MBTI个性分析与高效团队.ppt

MBTI个性分析与高效团队 黄河2005年1月30日 什么是个性 个性 个体带有倾向性的 本质的 比较稳定的心理特征的总和 包括气质 性格和能力 个性的影响因素 Heredity遗传 50 的个性差异来自遗传 30 的娱乐和业余爱好方面的差异来自遗传 血型 属相 星座 Environment环境 文化背景 家庭 朋友 社会群体及其他Situation情景 不同的情景会促使一个人的个性表现出不同的侧面 个性心理特征与管理 认识人的个性是管理者的基本能力个性与岗位要相互匹配个性组合可以造就好的群体管理者自己的个性分析 MBTI个性测试 独立完成 不要与其他学员讨论 按照第一反映来回答问题 不要过多的思考 体会练习 问题1如果您的同学准备庆祝毕业周年 请简要设计庆祝活动 体会练习 问题2 你看到了什么 体会练习 问题3您的公司准备裁减一名办公室工作人员 现在有三个候选人 老王 男性 51岁 工作能力一般 但工作很踏实 张姐 35岁 单亲妈妈 工作能力较强 但一般不能加班 小王 男性 28岁 工作能力较强 你的选择是什么 为什么 体会练习 问题4下个星期公司准备组织到莲花山旅游 小王和小李分别准备了两个通知 小王 7点50分在天字码头等船 将于8点整开船 请大家自带船上的零食和矿泉水 在船上购买比较贵 9点30分到达莲花山 9点30分至11 30分爬山 并在沿途参观 11 30分到12 00参观山上的寺庙 12 00到1 30分在山顶餐厅用餐 1 30分到3 00举行踢毽子比赛 3 00至3 50下山 乘坐4 00的船返回广州 小李 8点钟乘船去莲花山 如果8点钟赶不到也没关系 每小时有一班船去莲花山 到达莲花山后再根据天气情况和大家的意见安排活动 预计4 00乘船返回广州 不过如果大家有兴致 最后一班船是6点 我们可以乘最后一班船回广州 你更喜欢拿一个 什么是MBTI MBTI Myers BriggsTypeIndicator 麦尔碧瑞斯类型指标MBTI人格理论始于著名心理学家卡尔 荣格先生的心理类型的学说 后经KatharineCookBriggs与IsabelBriggsMyers深入研究而发展成型2003年世界一百强的89 的企业引进MBTI MBTI的四个纬度 我们与世界相互作用方式 IIntroversion 我们获取信息的主要方式 我们的决策方式 NIntuition FFeeling 我们的做事方式 Perceiving P E Extroversion S Sensing T Thinking J Judging 外向 内向 感觉 直觉 思考 情感 判断 知觉 外向 E 或内向 I 从人际交往中获得能量喜欢外出表情丰富 外露喜欢交互作用 合群喜行动 多样性 不能长期坚持 不怕打扰 喜自由沟通讲 然后想 易冲动 易后悔 易受他人影响 从时间中获得能量喜静 多思 冥想 离群 与外界相互误解 谨慎 不露表情独立 负责 细致 周到 不蛮干不怕长时间做事 勤奋 怕打扰想 然后讲 感觉 S 或直觉 N 通过五官感受世界 注重真实的存在 实际用已经有的技能解决问题喜具体明确重细节 少全面性 脚踏实地做事有可能的结果 能忍耐 小心可做重复工作 不喜新 不喜展望 通过第六感洞察世界 注重应该如何 比较笼统 喜学新技能不重准确 喜抽象和理论重可能性 讨厌细节好高骛远 喜欢新问题凭爱好做事 对事情的态度易变提新见解 匆促结论 思考 T 或情感 F 分析 用逻辑客观方式决策 坚信自己正确 不考虑他人意见清晰 正义 不喜调和批判和鉴别力规则工作中少表现出情感 也不喜欢他人感情用事 主观和综合 用个人化的 价值导向的方式决策 考虑决策对他人的影响和谐 宽容 喜欢调解不按照逻辑思考考虑环境喜欢工作场景中的情感 从赞美中得到享受 也希望他人的赞美 判断 J 或知觉 P 封闭定向结构化和组织化时间导向决断 事情都有正误之分喜命令 控制 反应迅速 喜欢完成任务不善适应 开放定向弹性化和自发化探索和开放结局好奇 喜欢收集新信息而不是做结论喜欢观望 喜欢开始许多新的项目 但不完成优柔寡断 易分散注意 组合 一 ISTJ最有责任感ISFJ最忠诚INFJ最有思考INTJ最独立ISTP最现实ISFP最有艺术气质INFP最理想主义INTP最会用概念进行思考 组合 二 ESTP最具有自发性ESFP最慷慨ENFP最乐观ENTP最具有发明性ESTJ最严格做事ESFJ最和谐ENFJ最能说服人ENTJ最能指挥 MBTI与职业倾向 感觉 T 直觉 N 思考 S 情感 F 决断性的可依赖的对细节敏感 实用主义的分析的有责任心的 有创造性的进步的有很多观念 慈善的以人为导向助人的 会计 程序 市场 工程 生产 指导 资讯 会商 销售 访谈 系统设计 系统分析 法律 中高级管理 教育 经济 公关 广告 人事 政治 顾客服务 封闭性问卷测试的误差人口和文化背景情景压力 MBTI测试的误差 MBTI在管理方面的运用 自身认知和发展调动员工积极性 使员工与岗位更有机地结合团队建设 自身认知和发展 个人特点潜在特质待人处事风格职业适应性以及发展前景 调动员工积极性 使员工与岗位更有机地结合 招聘工作安排和转换晋升改善人际关系 团队建设 团队领导团队的组成团队的沟通团队的冲突管理 走出MBTI个性测试的误区 我是ESFJ 天生注定 永远