公司各部门培训目录.doc

.企业培训各个部门、岗位培训目录公司培训根据公司编订的岗位说明书中，岗位职责、岗位要求，对员工进行成系统，有方向的培训。（需要了解员工个人的职业发展规划，近期希望实现目标，以及采取什么样的方式达到）然而企业管理是一个系统性和相互作用性很强的结构，培训系统的开发要有对员工有很强的激励性，才能调动员工积极性；也要有一定的制约性，才可能产生相应效果。新员工入司培训1、企业现状与发展 2、企业历程 3、企业制度与人才理念 4、职业心态（像总裁一样思考、不断提升自己的能力）一线基层员工培训课程：1、 岗位技能培训OJT培训方式，（师傅带徒弟方式，但是提出培训目标、做出培训计划）（焊接技能、折弯等各道工序操作技能培训）2、 只是培训（off ojt培训方式，公司的生产加工系统操作知识、识图等）3、 素质心态培训（off ojt培训方式）为自己工作、责任胜于能力4、 公司政策、公司理念等灌输5、 安全培训班组长应设立的培训课程除以上技能外1、如何当好班组长2、沟通能力（如何进行沟通，起到承上启下作用）3、生产管理（现场操作、人员管理、产品质量管理、成本管理、机器设备保养等）4、班组建设车间主任设立的课程1、 精细化管理培训2、如何现场管理、3、如何安排任务4、员工关系管理科室基层员工培训1、 除具备自己工作、责任胜于能力等素质和心态培训外还对不同部门进行不同课程培训2、 窗口性及服务性部门要加强礼仪培训（人力资源、办公室、采购、业务办、业务员等）。人力资源部技能培训课程：（战略性人力资源管理体系建立与完善1慧眼识人，找到企业战略达成所需要的各类人才1、拟定吸引人才的招聘策略 确定符合企业战略发展要求的用人标准 确定符合企业战略发展要求的用人标准 结构化面试技术 中国识人技术 2、人才培养 提升自己当老师的能力 人才基地建设 注重接班人的培养 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力1、像总裁一样思考 2、不断提升自己的能力）1、岗位分析、要求计划流程技巧培训 2、招聘、面试流程培训 3、培训调研、开发、计划流程培训 4、员工关系，职业生涯规划管理及绩效系统核定 5、薪酬调研分析，人力资源成本控制培训技术研发、质管部（所有人员最低在一线工作一年）1、图纸识别 2、焊接技术培训 3、常用物资材质培训 4、质量要求及检测仪器应用培训物资供应部采购培训：（一）基础知识1、采购基础知识2、产品知识，生产物资质量要求等3、物流基础知识 4、市场营销基础知识5、商务谈判基础知识 6、相关法律基础知识7、工商、税务和财务知识 （二）采购需求分析1、采购市场调查 2、采购需求确定（三）采购计划制定1、采购计划编制 2、采购计划调整（四）采购洽商1、供应商选择 2、商务洽谈3、采购合同签订 （五）采购合同履行1、订单管理 2、货款支付3、商品质量管理（六）供应商管理1、供应商关系管理 2、供应商绩效评估（七）采购过程管理1、采购流程规划 2、采购物流管理 3、采购成本管理 4、采购组织管理（八）采购信息管理1、采购管理信息化方案设计 2、采购管理信息系统建立（九）库存管理1、物资材质及存放条件管理 2、库存剩余管理 3、生产物资用量进度管理营销系统培训（高层、市场部）一、基本知识营销与推销在组织中的作用； 行业、产品知识 ； 物流基础知识； 商务谈判基础知识；相关法律基础知识；工商、税务和财务知识二、分析营销机会（分析市场机会；内部系统报告；营销调研系统报告；销售系统报告；市场需求衡量；国内宏观经济、政府报告对潜在市场的预估）； 分析行业与竞争者；确定细分市场和选择目标市场；网站数据分析；三、战略制定（行业的领跑者、挑战者、跟随者或是补缺者，即市场的自我定位）销售系统培训（一）基础知识1、销售基础知识 3、物流基础知识4、商务谈判基础知识 5、相关法律基础知识6、工商、税务和财务知识 7、市场营销基础知识（二）市场需求分析1、产品市场调查 2、市场需求确定（三）销售计划制定（四）销售合同签订1、KP确定 2、 KP的兴趣爱好等的分析 3、KP推动者的兴趣爱好分析 4、组织（需求）问题分析 5、标书制作及原则 6、报价技巧与谈判 7、合同签订 （五）合同履行1、订单管理 2、货款催收3、商品质量管理（六）客户关系管理1、客户关系管理 2、客户质量评估（七）销售过程管理1、销售流程规划 2、物流管理 3、成本管理 4、销售组织管理（八）销售信息管理1、销售管理信息化方案设计 2、销售管理信息系统建立财务管理培训1、财务管理的价值 2、财务预算3、筹资管理 4、投资管理5营运资金管理 6、利润分配管理7财务控制 8、财务分析中层领导培训1、人力资源管理（合理安排资源，人才的选、用、育、留） 2、辅导他人（沟通技巧），角色定位与时间管理，是管理更是领导3、如何授权、激励员工及执行力训练（根据公司战略制定年度计划）4、团队管理，成本管理与控制5、企业资源运营管理系统（ERP）流程训练6、企业资质管理（各部门所需证件、企业产品需通过的资质认证）高层领导培训（全局观的培训，要有角色转变的适应性，统筹部门协作）1、 人力资源战略管理（合理安排资源（组织架构合理化），人才的选、用、育、留）2、 财务战略管理3、 生产管理