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文档简介

新员工培训管理办法第一章 总 则第一条 目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。第二条 公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。第三条 本办法适用于公司各部门科室经理以下的新员工。第二章 组织管理第四条 新员工培训由办公室归口管理，相关部门经理协助执行。第五条 新员工培训应在报到后一个月内进行。第六条 参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。第七条 培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。第八条 办公室为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。第三章 通识培训第九条 通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程、安全、质量等培训，使新员工能顺利开展工作。第十条 新员工通识培训内容由办公室负责组织其他相关部门设计，报主管人力资源副总经理审批。第十一条 通识培训内容：（一） 介绍公司概况1. 欢迎词；2. 公司的发展历史、成长趋势；3. 公司的理念、传统、习惯、规范和标准；4. 公司的主业和组织机构5. 公司高层管理人员的情况；（二） 介绍公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 费用报销3. 培训制度4. 考核制度5. 奖惩制度6. 考勤制度（三） 内部参观第十二条 通识培训原则上由公司办公室根据需要组织进行。办公室应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第四章 部门工作引导第十三条 部门工作引导的责任人为其入职所在部门经理。第十四条 部门经理代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十五条 部门工作引导主要包括：（一） 本部门介绍1. 介绍部门结构、部门职责2. 介绍新员工所在职位工作内容3. 培训基本专业知识技能4. 讲授工作程序与方法（二） 相关部门介绍1. 相关部门人员介绍2. 相关部门主要职责3. 本部门与相关部门联系事项4. 未来部门之间工作配合要求等第五章 新员工培训评估第十六条 通识培训结束后由办公室组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。第十七条 部门经理就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性
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