唐骏职场论道 五大秘籍助求职升职.doc

唐骏职场论道一： 出国、考研、就业，创业选择哪条路取决个人的未来方向 毕业 在我看来本科生的出路有三个方面：出国、考研和就业。这三者之间没有最好的，也没有所谓最合适的。选择哪一条路是与个人的未来目标直接相关的。比如想成为大学老师或者科研人员，最好选择出国留学，在这些领域“洋博士”要比“土博士”起点高，学术界往往更注重学历背景而非实力。 另外，现在就业环境不好，有些人不想或者难就业，也没有经济能力去国外，那就选择考研，让自己缓冲一下，培养一些实际经验。还有一种就是急于就业的人，我觉得大学生第一份工作应该选择公司规模相对较大的，哪怕你做的是最基层的工作。因为在大公司会学到很多规范的管理理念。职场的开端就像盖房子一样，地基最重要。 考研 当年我的学习成绩只是中等，但是我的考研成绩是全校第一名，很多人都觉得不可思议，说我怎么会考得这么好？！其实这是有技巧的。即我从大二就给自己定了一个目标，未来三年我什么也不做，我只把考研的五门功课学好，其他的功课只需要及格甚至有的可能都不及格。我花了三年的时间学这五门功课，而我的同学们都是准备考的时候才开始复习，他们只有半年左右的时间。所以他们几乎没有可能会赢我的。对于现在的学生而言，我的这种方法是适用的。 创业 我鼓励创业，但反对盲目创业。现在很多学生都在盲目创业，他们因为找不到工作而创业，这样的创业是不可能成功的。真正的创业是需要一定的前提条件的，创办一个企业要么有资本，要么有资源，要么有品牌。如果这其中什么都不具备，光有一股热情是不够的。如果说通过创业来解决就业那肯定是个误区，将来一定还会再失业，所以大学生要准备好了再创业。 唐骏职场论道二： 性格好搭配勤奋、沟通、机遇任一个都能成功 拿来主义 我的经验之谈就是进入一个新的环境后，每个人首先要确定自己的目标，然后换位思考。比如说领导提拔了一个人，我就会自问：这个人为什么会被提拔？进而总结出他被提拔的原因。然后得出以下四点结论：第一是能干的；第二是领导所喜欢的；第三是能够解决核心问题的；第四是听话的。既然知道了老板喜欢这样的人，那我做这样的人不就可以了吗？！这种拿来主义，会比自己摸索少走弯路少花时间。 性格好是本 我总结出有一类人是论领导还是同事都喜欢的人，那就是性格好的人。既然我知道大家都喜欢性格好的人，那我把自己培养成性格好的人不就可以了。在微软的十年，我周围的每个领导都很喜欢我，在这个前提下只要我努力、勤奋，说实在的，即使我工作没有成功，领导也会评价说我这么努力都做不出来，别人肯定也做不出来；但是如果我成功了，领导就会说我之所以成功是因为我勤奋这样我就是一个评判标准，占有主动权，自然机会就会接踵而至。所以在职场里面，我要的就是性格好，这不是投机或者说是有心计。因为当周围所有人都喜欢你的时候，自然也就不存在投机。 性格好即简单、阳光、乐观、善良、宽容。性格是完全可以改变的，大学的时候，我的性格很差，没有一个老师喜欢我，也没有一个女孩子喜欢我。那个时候的我不愿意与别人沟通，很自私也很孤傲，看不起任何人。后来总结原因才知道是因为我一直不断的找别人的缺点人与人之间的关系是相互的，当你不喜欢一个人的时候，那个人肯定也不会喜欢你。 我有一个改变的最简单方式即“唐氏改性格法”。首先强迫自己从不喜欢到喜欢，具体就是寻找别人的优点，哪怕只有一小点，等找到之后再把它放大。如有些人比较乐观或者他外表很帅，找到一点就够了。当优点放大以后，它具有同化效应，慢慢的就会发现自己真的喜欢对方了，当这变成一种习惯的时候，你会发现你周围的人也会很喜欢你。这就是改性格的过程。当你觉得周围人都好的时候，你的胸襟也就变得大度了 唐骏职场论道三： 面试主要“面”的是一个人举首投足的细节 被面试面试面试，到最后面试的是什么？就是性格。只要性格好我就会要你。在我过去二十年职场中，我被面试的经历从来没有失败过。包括去美国移民局由工作签证变成绿卡的面试中，当时的面试官是墨西哥人，我进她办公室时一眼就看到她办公桌上的一张小女孩照片，当下我就断定这个人很爱家。所以，我跟她说的第一句话就是问她女儿多大了，赞美她女儿长的真可爱，当然我是发自内心地说她的女儿很可爱。她听了之后很高兴，也很自然地跟我聊起她女儿的一些话题，说刚才还给女儿打电话呢。这样，我们之间的沟通桥梁就已连接起来了，虽然还没开始面试，但是距离一下子拉近很多。至少她会觉得我是一个懂爱、善良的人，第一次见面就能看到别人的优点。那次，我几乎都没有怎么面试，就通过了。 我进入微软的面试官是德国人，他是在美国留学后来微软工作的。我在介绍学习背景时，谈到我在日本留学期间，我的老师辅导我写论文，严谨到一篇论文改了23次等。他听后说德国人也是这样严谨我们的距离立刻拉近了，所以人与人相处一定要善于找到近似点。毕竟我们不是做艺术的，艺术需要越另类越好；我们做的是企业，只有志同道合的人在一起才能有共同语言。 面试他人 我面试员工一般十五分钟左右，其实，我两三分钟就已经决定了要不要这个员工，剩下的十几分钟基本是随便聊聊。面试的第一印象很重要，第一印象要做到下限不让人讨厌，上限是让人喜欢。面试时，我更着眼的是一个人举手投足的细节，至于问题的答案并不重要，很多问题本来也没什么标准答案。 到了我这个境界，我看人几乎是一眼就能看出些端倪。哪怕一个人不说话，我都能从一个人的面部表情来判断这个人的性格。一个柔和心软的人，他的面相也是柔和的，反之亦然。所谓相由心生。比如把大学和民工放在一起，即使没有任何提示也能挑出哪些是大学生哪些是民工，究其原因就是气质不同！再近一层次，外企白领和民营企业白领之间也的气质也是不一样的。 唐骏职场论道四： 愿意相信并喜欢别人，职场关系就会变得简单 感情投资 我在微软有一个女同事，在她遇到事业低谷时我没有远离她而是真诚地帮助她。这不是我在赌她未来，而是一种发自内心朋友似的关怀。正因如此，在她重新被委以重任后，也给我提供了很大的帮助，虽然我没有刻意期待这些。这就是一种“感情投资”，这种“投资”是褒义的。 由衷地相信 每个人都有看不惯的事情，我的理论就是退一步好阔天空，要换位思考、理解他，分析他这么做的原因。人与人之间的亲近是相互的，我们用最简单的方式去建立氛围，主要包括：第一、要相信别人，一旦你愿意相信别人，这个社会会变得简单。比如我相信你，那我什么话都敢说；如果我不相信你，那我肯定是躲躲闪闪，这样你反而不能理解。所以相信一个人是最容易构成简单的模式。第二、喜欢一个人，这样人与人之间就变得简单了，因为我们彼此喜欢，那么是否被占便宜已经不重要了。 讨领导喜欢的艺术 不只是我个人，所有的领导都会喜欢这样的下属。第一、性格相对比较好；第二、能干的，包括两种：一种是天赋好的，另外一种是努力的。光有性格好不能干是老好人，又能干又性格好，这样的人不可能不被提拔；第三也是最容易被忽视的一点善于沟通的。这里的沟通不仅是和领导的沟通，而是和周围所有的人。沟通要需要技巧，我们不能说和领导说话就是沟通，那是打招呼。总之，只要具备了这三点，没有一个领导不喜欢。 唐氏职场之道五： 薪酬不是“谈”出来的 在低谷时跳槽筹码也会降低 第一份工资 第一份工作的薪酬一点都不重要。例如大学刚毕业的时候月薪三千，最多谈到三千五，现在对你来说是有15%的差距，这个数字也还蛮大的。但是十年以后你的月薪瞄准的是五万，那时你再看三千和三千五有差别吗，一点差别都没有。所以第一份工作的薪水一点都不重要，我们最终要赚的是十年后的钱，前面所有的都是积累。 如何谈薪酬 进入一个新的工作单位，当被问到期望的工资时，领导最希望听到的答案是：我换这份工作不是为了薪水，虽然我很在乎薪水，但是我更在乎的是这个工作机会。因为我看重的是这份工作以及这家公司未来的发展。大家千万不要有一个误区就是薪酬是谈出来的，刚毕业或事业初期你还没有这个条件。等到你是稀缺性人才，也就是金字塔以上的那些人时，你即使不谈别人也会来找你谈。 跳槽的时机 有两种基本情况：一是公司遇到瓶颈的时候；二是公司是大公司，机会也很多，但是你自己遇到瓶颈的时候。特别注意的是不能在公司低谷的时候跳槽，如此你的核心竞争力肯定会变低，筹码也会变少，这样跳槽的身价自然会降低。 2005年是我职业生涯中比较艰难的一年，外界都传言我要离开盛大了，但我选择留下，和盛大共渡难关。最后，我帮助盛大成功转型我离开盛大，是对人生目标的一个新规划，我认为自己在“盛大”的使命已经完成，继续留下，带来的价值可能远远不如前四年，所以我选择“新华都”来提升自己的价值，使其成为中国最具影响力的民营企业。达到这个目标，可能需要五年时间，可能更长。哪一天我离开了，就是我已经完成使命了。跳槽对我而言只不过是从一个金字塔顶尖换