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文档简介

如何提高人力资源管理效率人力资源管理是指运用现代化的科学方法，与一定物力相结合的人力进行合理的培训、开发、组织和调配。是人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，是人尽其才。事得其人、人事相宜、以实现组织目标。在人力资源管理活动中，吸引员工、留住员工、激励员工是人力资源的三大目标，吸引员工、留住员工、激励员工也就是为了企业更好的发展。所以说提高人力资源管理效率对企业是十分必要的。提高人力资源管理效率主要体现在以下几个方面。一、制定优秀的人力资源规划。将人力资源规划与企业的战略目标和行动计划整合起来，准确评估组织发展现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求信息，制定人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。一个优秀的人力资源规划有利于组织制定战略目标和发展规划；确保组织生存发展过程中对人力资源的需求；有利于人力资源管理活动的有序化；有利于调动员工的积极性和创造性；有利于控制人力资源成本。所以如何做好人力资源规划也就成了企业的重中之重，首先在制定人力资源规划之前，先要充分了解企业自身情况，包括优势、劣势、企业内外部状况等；第二明确人力资源规划的主要内容；第三遵循充分考虑内部、外部环境的变化、使企业和员工都得到长期的利益、确保企业的人力资源保障等原则；第四明确人力资源规划的发展趋势是做好人力资源规划的重要因素；第五人力资源规划是一个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的各种因素。面对竞争日趋激烈的时代，一个企业一定要有优秀的人力资源规划，从而为提高管理效率打下坚实的基础。二、人性化的工作分析与设计。工作分析与设计是人力资源管理的基础；是提高现实社会生产力的需要；是企业现代化管理的客观需要；有助于实行量化管理；有助于人员测评与定员定额的科学化、规范化和标准化。人性的工作分析与设计可以吸引更优秀的员工，促进组织发展，同时促进人力资源管理效率。人性化的工作分析与设计应当既能为人们提供外在的激励(如薪酬、待遇等)，也应当能提供内在的激励(如成就感、挑战性、责任感等)。另外，职位的设计必须均衡地满足顾客、雇员以及企业的利益。在工作分析的过程中，我们要注意几个要点，首先是工作分析是针对工作，而不是针对该工作的人。其次是不能夸大或者弱化该工作的重要性。三、员工的招聘与甄选，如何招聘员工对于任何企业都是人力资源管理的一项关键内容，建立合理的职务体系，是为了事得其人，使员工充分发挥才干，根据职务特点和职务要求选拔合适的员工。合格的员工既可以从外部劳动力市场上招聘，也可以从企业内部选拔。但无论来源渠道是什么，都必须做好招聘，从确定录用标准到根据标准进行人员选拔，这个过程的每一步都要认真分析，合理安排，才能招聘到企业所需要的合适人才员工质量的高低直接决定着企业的发展，它影响着企业的文化和灵魂，做好员工的招聘工作是企业人力资源管理部门的首要任务，一个企业的招聘人员，可让应聘者看到未来
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