仓库改善报告.ppt_第1页
仓库改善报告.ppt_第2页
仓库改善报告.ppt_第3页
仓库改善报告.ppt_第4页
仓库改善报告.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精益生产之仓库改善报告LeanProductionContinuousImprovement 持续改进 报告 胡卿指导老师 赵云飞领导 李总 曾厂长小组成员 胡卿 XXX 1 目录CONTENTS 2 6 一 仓库改善小组成员 3 二 仓库问题点 4 1 现场问题 区域责任不明确 同款物料不同仓位 无标识 无料号 无卡片 仓库环境脏乱差 仓库空间利用率低 开放式仓库 进出无管制 2 流程问题 作业流程只存在于口头 无具体指引文件 作业时间不规范 材料发放未形成备料制 异常库存未形成处理机制 流程闭环缺失 委外加工发料与收料无人核对数量合理 未做先进先出管理 3 组织问题 作业分配不均 做事的累死做不完 不做事的闲的玩手机 组织积及性差 纪律性差 空闲时不会自动去完善仓库的缺失 4 账目问题 账实相符率低 数据及时性差 先出货再出单 物控缺失 成品仓存放大量包材 二楼半成品异常物料占大半个仓库 尚未实现账实盘点 且盘点手法有问题 9 4下雨成品仓无人检查 成品仓三楼大量库存包材 组织架构不清晰 二楼大量未处理的不良品 三 仓库改善目标 5 1 逐步提升库存数据精确度 目标值96 98 提高信息的及时性 确保次日上午9点30前所有结点数据是准确的 2 规避物资 财产 的非正常流出 3 责任落实到人 4 提升仓储空间利用率 a 盘点相符率 b 出入库单与业务相符率 c 账物卡一致率 d 单据入账及时率 a 无单据出厂 b 超单据出厂 c 应发不明确 a 每一款产品都有具体责任人 b 每一个角落都有具体责任人 c 每一张单据都有具体责任人 改善前 改善后 a 仓位设置 b 标签管控 c 分类收集 d 产品上架 四 仓库改善内容 6 1 现场整理 7S 2 仓库作业流程疏理 3 仓库管理制度草拟 a 仓位划分 b 整理整顿 清扫清洁 物品作有用无用区分 c 物料分类归集 d 盘点 制卡 e 物料编码原则与物料编码 a 外购入库流程 b 生产领料 半成品转序 成品入库流程 c 销售出库流程 d 辅料领用流程 e 委外加工流程 f 代加工流程 a 仓储部管理规范 b 账务处理方法与单据管理办法 c 存货管理办法 d 组织架构与岗位说明书 e 门禁管理与借料管理 f 绩效考核制度 从细节上提升员工的素质 可视化程度高 新到仓管人员可以快速上岗 不在迷茫 做事有方向 作业有指引 知错能改错 从此少犯错 五 仓库改善步骤 7 仓库 1 收集信息 2 区域划分 3 物料分类 4 物料上架 流程与规范草拟 培训与宣导 实施与检查 流程与规范实际契合度分析与持续改善 1 建立基础 2 提升认知 3 制度实践 4 再改善 第一阶段 第二阶段 六 仓库改善进度 8 七 仓库改善幸福曲线
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论