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文档简介

施工单位现场管理机构报审制度一、工程开工前，施工单位要将与承包项目相适应的项目组织，现场质量体系、技术管理体系和质量保证体系向监理报审；1、项目组织机构设置及岗位设置；2、质量管理、技术管理、质量保证的组织体系；3、质量管理、技术管理制度与岗位责任制；4、专职管理人员（项目经理、副经理、技术负责人、施工队长、专职质检员、安全员等）资格证、上岗证；5、特种作业人员（电工、焊工、起重、机械工、架子工等）资格证、上岗证。二、施工单位拟选择的专业分包单位，材料检测单位，预拌砼供应单位、材料供货厂家、需报经监理审核其资质，监理确认后，方可进场施工。工程例会制度为了及时了解掌握工程建设动向，随时解决建设过程中存在的矛盾和问题，推进工程进展，决定每周二上午九点召开工程例会。一、 例会主要内容1、检查上周工程进度完成情况及影响因素，明确本周进度目标及保证措施；2、检查分析质量状况及存在问题，提出改正意见和措施；3、检查上次例会议定事项落实情况及未完成事项原因分析；4、检查分析工程安全状况及存在问题的整改措施；5、其他需协调解决的有关事宜；二、例会参加人员1、施工方：项目经理，项目技术负责人，质量、安全员及相关人员；2、监理方：项目总监，专业监理工程师及相关工作人员；3、建设方：工程指挥，有关副指挥，相关部门负责人及有关人员；三、每次会议都要形成纪要，由与会各方主要负责人会签。四、为了严肃会议纪律，所有参加会议的人员要提前安排好工作，准时到会，执行签到制度，对无故缺席人员执行罚款制度；开工报告审批制度一、施工单位进场后，当工程主要施工准备工作已完成，并具备开工条件时，施工单位可提出工程开工报告申请；二、申请开工报告，需具备以下条件：1、施工图纸组织会审；2、施工组织设计已按程序审批；3、现场质量管理制度已落实，质量责任制已明确；4、技术标准健全，工程质量检验制度已完善；5、机器设备、劳动组织已落实；6、搅拌站及计量装量已调试；7、工程用材料已准备就绪；三、施工单位报送开工报告申请时，需付“施工现场质量管理检查记录”，（是国标“建筑工程施工质量验收统一标准）一起报送，经监理审查落实后，报指挥部审批；四、工程指挥部接到开工报告后，检查落实各项施工条件，确认准备到位后，由工程总指挥批准开工。附：开工报告审批工作流程开工报告审批工作流程同 意同 意不同意不同意与人交不同施工单位进场进行施工准备队 伍 进 场材 料 准 备图 纸
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