决策方法的选择问题.doc_第1页
决策方法的选择问题.doc_第2页
决策方法的选择问题.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

决策方法的选择问题产品开发目标方案的选择一、相关说明某汽车股份有限公司根据2000年重型汽车和中型汽车需求量预测，制定了以下三个车身开发目标方案。 (1)全面引进技术，进口设备。 (2)全部依靠自己的力量，改造生产线，实现决策目标。 (3)自行改造为主，技术引进为辅。二、分析和决策过程该厂首先对三个方案进行了定性分析，并认为： (1)采用第一方案的优点是技术先进，可以生产多品种的优质产品并提高生产能力，但缺点是外汇耗资大且不利于本厂产品的发展；(2)采用第二方案的优点是费用少，但缺点是周期长，受技术条件限制，开发后的产品不易达到国际先进水平；(3)采用第三方案的优点是关键技术和设备可达到世界上20世纪90年代水平，周期短，投资不多，而且，本厂有强大的技术后方，设计、制造、安装力量都较强，可以承担自行改造为主的任务，但缺点是生产能力没有第一方案大。定量分析是定性分析的深化，是决策过程中不可缺少的环节。进行了定性分析后，还要进行如下的定量分析。根据该股份公司的有关资料。得到了如表1所示的损益矩阵表。表1 某股份公司损益矩阵表 单位：万元方案选择过程如下：(1)按照“好中求好”决策方法，最高利润为44 040万元，它所对应的方案为，即全面引进，对应的自然状态是高需求。但根据当前国家政策和国民经济发展形势，近3年内车身产品销路不会出现最高需求峰值。另外，全面引进需要4 600万美元外汇，该厂不具备这种条件。因此，该决策问题不能按照“好中求好”决策方法来进行决策。(2)按照“坏中求好”决策方法，34 500万元是决策目标值，它所对应的方案为，即全部自制，对应的自然状态是低需求。但是，我国汽车工业的发展是乐观的，低需求出现的可能性很小。同时，采用全部自制方案将造成生产能力无潜力，产品质量很难达到国际先进水平，难以打人国际市场。因此，也不可按照“坏中求好”决策方法来进行决策。(3)根据预测资料以及汽车工业发展前景和该股份公司客观条件，该公司认为：决策因素中既有乐观的一面，也有悲观的一面，且乐观因素大于悲观因素。因此，按照系数决策方法来进行决策。经分析，取乐观系数为0.7，则1一1一0.70.3。其计算过程和结果如下：这些利润值中的最大者为：计算结果表明，方案，即引进与改造相结合方案为最佳方案。(4)由于系数法中的取值带有一定的主观性，因此，决定再用“最小的最大后悔值”决策方法对所选方案进行验证。其计算过程和计算结果如下：所以各方案的最大后悔值为：最优方案按下式决定：计算结果表明按“最小的最大后悔值”决策方法，其最小值200万元所对应的是方案，因此，引进与改造相
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论