工作计划管理办法.doc

工作计划管理办法 工作计划包括例行工作计划和专项工作计划及月、周工作报告。例行工作计划包括公司、部门及岗位的年度工作计划、月度工作计划及周工作计划；专项工作计划主要指各部门职能范围内业务工作计划，主要有针对项目或单项工作的整体计划、年度计划及月度计划。 一、例行工作计划 1、年度工作计划 集团公司综合管理中心根据集团公司战略规划、 近期目标和集团公司董事会、总裁办公会议议定的下一年度总体目标，在上一年度工作总结的基础上，制定出集团公司下一年度工作计划草案，计划草案经总裁办公会议讨论通过后，下发至各中心、办及各子公司。 各子公司在总结上一年度工作的基础上，根据集团公司发展规划、集团公司下一年度工作计划及子公司项目进展情况，起子公司年度工作计划，经总经理办公会议讨论通过后，报子公司董事会及集团总部审批。 各中心、办及子公司各部门总结上一年度的工作、根据集团公司及子公司下一年度工作计划，结合部门各项工作的进展情况，编制部门年度工作计划草案，在集团公司批准子公司年度计划后，对草案进行修正，报分管领导批准后实施。各子公司、各级部门的年度计划必须及时报综合管理中心备案。 2、下半年度工作计划 六月末七月初，在总结上半年度计划实施情况的基础上，集团公司、子公司及各级部门需要对下半年的计划及实施进程进行调整，以确保年度计划的完成。 调整后的下半年度工作计划经上级机构批准后实施，各级部门计划经分管领导批准后实施。 调整后的各子公司、各级部门下半年度工作计划必须及时报综合管理中心备案。 3、月度工作计划 在每月底，各级部门总结本月的工作，对照年度计划执行情况，对下月度工作做出计划安排，经分管领导批准后实施，并于每月最后一天上午报综合管理中心备案。 综合管理中心根据集团公司年度计划、下半年度工作计划及实施情况，参考各子公司、各级部门的月度工作计划及总结，对集团公司本月工作进行总结并编制下月工作计划，报总裁批准后实施。 各岗位根据部门负责人的分工安排，对本岗位本月工作进行总结，下月度工作做出计划，经部门负责人同意后实施。 二、专项工作计划 专项工作计划是各部门职能内的工作，根据内容的不同分别报董事长、总经理、副总经理、部门负责人同意或有关会议讨论通过后实施。 1、综合管理中心 （1）人力资源规划 （2）项目管理费用控制计划（全过程计划、年度及月度计划） （3）公司年度、月度管理费用控制计划（含车辆、通讯、办公用品等） （4）公司年度工资计划 （5）部门职能内其它专项工作计划 2、总工办 （1）新产品研发计划 （2）规划设计成本控制计划 （3）产品及分项定位计划 （4）全过程技术工作管理控制计划 （5）部门职能内其它专项工作计划 3、销售中心 （1）销售计划（全过程计划、年度及月度计划） （2）资金回笼计划（全过程计划、年度及月度计划） 4、策划中心 （1）营销成本控制计划 （2）广告促销计划 （3）部门职能内其它专项工作计划 5、财务中心 （1）年度财务计划 （2）年度、月度资金计划 （3）项目总成本控制计划（全过程计划、年度及月度计划） （4）项目财务成本控制计划（全过程计划、年度及月度计划） （5）项目预算 （6）项目造价中间跟踪 （7）项目决算 （8）部门职能内其它专项工作计划 6、招标采购部 （1）年度、月度材料设备采购供应计划 （2）年度、月度材料设备采购用款计划 （3）项目材料设备成本控制计划 （4）项目材料设备质量控制计划 7、子公司工程部 （1）工程月进度计划、年进度计划及整体进度计划 （2）材料设备需求计划（全过程计划、年度及月度计划） （3）建造成本控制计划（全过程计划、年度及月度计划） （4）部门职能内其它专项工作计划 三、工作年报、月报和周报 各子公司、各级部门在每年、每月、每周末向综合管理