工程部管理办法(已修改).doc

工程部管理办法第一章总则1、目的为了促进工程项目管理的科学化、规范化，保证工程项目经济合理、优质、高效地完成，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于本公司工程部第二章组织机构及职责1、工程部组织机构工程部經理資料部预 算 部 質量技術部安全部土建工程項目部土建工程項目部專業消防項目部專業地曖項目部2、职责2.1部门职责（一）、项目前期职责1、 负责组织协调开工前准备工作。2、 参与工程项目招投标工作。3、 组织各部门编制招投标文件，参与开标合同審定订工作。（二）、项目实施期职责1、负责组织办理相关手续。2、负责协助項目經理協調施工、设计、监理及各单位关系。3、负责组织召开工程协调会，下达项目管理目标，并对項目完成情况进行监督检查。4、负责对项目进度、质量、安全、文明施工进行监督检查。5、负责对施工过程中出现的质量、安全问题进行决策和处理。6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的推广和使用。（三）、竣工验收期职责1、负责组织交工资料整理、组卷及验收。2、负责组织項目部竣工验收、移交工作。3、负责组织工程资料的报送。2.2岗位职责工程部經理岗位职责:1、贯彻执行现行国家规范、标准、规程及相关法律法规。2、在公司领导下，主持工程部日常管理工作,并监督、检查执行情况。3、负责组建部门管理机构，明确各成员工作职责及范围。4、负责制定部门各项规章制度，项目管理目标。5、负责对部门人员调配，达到对项目管理、控制、监督。6、负责组织并参加工程项目质量、安全事故分析、调查工作。7、组织安排对各项目每月/季度检查、考核，召开工程进度会议。8、负责配合各部门的工作，参与开标、合同签订工作。質量技术部岗位职责1、贯彻执行现行国家规范、标准、规程及相关法律法规。2、在工程部經理的领导下，做好各项技术管理工作。3、指导各项目部严格按照国家规范、标准、规定及施工图进行施工。4、负责指导各项目部在新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、负责组织图纸内部会审、施工組織工设计審定及重点技术措施交底工作。6、负责对各项目定期进行质量、进度、安全文明施工检查和评比工作。7、负责组织并参加工程质量事故调查、分析、评定工作。整改措施的制定、批准及整改落实。8、负责组织项目工程资料归档、整理、移交工作。9、组织或参加工程，分项、分部、单位工程质量验收工作。10、完成领导交办的其它工作。安全部岗位职责1、负责检查施工现场的各种安全方案和措施的编制，指导方案的实施和落实；2、负责与项目技术负责人规划施工现场，合理布局与安排，保证施工现场各种布局在施工中合理化、规范化、文明整洁树立企业形象， 3、认真作好各个项目管理人员及入场工人的三级安全教育及其安全宣传工作，检查违规操作及现场安全隐患，从重处罚违规及违章操作管理人员及项目，确保项目安全无事故发生；4、制定安全生产目标和处罚条例，并下发项目部，落实项目责任人及施工班组责任书，规范项目安全行为；5、必须落实项目部对任何施工部位及施工工艺都应有安全方案及措施，加强项目工程的安全检查工作，落实项目安全整改时间和整改过程，如有冬季施工项目，必须加强冬季施工人员及施工现场的安全检查与监督，认真作好公司各个项目的安全达标工作，并整理收集安全达标有关资料，加强项目安全人员的考核与评比；6、配合公司其他部门做好工程资料的收集及负责工程资料的建档工作。预算部岗位职责1、根据合同要求按時向甲方和公司报送完成产值情況。2、每月根据进度计划提供所需材料用量，供生产参考。3、经常深入现场，对设计变更影响施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 4、负责項目部移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料的整理、分析，确认造价存档。5、负责給项目部提供劳务合同、材料采购合同签订的参考依据；6、适时对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，即时提供项目的成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、组织項目部相关人员即时核對工程预算，进行互查修正工作，使其不在审计核对中出现纰漏，顺利完成工程预、结算工作。资料部职责：1、资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅建立专门的登记本，进行归类、编号管理。、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3、 工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。4、建立施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 5、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 、负责管理好有关工程技术资料的归档保存，并按有关工程技术资料的重要性进行分类。 、负责定期清理资料室档案。 、相关部门借阅图纸及工程资料，应登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。 、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报部门经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。第三章、项目管理模式为全面实现建设项目的进度、质量、安全、文明施工、投资目标。针对项目特点，项目部在工程部统一管理下，實行部門问責制。管理原则：工程部各部門：负责協助項目經理协调监理单位、開發单位、分包单位之間的各种关系。 第四章项目管理程序主要做好“三控”、“三管”和“一协调”工作。“三控”即成本控制，质量控制，进度控制；“三管”即安全管理，合同管理、信息管理；“一协调”即现场组织和协调。4、成本控制施工成本控制從工程投標開始到竣工結算完成為止，贯穿于项目实施的全过程。主要通过組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施进行控制，就可以從根本上取得施工成本管理的理想成效。4、进度控制由工程部按公司及合同要求制定各项目的总体进度目标，各項目部根据项目情况制定月/旬节点目标，编制施工进度网络计划及施工组织设计，报工程部审批。項目部按审批后的进度计划及方案进行施工，并以周進度计划保証月进度計劃，在動態管理的情況下對進度計劃進行跟蹤檢查与调整，及时采取糾偏措施，以确保总体目标计划实现。4、质量控制項目部是质量管理控制的主体，建立质量保证体系，建立健全质量责任制和考核制度，确保其质量体系的有效运行。并负责对各分包单位施工质量进行监督、检查及控制。工程部協助項目部把工程的関鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大的施工內容，以及新材料、新技術、新工藝、新設備作為質量控制重點。分別通過事前控制、過程控制和事后控制、最終實現工程項目的總体质量目標。质量控制程序如下：事前控制质量预控组织机构质量计划材料、设备上岗证施工机具生产设备事中控制施工控制检查原材料配件检查验收隐蔽工程工序管理、自检、互检、专检分项分部工程质量确认样板间确认分析处理质量事故工程初验整改竣工资料编制归档核定质量等级事后控制竣工控制质量控制工程竣工 4、安全、文明施工控制 項目經理是安全、文明施工的第一责任人，现场应建立健全安全、文明施工管理体系，确保施工过程中安全无事故，文明施工达标。項目部应设专职安全员，负责对分包单位日常安全、文明施工检查、监督，每周组织召开一次安全例会，落实安全情况，提出整改及预防措施。工程部協助項目經理全面落實安全生產責任制，嚴格按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，明確項目管理人員和各岗位生產工人在安全生產方面应做的事情以及应承擔的責任。認真落實安全防護設施必須与主体工程同時設計、同時施工