标准化工位三阶段推进实施方案.doc

标准化工位第三阶段推进实施方案奥扬科技（案）2013 001号方案 申请 纪要 报告 计划表号： 生效日期：2013.9.10 会签人签字一、 目的:保证鲁能泰山铁塔第三季度所有工位进行标准化推进工作并达到1.0标准，实现全厂四个车间赏心悦目的目标总经理：安伟二、团队: 铁塔车间:路现飞镀锌车间:杨松璇钢管塔车间:马国亮零件车间:王少立三、团队职责:推进小组：周起 杨波 寇玉良 管清民 1、负责组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；2、负责组织实施与本部门有关的标准；3、按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩四、评审小组:组长：安伟副组长：杨波 寇玉良 周起 管清民组员：邓持芳 郑志军 王龙飞 郭连军 路现飞 马国亮 王少立 杨松璇 王亮 王阳 张杰 候捷批示批准审核拟文周起运营中心主送：制造部各车间、各部室 抄报： 工程技术部、销售公司存 ：综合管理部批准时间： 2013年9月10日 发放时间：2013年9月10日五、方案:本次活动共分为三个项目，具体情况如下所示：项目周联检（周四9:00）日常评比工作业绩占比50%30%20%备注每周四由运营部、综合办、工程技术部、制造部各车间派出负责人进行每周联合检查运营部每周一、周三、周五对各车间标准化工位进行检查制造部对各车间效率、质量、成本等绩效的综合评价评比部门各部门运营部制造部周联检检查工位序号车间负责人成员工位涉及设备1钢管马国亮平面钻板线1#平面钻2#平面钻1#板线2#板线2镀锌杨松璇挂件酸洗镀锌/3角钢路现飞角钢线1412-41412-51412-62020-14零件王少立平面钻板线剪板机2#平面钻1#板线2#板线1#剪板机（各车间确定工位成员）详细要求如下：周联检：1、各车间工位、机台融于一体，承接本车间的标准化实施时间为四个星期；2、各平台支持部门从人、机、料、法、环等方面给予资源支持（工艺/质量团队辅助铁塔车间；技术处团队辅助零件车间；销售公司辅助钢管塔车间；订单执行处辅助镀锌车间），可针对车间问题调动全厂资源，并与一线员工一起达成目标；3、各车间标准化实施过程中要着眼于本车间的效率、质量、成本等绩效提升，切入阿米巴经营理念，提升车间绩效；4.周四联检前（周三），各车间将内部工位联检总结发到评审组（张杰）；5.联检过程中由车间主任及相关人员全程跟踪讲解。6、周四联检评审小组成员要全程跟踪评审。日常评比：由运营部负责每周一、周三、周五的日常检查与评价。工作业绩：由制造部（王龙飞）负责对本周各车间的效率、质量、成本等绩效做出综合评价，周六11:00前将评价结果报运营中心(张杰)。六、考核机制:1、每周四由评审组对车间工位进行综合评价，并进行综合排序；2、评价分四个周进行，每周四进行阶段性评价，第四周周四为最终总评价，且第四周讲评为工位操作工主讲；每次阶段性评价前2名给予正激励，最终评价以四次评价平均分排序为准；3、激励：激励总额：车间团队为1500元。前三个阶段性评价受激励团队：每次激励额=团队激励总额*20%；最终排序激励额=团队激励总额*40%；负激励：最终排序最后两名给予负激励，团队负激励额=团队激励总额/团队人数。特别奖励：1.第一个全车间所有