部门综合考核管理办法.doc

中国电子科技集团公司第二十七研究所综合考评体系之部门综合考核管理办法0部门综合考核管理办法(讨论稿) 中国电子科技集团公司第二十七研究所二OO六年六月部门综合考核管理办法(草稿)一、目的为进一步提高我所管理水平，保持良好的工作秩序和工作环境，促进工作质量和工作效率的提高，确保完成部门职责，最终实现我所发展目标，特制订本办法。本考核办法将纳入我所的日常管理体系。二、范围本办法规定的考核对象为我所所属各机关、研究部室、工厂。公司实体参照执行。三、职责1、党政联席会听取考核工作汇报，批准考核结果，决定考核结果运用方案。并确定每年度考核领导小组成员名单。2、考核领导小组确定各考核小组的人员名单、职责划分，处理考核过程中出现的各种问题；负责将考核结果报所领导并对各部门进行反馈。3、所领导承担“总体情况考核”部分的打分工作，同时根据考核结果对分管机关及部门进行工作指导，提出各部门存在的问题和今后的努力方向。4、党政办为部门综合考核的归口管理部门，负有考核政策的制订、咨询、组织执行等职能。主要包括综合考核管理办法的制订及改进、综合考核的组织协调、结果汇总及考核总结报告的编写等。5、各职能部门负责或参与制订相关考核指标和考核标准。各职能部门为相关指标的考核人。考核内容为本职能部门的主管业务。四、考核管理内容与办法1、考核机制参考KPI考核和360度考核原理，本所部门综合考核将采用“对机关重点考核基本职能完成情况、对研究室和工厂重点考核关键业绩指标完成情况，同时兼顾管理、配合以及团队综合建设”等指标在内的综合考核体系，实行考核领导小组、职能部门和所领导共同参与的考核机制。2、考核指标及权重机关部分：基本职能完成情况，重点考核本机关代表我所承担的主体职能的完成情况，权重60%，由相关的考核小组进行考核。相关机关考核部分，重点考核各机关的配合职能完成情况，权重20%，由各机关在日常工作中进行考核，年底汇总。总体情况考核部分，重点考核各机关的工作质量、工作数量、工作态度、工作效率以及部门企业文化、成果等需要从较高层面和总体高度进行评价的内容，也包括在前两部分考核中未能涵盖的内容，权重20%，由所领导进行考核。附加事项考核部分，分为附加加分事项和附加扣分项目，不占基本考核分值，可以为正、为副，也可以为零。由所领导进行考核。研究室和工厂部分：基本职能完成情况，重点考核本部门经济任务完成情况以及综合管理、团队综合建设等内容，权重70%，由各主管机关进行考核，不同的考核指标（机关）权重不同。总体情况考核内容与机关考核内容相同，权重为30%。附加考核部分，同机关考核。各考核人在参考各部门述职报告的基础上，根据年初工作安排，对照平时的考核记录情况进行考核评分，必要时可采取集中汇报、现场检查等方式进行考核评分。3、考核周期以自然年度为周期。4、考核结果汇总各部分考核结果加权汇总后以具体分数记录。由考核的组织机构协同纪检、监察部门共同进行记录。5、考核程序、各部门根据考核表所列内容，认真撰写本部门述职报告，每年12月底前完成，交相应部门（科研计划处或党政办公室）。、党政办公室于2个工作日内汇总各部门述职报告，复印送各部门的相关考核小组和所领导处备考，原件存档。、各考核小组及考核人对相关部门进行考核，分别填写相应的考核表或考核表中的部分考核项。于考核工作开始后10个工作日内将考核成绩交党政办公室。、党政办公室在纪检、监督部门的参与下对考核成绩进行汇总，填写综合考核结果汇总表，将考核结果送考核领导小组，同时抄送其他所领导，考核小组将考核结果反馈给各部门，主管所领导对分管部门进行考核面谈指导，各被考核部门于面谈后2个工作日内将考核结果反馈表交党政办以便编写分析报告。、党政办编写结果分析报告对综合考核工作进行总结，于5个工作日内提交党政联席会，以备讨论审议。、党政办及相关部门按党政联席会决议对考核结果运用。、党政办将考核结果及各种过程表格归档。6、申述与反馈由考核领导小组任命考核监督、申述小组，受理对考核工作的书面申述，并进行调查。调查结果报考核领导小组。7、考核结果的运用综合考核结果作为主管所领导对各部门工作进行面谈指导的重要依据，通过面谈指导对各部门工作中好的地方进行肯定以便进一步发扬光大，对存在的问题或不足进行分析，找出影响因素和改进办法，以便及时调整工作思路和进一步提高工作质量和工作效率。综合考核结果为部门奖励、评先以及中层干部奖金分配和职业生涯管理等提供参考依据。具体应用内容以及执行部门遵照党政联席会决议内容。