固定资产投资项目决策前期工作培训讨论.doc

固定资产投资项目决策前期工作培训讨论针对2010年6月20日至21日“固定资产投资项目决策前期工作培训”的情况进行讨论。讨论主题：1、本次培训班的整体情况如何，对培训工作有什么建议。2、结合自己公司的实际情况，谈谈如何做好项目决策前期工作和项目管理。3、对人才队伍建设方面的想法。严乐平： 通过这次培训得到以下几点感触：1、 经济评价中关于原料、产品的取价是难点。2、 有些分析方法可以借鉴国外公司的做法，比如国外公司基本都是做融资前分析。3、 在项目分析中要充分做好假设分析，并列出可能的应对措施。4、 项目评价的关键指标“财务内部收益率”中石化是按13%，中石油是按12%，国外有的公司用18%，今后集团公司也应按不同行业统一规定最低的财务内部收益率水平。5、 对于估算、概算所采用的方法、定额以后在集团内也应统一，比如建议全部采用中石化的标准，另外总投资以后建议都采用报批投资，关于预备费的计取等都要统一。6、 中石化的投资决策原则值得借鉴，比如大宗品项目要靠近原料市场，精化产品要有门槛等。马建学：1、 以后培训中关于教课书式的内容可以事先印发给大家，而讲课的时候可以结合案例进行讨论，形成互动式的交流，这样效果会更好一些。另外一些行业标准可以集中后推荐给下属企业。2、 项目前期工作中的可研报告内容深度需要业主和设计院结合才能做深，比如产品价格如何来做，谁来做，目前中石化没有标准，其实更是接近市场。可以考虑可研报告本子本身由设计院做，核心的内容由业主自己做。集团公司可以推进项目责任制，并有一套机制，做好了可以奖励，做到不教条，又能有所依据，适合实际情况。我们现在活的东西比较少，竞争情报做的比较少，这些都是难点。3、 目前丙烯酸公司的队伍建设比较难，人比较少，流动性又大。吴惊雷：1、本次培训老师讲的内容偏理论一点，对于一些标准规范能统一整理后统一共享。以后的培训中最新的标准法规可以请老师帮我们整理，讲课时侧重实务及案例分析，另外常用的工具性的东西可以在以后培训中给予介绍。2、对价格的取价问题希望能再讲透一点，希望能有一套理论的东西作支撑，要有章法来做一些预测。目前项目的敏感性一般最主要的就是价格。3、中石化目前有专门的评估机构，华谊是否可以组织内部相关人员并借用社会资源来做决策前的评估，并为企业做好项目的优化工作，另外在项目管理的体制上要进一步优化。4、项目的一些指标，比如财务内部收益率等能从集团层面给各个企业进行推荐。粟小理：1、项目前期是以可研完成为标志，以前和杜邦公司一起做过一些项目前期工作，对比下来感觉国外公司完成项目前期工作时间很长，而我们的前期相比较则较快，许多关键内容都没有做透，比如三爱富公司以完成的PTFE项目，当时的市场做的很粗，还有敏感性分析和风险分析基本没有，分析的很简单，但恰恰这些都是项目的关键点。建议项目工作需要有追究责任的一套管理机制。2、对投资估算要进一步培训，在可研报告编制过程中实际很多都是业主提供的，所以对项目投资还应对专门的业务人员做培训。3、项目管理方面，比如招投标应分层次进行培训。对于具体内容以后要针对专业人员进行培训。4、对于可研报告编制中的一些通用内容应统一规定，比如产品价格是否含税等。张钧钧：1、这次氯碱公司来参加培训的人都是新人，通过本次培训大家对项目前期工作中的主要涉及内容有了比较全面的认识，本次培训的目的达到了。2、国家对项目管理不断有新的规定出台，希望以后集团能不定期组织相关培训，对新出的一些法律、法规进行讲解培训。3、以后集团公司可以通过经常性的培训工作把集团公司对项目管理的要求传达给二级公司，并能不断统