公司战略与风险管理期中测试复习题.doc

公司战略与风险管理课程期中测试复习题一、单项选择题1.战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（ ）。A.调整权责关系B.确定管理风格C.诊断变革环境D.确定变革职责2.下列选项中，（ ）属于业务单位战略。A.无变战略B.清算战略C.一体化战略D.集中化战略3.一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。以下选项不属于学术严谨性检验的是（ ）。A.风险和资源检验B.目标性检验C.一致性检验D.灵活性检验4.高层管理人员负责明确企业使命，高层管理人员不包括( )。A.首席执行官B.董事会成员C.公司总经理D.销售业务经理5.公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是( )。A. 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B. 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D. 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱1.社会经济结构最重要的内容是（ ）。A. 分配结构 B. 消费结构C. 产业结构 D. 交换结构2.综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的（ ）。A.政治法律环境 B.经济环境C.技术环境 D.社会环境3.以下选项中，不属于社会和文化环境因素的是（ ）。A. 生活方式变化 B. 社会流动性C. 消费心理 D. 失业率4.当企业采购量占供应商产量的比例很高，供应商的讨价还价能力（ ）。A.强 B.弱C.一般 D.不确定5.最常用的分析市场机会的方法是根据（ ）。A. 消费动机 B. 未满足的需求C. 企业的规模 D. 客户的观念和态度6.以下不是决定企业在劳动力市场上雇用到合适人员主要因素的是（ ）。A. 人口结构 B. 企业信誉C. 就业形势 D. 专业人员的可获得性7.一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益的成长模式被称为（ ）。A. 国际成长 B. 跨国成长 C. 全球化成长 D. 全球一体化成长8.在生产成本低的国家，企业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其它国家的业务属于国际贸易生命周期的（ ）。A. 阶段1B. 阶段2C. 阶段3 D. 阶段49.以下不属于影响战略的外部因素的是（ ）。A. 宏观环境 B. 经营环境C. 行业环境 D. 市场营销能力1.以下选项中不属于资金使用和管理能力指标的是（）。A.已获利息倍数B.投资报酬率C.销售利润率D.资产周转率2.（）是企业最基本的活动。A.研发活动B.营销活动C.筹资活动D.生产活动3.两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的（）。A.不可替代的资源B.稀缺资源C.建立竞争优势的资源D.不可被模仿的资源4.考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。A.价值链分析B.外部因素分析C.市场分析D.资源审计5.以下不属于人力资源的要素是（）。A.企业文化B.IT的能力C.技术基础D.服务水平6.在市场中建立一贯的形象是企业实现差异化途径中的（）。A.客户导向B.客户群组C.产品特色D.品牌意识7.以下不属于价值链驱动因素的是（）。A.市场差异化B.质量保证C.产品差异化D.链条组织1.对于拥有高增长率的企业战略，以下因素中与经营战略一致的是（）。A.经济预计缓慢增长B.市场中只有少量替代品C.原材料独特，供应商议价能力强D.人口预计负增长2.战略的主要层面是（）。A.公司层面B.管理层面C.业务层面D.职能层面3.以下选项中不属于成本领先战略风险的是（）。A.与竞争者成本差距过大B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.与竞争对手的产品产生较大差异D.购买者开始关注价格以外的产品特征4.以下选项中不属于多元化战略的原因的是（）A.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标B.从现有产品组合的不足中寻找新的机会C.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金D.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润5.以下选项中，不属于内部发展的缺点的是（）。A.缺少管理权益B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢6.以下说法正确的是（）。A.非杠杆收购是全部采用自有资金进行收购B.金融资本一般以谋求产业利润为首要目的，并靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润C.友善并购只存在并购方主动收购被并购方的情况D.横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业7.以下不属于现有特许经营体系类型的是（）。A.批发商和零售店相结合B.服务业与零售店相结合C.制造业与服务业相结合D.制造业与零售业相结合1.多国企业的组织结构的类型中，（）更适合与推动防守型或合并性战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。A.全球产品企业B.跨国企业C.国际事业部D.国际子公司2.企业中的书记员属于企业结构构型五个元素中的（）。A.作业核心B.技术结构C.中间层D.支持性人员3.下列关于企业组织构型的说法中不正确的是（）。A.部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化B.简单型结构最适于简单、稳定的环境C.专业性企业结构依靠作业核心的优势D.使命型企业只能够在简单稳定的环境下取得成功4.以下各项中不属于业务计划的优点的是（）。A.有助于危急情况下进行快速决策B.有助于从金融机构取得资金支持C.有助于取得董事的批准D.有助于制定年度预算5.产品开发战略具有极大的投资风险。以下选项中不属于使产品开发越来越难以实现的原因的是（）。A.协调所有产品会增加时间成本和财务成本，导致制定决策的时间过长B.在某些行业中，缺乏新产品构思C.不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性D.由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高6.如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是（）。A.内部研发B.从外部企业取得独家或非独家研发技术C.从业内的资深企业取得研发技术D.成本差异化7.下列选项中，不属于多货源策略的特点的是（）。A.能够取得更多的知识和专门技术B.供应商的承诺较低C.难以设计出有效的质量保证计划D.采购主体能够就规模经济进行谈判8.人力资源最重要的方面是（）。A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划9.领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是（）。A.企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中B.利用严峻就业形势使得员工担心失业，频繁加班C.使工作变得有趣，使员工有满足感D.将员工个人的努力融入团队和工作小组中10.下列选项中，不属于全面质量管理（TQM）要素的是（）。A.授权B.服务水平协议C.绩效评价D.内部客户和外部供应商11.（）处于人力资源架构的顶端。A.高层管理人员B.监事会C.审计委员会D.董事会12.战略性领导的关键任务是（）。A.制定新政策和预算B.知人善任C.实施D.沟通1.（）主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合自身利益相关者的期望。A. 非财务战略B. 经营战略C. 营销策略D. 财务战略2.（）是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。A. 零股利政策B. 剩余股利政策C. 固定股利支付率政策D. 固定股利政策3.在产品生命周期的各个阶段，应采取“市场扩张，研发是关键”战略的是（）。A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期4.在高增长的市场中占有高份额属于（）。A. 问号产品B. 明星产品C. 瘦狗产品D. 金牛产品5.企业经营风险最高的阶段是（）。A. 起步期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期6.如果企业处于减损型现金短缺阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是（）。A.首选的战略是提高投资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金二、多项选择题1.运营管理的主要特点包括（ ）。A.在现有状态下把事情做好，而不是改变现有状态B.具有很大的不确定性和模糊性C.主要管理企业外部的关系，相对比较单纯D.主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题2.进行企业内部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析( )。A.内部资源分析B.企业能力分析C.经营环境分析D.市场竞争能力分析3.战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括（ ）。A.进行企业评估 B.确定使命和目标C.进行差距分析 D.进行战略选择4.不属于战略的五个不同方面定义的有( )。A.定位B.变革C.细分D.目标5.计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（ ）。A.业务单位战略 B. 应急战略C. 职能战略 D. 经过深思熟虑的战略1.社会经济结构主要包括（ ）。A. 技术结构 B. 产业结构C. 交换结构 D. 组织结构2.政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，有以下（ ）特点。A. 不可测性 B. 静态性C. 不可逆转性 D. 间接性3.技术环境对战略所产生的影响包括（ ）。A. 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析B. 技术进步可创造竞争优势C. 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大延长产品的生命周期D. 新技术的发展使生产越来越少地依赖科技的进步4.判断行业所处生命周期阶段的主要指标有（ ）。A. 市场份额 B. 需求增长率C. 产品品种 D. 竞争者数量5.融资者能否提供足够支持是决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需要资源的关键因素。对于融资者状况的考察主要包括（ ）。A. 抵押条件 B. 支付记录C. 贷款条件 D. 贷款额度6.以下选项中，属于市场细分的有（ ）。A. 购买特性 B. 心理细分C. 工业细分 D. 品牌忠诚度7.产品或服务必须有强大的国内市场需求指的不是钻石模型条件中的（ ）。A. 有利因素状况 B. 钻石条件C. 相关和支持性行业的存在 D. 企业战略、结构和同业竞争8.下列情况属于在国际范围内进行的经营活动的企业，特别是在跨国企业正面临的挑战（ ）。A. 被投资国的政府会对跨国企业加以限制B. 如何配置用于投资的有限资源C. 如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求D. 如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力1.以下选项中，说法不正确的有（）。A.企业战略目标的本质是使用优于竞争对手的方式从事生产经营活动从而为顾客创造优越价值B.对于产品质量差异较大的企业，商誉可以说是最重要的企业资源C.企业的物质资源包括有价证券D.营销能力是保持企业竞争活力的关键因素2.企业能力主要包括（）。A.研发能力B.财务能力C.组织管理能力D.生产管理能力3.以下指标中，属于企业筹集资金的能力指标的有（）。A.已获利息倍数B.资产负债率C.流动比率D.投资报酬率4.以下属于资源审计内容的有（）。A.技术资源B.人力资源C.财务资源D.无形资源5.以下各项活动中属于价值链基本活动的有（）。A.市场营销B.人力资源管理C.技术开发D.生产经营6.以下说法不正确的有（）。A.存货和经营性资本是企业的融资资本B.辅助活动的发生不一定涉及基本活动C.识别企业核心竞争力的方法包括功能分析和资源分析D.产品创新是企业提高生产力和效率的核心7.以下各项中属于判断成熟期和衰退期的指示器有（）。A.市场过去的销售额B.无增长点C.买方对产品的认知D.替代产品或技术8.产品属性模型表明产品有以下生产属性（）。A.核心产品B.附加功能C.二次产品D.市场上有效产品要求的最基本功能1.以下属于职能战略的有（）。A.财务策略B.人力资源开发策略C.营销策略D.市场开发策略2.差异化战略主要的适用情况有（）。A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.消费者的转换成本较低C.顾客的需求是多样化的D.产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可3.以下各项属于成本领先战略的优势的有（）。A.获得高利润机会B.可以抵御竞争对手的进攻C.形成了进入壁垒D.具有较强的对供应商的议价能力4.以下选项中，属于市场渗透战略增长方法的有（）。A.开发小众市场B.保持市场份额C.开发新市场D.扩大市场份额5.以下选项中属于战略发展方法的有（）。A.战略联盟B.内部发展C.并购战略D.联合发展6.行动计划除了要与目标相关联外，还应当将竞争对手的反击降到最低。以下属于行动计划应当考虑问题有（）。A.战略应避免在竞争对手最擅长的领域内与其进行直接对抗B.战略应选择在竞争对手最不擅长的领域内与其进行直接对抗C.攻击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法，但它产生的投资回报率可能不足以证明这种做法是正确的D.攻击竞争对手的优势，这是超越竞争对手风险较低的做法7.有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有（）。A.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时B.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处C.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟D.收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流8.以下属于关系风险因素的有（）。A.经营产生的现金流不稳定B.延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失C.企业缺乏偿付能力D.在争端上风险及索赔的力度可能会升级1.多国企业的组织结构包括以下（）类型。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业2.以下选项中，属于矩阵制组织结构缺点的有（）。A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长B.可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性3.以下各项中属于在评估和控制企业部门方面ROCE/ROI与剩余收益（RI）存在的问题是（）。A.短视性B.缺少战略控制C.导致过度投资D.阻碍资产投资4.以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（）。A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B.不要定位在若干细分市场之间C.不要对两个细分市场采用同一战略D.不要将自己定位在定位图的中间区域5.企业可选择的产品策略包括（）。A.战略联盟B.产品线削减C.产品线特色化D.开发标准化产品6.新产品的定义比较广泛，以下选项中属于新产品的有（）。A.现有产品的替代品B.打开了新市场的产品C.即将被淘汰的产品D.取代了现有产品的产品7.以下属于企业传统核心职能的有（）。A.营销B.运营C.产品和服务开发D.工会8.以下选项中，属于及时生产系统（JIT）的