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。11.三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。1Z204020 质量控制系统的建立和运行1.工程项目质量控制系统的特点：只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同是工程项目的质量标准，即目标不同与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：工程项目勘察设计质量控制系统材料设备安装系统施工安装质量控制系统竣工验收质量控制系统3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：建设单位建设项目控制系统工程项目总承包企业项目质量控制系统勘察设计单位勘察设计质量控制子系统施工企业施工安装质量控制子系统工程监理企业工程项目质量皖南子系统4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：质量控制计划系统质量控制网络系统质量控制措施系统质量控制信息系统5.工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划原则总目标分解的原则质量责任制原则系统有效性原则6.工程项目质量控制体系的建立程序：确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架确定控制体系组织的领导关系，报告审批及信息流转程序制订质量控制工作制度部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。研究并确定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式7.工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDCA8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。10.抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制1Z204030 施工质量控制和验收1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准2.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。6.施工质量控制的过程包括：施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。7.施工准备质量是属于工作质量范畴，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响8.施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收，检验批验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。10.业主，监理，设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督控制。11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现施工12.施工质量控制的几个环节：工程调研和项目承接施工准备材料采购施工生产试验和检验工程功能检测竣工验收质量回访和保修13.质量计划的编制主体是施工承包企业，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任14.在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤15.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制16.施工质量计划的内容一般包括：工程特点及施工条件分析(合同，现场，法规条件)履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标质量管理组织机构，人员及资源配置计划施工技术方案，施工程序材料设备质量管理及控制措施工程检测项目计划及方法等17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容18.事前预控包括明确控制目标参数，制定实施规程(包括施工操作规程及检测评定标准)确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。19.影响施工质量的五大要素：劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境20.对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容有：控制材料设备性能标准与设计文件的相符性控制材料设备各项技术性能指标，检验测式指标与标准要求的相符性控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等21.对施工方案的质量控制包括：全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点。制订合理有效的施工技术方案和组织方案合理选用施工机械和临时设施，合理布置平面图选用和设计保证质量和安全的施工设备编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案为明确工程质量，编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施22.施工环境因素包括：地质水文状况，气象变化及其不可抗力因素，以及劳动作业环境等23.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收24.施工过程，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验收，并形成验收文件25.工程质量不符合要求时，应按规定处理：经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收经有资质的检测单位检测鉴定，能还到设计要求的工程，应予以验收经返修或加固处理的工程能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收经返修或加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收1Z204040 政府监督1.政府监督的职能包括：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定监督检查工程实体的施工质量2.施工过程的监督包括：全过程不定期检查，分部验收，对施工过程中发生的质量问题进行查处。1Z204050 工程质量统计分析方法1.工程质量统计分析方法有：分层法，因果分析图法，排列图法，直方图法2.分层法的基本思想是准确有效地找出问题及原因3.使用因果分析图法(鱼刺图)时，应注意：一个质特性或一个质量问题使用一张图分析通常采用QC补组活动的形成进行广泛听取意见分析时层层深入，引出所有可能的原因在充分分析的基础上选择最主要原因4.排列图中：累计频率0-80%为A类问题，80-90%的问题为B问题。90-100%的问题为C类问题，其中A类问题重点管理，B类问题次重点管理，C类问题按照常规适当加强管理。5.直方图的主要用途：整理统计数据，了解统计数据的分布特性，从中掌握质量能力状态观察分析生产过程质量是否处于正常和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许范围内6.常见的异常直方图有：折齿型，陡坡型，孤岛型，双峰型，峭壁型。7.质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。8.质量特性数据分布充满上下限，质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。9.质量特性数据分布居中且边界与上下限较大距离，说明质量能力偏大，不经济。10.质量特性数据分布超出上下限，说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施纠偏。2012年一级建造师项目管理知识点归纳41.质量管理八项原则：以顾客关注为焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系2.质量管理体系文件的内容：形成文件的质量方针和质量目标质量手册质量管理标准所要求的各种生产，工作和管理的程序文件质量管理标准所要求的质量记录3.质量手册的内容包括：企业的质量方针质量目标组织机构和质量职责体系要素或基本控制程序质量手册的评审，修改和控制的管理方法4.质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件应具备：指令性系统性协调性先进性可行性可检查性5.程序文件的内容：文件控制程序质量记录管理程序内部审核程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序6.落实质量体系的内部审核程序有组织有计划开展内部质量审核活动，其目的是：评价质量管理 程序的执行情况及适用性揭露过程中存在的问题为质量改进提供依据建立质量体系运行的信息向外部审核单位提供体系有效证据7.质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，它具有可追溯性的特点。8.质量体系认证的意义：提高供方企业的质量信誉促进企业完善质量体系增强国际市场竞争能力减少社会重复检验和检查费用有利于保护消费者利益有利于法规的实施9.企业获准认证占有效期为三年，获准认证的质量管理体系，维持和监督管理内容包括：企业通报，监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销，复评，重新换证。1Z205000职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全与环境管理的目的1.职业健康安全管理的目的是：保护产品生产者和使用者的健康与安全控制影响工作场所内有关人员健康和安全的条件和因素考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害2.项目环境管理的目的：保护生态环境使社会经济发展与人类的生存环境相协调控制污染和危害考虑能源节约和避免资源的浪费3.职业健康安全与环境管理的任务是：制定，实施，实现，评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构，计划活动，职责，惯例，程序，过程和资源。4.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。5.产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。6.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性7.产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性8.产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性9.产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性和经济性1Z205020 施工安全控制1.安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。2.安全控制的目标：减少消除人的不安全行为的目标减少或消除设备材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标安全管理的目标3.施工安全控制的特点：控制面广控制的动态性控制系统交叉性控制的严谨性4.安全控制的程序：确定项目的安全目标编制项目安全技术措施计划安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的验证持续改进直至完成建设工程项目的所有工作1Z205030 施工安全控制的方法1.危险源是可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这所情况组合的危险因素和有害因素。2.危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。3.危险源是安全控制的主要对象，所以把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。4.危险源事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。5.第一类危险源指可能发生意外释放的能量的载体或危害物质6.第二类危险源：造成约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，包括：人的不安全行为物的不安全状态破坏环境条件三个方面7.危险源辩识的方法：专家调查法(头脑风暴法，德尔菲法)安全检查表法8.危险源控制方法包括第一类控制方法和第二类控制方法9.第一类危险源的控制方法：防止事故发生的方法(消除危险源，限制能量或危险物质隔离)避免或减少事故损失的方法(隔离，不体防护，设置薄弱环节，使能量或危险物质按人们的意图释放，避难与援救措施10.第二类危险源的控制方法：减少故障(增加安全系数，提高可靠性，设置安全监控系统)故障一安全设计(故障一消极设计，故障一积极设计，故障正常设计)11.建设工程施工安全技术措施计划的主要内容：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。12.施工安全技术措施包括安全防护措施的设置和安全预防措施，主要有17方面的内容13.安全措施计划的实施包括：安全生产责任制，安全教育，安全技术交底14.工程项目安全检查的目的是为了消除隐患，防止事故，改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要条件。15.安全检查可分为日常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的检查和不定期检查。16.安全检查的主要内容：查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理17.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。1Z205040工程职业健康安全事故的分类1.职业健康安全事故分两大类型：职业伤害事故与职业病2.职业伤害事故分为20类，职业病10大类115种3.安全事故处理的原则：事故原因不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过4.伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日，结案后公布处理结果。5.职业病报告实行以地方为主，逐级上报的方法1Z205050文明施工和环境保护1.文明施工包括以下工作：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生科学组织施工，使生产有序进行减少施工对周围居民和环境的影响保证职工的安全和身体健康2.文明施工的意义：能促进企业综合管理水平的提高适应现代施工的要求文明施工代表企业形象有利于员工的身心健康利于培养和提高施工队伍的整体素质3.环境保护的意议：是保证人们身体健康和社会文明的需要是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要是现代化大生产的客观要求节约能源保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要4.大气污染物大部分是有机物，通常以气体状态和粒子状态存在于空气中。气体状态污染物包括分子状态污染物和蒸气状态污染物，粒子状态污染物又称固体颗粒污染物，是分散在大气体的微小液滴和固体颗粒，粒径在0.01-100m之间，通常分为降尘和飘尘5.大气污染的防治措施：除尘技术气态污染物治理技术施工现场空气污染的防治措施6.气态污染物的治理有以下几种方法：吸收法吸附法燃烧法冷凝法生物法7.水污染的主要来源可分为：工业污染源，农业污染源，生活污染源8.噪声按照振动性质可分为气体动力噪声，机械噪声，电磁性噪声9.噪声按来源可分为交通噪声，工业噪声，建筑噪声，社会生活噪声10.施工现场噪声的控制措施：声源控制传播途径的控制接收者的防护严格控制人为噪声控制强噪声作业时间11.在传播途径上控制噪声的方法有：吸声，隔声，消声，减振降噪12.一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业1Z205060 职业健康和环境管理体系1.职业健康安全管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。17个要素的相互联系相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的一个整体，分为两类，一类是体现体系柜架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体柜架和保证实现基本功能的辅助性要素。2.GB/T24000系列标准的作用：保护人类生存和发展的需要国民经济可持续发展的需要建立市场经济体制的需要国内外贸易发展的需要环境管理现代化的需要协调各国管理者“指令”和控制文件的需要1Z205070 职业健康安全管理和环境管理体系的建立1.建立职业健康安全与环境管理体系的步聚：领导决策成立工作组人员培训初始状态评审制定方针、目标、指标和管理方案管理体系策划与设计 体系文件的编写文件的审查审批和发布2.体系文件应遵循的原则：标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录3.体系文件的特点：法律性系统性证实性可操作性不断完善性体现方式的多样性符合性2012年一级建造师项目管理知识点归纳51Z206010 工程订立的主要方式1.建设工程施工招标的必备条件：招标人已经依法成立初步设计及概算已经批准招标范围、招标方式和招标组织形式等已经核准手续有相应资金或资金来源已经落实有招标所需的设计图纸及技术资料2.建设招标的方式：公开招标、邀请招标。建设工程项目一般应采用公开招标方式。3.进行邀请招标的条件：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择。受自然地域环境限制的涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的法律、法规规定不宜公开招标的。4.工程建设项目施工招标条件的内容：投票邀请书投标人需知合同主要条款投标文件格式采用工程量清单招标的应当提供工程量清单技术条款设计图纸评标标准和方法投票辅助资料5.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止，最短不得少于20日。6自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。7.资格预审程序：发布资格预审公告发售资格预审文件资格预审资料分析并发出资格预审合格通知书。8.招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，投标人在收到后应予以书面确认，该确认书双方均应妥善保管。9.开招应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应在招标文件中确定的地点。10.评标的准备与初步评审工作包括：编制表格，研究招标文件投标文件的排序和汇审风险的承担投标文件的澄清说明或补正废标处理投标偏差有效标不足的法律后果11.详细评标的内容包括：确定评标方法备选标的确定决定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人决定投标人有效期可否延长。12.评标报告的内容包括：基本情况和数据表评标委员会成员名单开标记录符合要求的投标一览表废标情况说明评标标准评标方法或评标因素一览表经评审的价格或评分比较一览表经评审的投标人排序推荐的中标侯选人名单与签订合同前要处理的事宜澄清说明补正事项纪要。13.评标委员会推荐的中标侯选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。中标人的投标文件应当符合下列条件之一：能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准。能够满足招标文件的实质性要求。并且经评审的投标价格最低。但是投标价格低于成本的除外。14.评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期法来前30个工作日内确定。招标人和中标人应当自中标通告书发生之日起30日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人签订合同后5个工作日内应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。招标人应当自发生中标通知书之日起5日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。15.投标文件的内容：投标函投标报价施工组织设计商务和技术偏差表16.投标保金可以是现金，也可以是银行出具的银行保函，银行汇票或现金支票。17.合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。18.投标文件的编制步骤：结合现场考查和标前会的结果分析招标文件校核招标文件中的工程量清单根据工程类型编制施工规划和施工组织设计根据工程价格构成进行工程估价确定利润方针计算和确定报价形成投标文件进行投标担保19.对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”，当超过净幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。20.合同依据计价方式不同分为：总价合同，单价合同和成本加酬金合同21.价格调整和合同单价(对于单价合同)及合同总价共同确定了工程承包合同的实际价格直接影响着承包人的经济利益。22.工程合同的付款分为：预付款，工程进度款，最终付款和退还保留金四个阶段。1Z206020 建设工程合同类型1.按承发包方式分为：勘察设计或施工总承包合同单位工程承包合同工程项目总承包合同BOT合同(特许权协议)2.按承包工程计价方式分类：总价合同单位合同成本加酬金合同。总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。单位合同分为：估计工程量单价合同，纯单价合同，单位与包干混合合同等。3.与建设工程有关的其他合同：建设工程委托监理合同建设工程物资采购合同建设工程保险合同建设工程担保合同4.按工程建设阶段分为：工程勘察合同工程设计合同工程施工合同1Z206030 建设工程合同的主要内容1.建设工程总承包合同的主要条款：词语涵义及合同文件的组成总承包的内容双方当事人的权得义务合同履行期限合同价款工程质量与验收合同的变更风险责任和保险工程保修对设计分包人的规定索赔与争议的处理违约责任2.建设工程总承包的履行：建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得不利于转包建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资格条件的分包单位，但是除总承包合同中约定的工程分包外，必须经发包人认可。3.施工总承包合同协议书的内容：工程概况工程承包范围合同工期质量标准合同价款组成合同的条件承包人向发包人的承诺发包人向承包人的承诺合同的生效4.组成合同的文件依据优先顺序分别为：本合同协议书中标通知书投标书及附件专用条款通用条款标准规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书5.工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包资质设2-3个等级，60个资质类别。劳务分包资质设1-2个等级，13个资质类别6.建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责：分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。施工单位不得转包或违法分包工程。7.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用8.劳务分包的劳务报酬，除本合同约定或法律政策变化，导致劳务价格变化，均为一次包死，不再调整9.劳务报酬的支付：全部工程完成后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按约定的合同计价方式进行劳务报酬最终支付，结算资料在递交的14天内工程承包人进行核实确认，在承包确认后4天内，向劳力分包人支付劳务报酬。1Z206040 建设工程担保1.投标担保或投标保证金是指投标人保证具有投标接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔，否则招标人将对投标保证金予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的2%左右，但最高不得超过80万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。2.投标保证金的形式：交付现金支票银行汇票不可撤销信用证银行保函由保险公司或者担保公司出具投标保证书3.投标保证金的作用：主要用于筛选投标人4.履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履约合同的义务的担保。5.履约担保的形式：银行保函，履约担保书，保留金。6.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。7.工程采购项目保证金提供担保形式的，其金额一般为合同价的30%-50%8.保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般限制在合同总价款的5%，(通常最高不超过10%)一般在工程移交时发包人将保留金的一半支付给承包人，保修期满1年后(一般最高不超过2年)14天内将剩下的一半支付给承包人。9.预付款担保一般为合同金额的10%，但需由承包人的开户银行向发包人出具预付担保。10.预付款担保的形式一般为银行保函，也可由担保公司担保，或采取抵押等担保形式。11.预付担保的作用在于保证承包人能够按公司规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付款。12.投标书附件中规定的预付款额，应在承包人根据发包人呈交或认可的履约保证书和已经发包人认可的条件对全部预付款价值进行担保的保函之后，由工程师开具证明支付给承包人。13.支付担保是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。14.支付担保的形式：银行保函履约保证金担保公司担保抵押或质押15.发包人支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保。担包额度为工程总额的20%-25%.本段清算后进入下段。16.支付担保的作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，确保工程费用及进支付到位。一旦发包人违约。付款担保人将代为履约。17.发包人、承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务，承包人向发包人提供履约担保按合同约定履行自己的各项义务。18.房屋建筑和市政基础工程施工招标投标管理办法关于发包人工程款支付担保的内容：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。1Z206050 建设工程合同实施的管理1.在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行，如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向发包人提出工程变