项目管理办法(最新版本).doc

中铁二局沪宁城际铁路工程站前标项目部项目管理办法根据新建沪宁城际铁路项目的工程特点及建设单位的具体要求，为合理利用资源，中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路工程项目部(以下简称公司项目部)有效实施项目管理，充分调动参建工区的积极性，沪宁城际铁路采用公司项目部和工区两级管理模式。为保证沪宁城际铁路施工生产的顺利进行，特制定项目管理办法。第一章 组织机构第一条 根据股司人200899号通知，成立“中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前工程标项目部”，设7部2室，即:工程管理部、安全环保部、质量检查部、合约成本部、物资设备部、拆迁协调部、财务会计部、办公室、中心试验室。下设四个工区，即：中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前标工程第一工区（一公司组建）；中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前标工程第二工区（新运公司组建），梁场名称: 中铁二局新运公司昆山梁场；中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前标工程第三工区，梁场名称：中铁二局股份有限公司昆山市玉山梁场，中铁二局股份有限公司嘉定区安亭梁场，中铁二局股份有限公司嘉定区江桥梁场；中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前标工程第四工区（电务公司组建）。第二条 公司项目部主要职责1、组织指挥全标段的施工生产、施工技术、验工计价、资金统一管理、物资供应、安全质量、劳务用工监控，负责组织竣工交验。2、协调建设、设计、监理和市、区级以上地方关系，确保建设单位的阶段性工期目标和总工期目标的实现。第三条 各工区主要职责1、负责工程项目的具体施工和现场协调。组织好劳力、机具、材料的调配；现场施工技术、安全、质量管理工作以及工程成本控制的具体实施；组建工地实验室，负责组建架子工程队并对架子队用工进行审查、选择等。参与工程竣工验收并负责完成相关问题的处理和完善。2、协助公司项目部搞好建设、设计、监理及区、乡、镇、村等有关单位的关系，确保施工安全、工程质量，完成公司项目部下达的月、季、年施工生产计划。第二章 任务划分第四条 公司中标沪宁城际铁路站前工程标段，其起讫里程为DK284+880DK296+424，新建客线14km、改线4km。根据公司安排：DK284+880DK296+424线下综合工程、电力及电气化基础由第一工区承担；12#昆山市天福村梁场制架工程、桥面系由第二工区承担；11#昆山市杨巷梁场制架工程、桥面系，13#嘉定区安亭梁场制架工程、桥面系，14#嘉定区江桥梁场制架工程、桥面系工程由第三工区承担；DK284+880DK296+424三电、管线拆迁、通信及信号施工由第四工区承担。第三章 征地拆迁第五条 公司项目部副经理主抓征地拆迁工作，确保征地拆迁工作的计划目标实现。第六条 公司项目部拆迁协调部负责征地拆迁的日常事务，负责与区级和区级以上地方政府、建设单位征地拆迁主管人员的联系和信息沟通，掌握沪宁城际铁路征地拆迁政策相关标准及相应的法律法规。 第四章 施工技术管理施工技术管理是贯穿于施工全过程的一项重要工作，对加强内部管理、科学组织施工、提高工程质量、增加经济效益具有十分重要的作用。第七条 设计文件的审核设计文件的审核实行三级审核制，在收到建设单位已核准的施工图后，由总工程师组织公司项目部工程管理部和项目工区工程技术人员进行设计图的会审。各自形成图纸、设计文件会审记录，由工程管理部统一汇总并报总工程师审核后，及时反馈给建设及设计单位。第八条 技术交底1、技术交底：根据沪宁城际铁路的现场情况，由公司项目部主管生产的副经理、总工程师向工区长、总工程师及有关人员进行技术交底；项目工区由主管生产的副工区长、总工程师向作业队队长、技术主管及有关人员进行技术交底；项目队由主管生产的副队长、技术主管向班组进行技术交底；以上三级技术交底时，各有关业务科室和部门负责人均要参加。2、施工组织交底：全管段综合性施工组织设计，由公司项目部总工程师向各项目工区有关人员交底；实施性施工组织设计由项目工区总工程师向主管现场人员交底。3、施工合同交底：由公司项目部向项目经理部进行交底，项目部合同管理部负责人讲解，各项目工区主要负责人、总工程师、施预、财务人员和公司项目部各业务部门参加。第九条 施工组织设计1、由公司项目部总工程师主持编制沪宁城际标段的施工组织设计，经公司项目部讨论确定后，报监理审核和报建设单位批复，同时报股份公司工程部。2、由各工区总工程师主持编制各自管段内的实施性施工组织设计，经工区长签字后报公司项目部审批，同时报监理单位。各工区长必须严格按确定工期组织施工，按期完成。3、单位工程及大临、过渡工程实施性施工组织设计，报公司项目部审批后，报监理单位审核，再报建设单位批复。涉及既有线安全的单位工程，编制时和安全质量部门共同完成，公司项目部工程管理部、安全质量部共同审批。重大方案意见由总工程师负责审批。第十条 开工报告坚持按基建程序办事，在完成设计复核、施工放样、征地拆迁、实施性施工组织设计编制、劳动力、机械及材料进场等准备工作就绪后方可提报开工报告。每一单位工程开工，都必须按建设单位和监理单位有关规定提交开工报告，开工报告未经批准的工程不允许施工。全标段开（复）工报告及相关资料由公司项目部负责编报并提交监理单位和建设单位审批。各单位工程项目开（复）工报告及相关资料由各工区负责编报，经公司项目部工程管理部审查后提交主管生产的副经理或总工程师审核签字并加盖公章后，由各工区部提请监理单位审批。对于控制工程、重点路基土石方、特殊设计路基、特大桥、公跨铁立交桥、影响既有线施工项目、需地方等单位分担投资的引道等项目，以及建设单位规定的其它工程，其开工报告经监理单位审查同意后报建设单位审批。其余单位工程开（复）工报告报监理单位审批。第十一条 工程测量1、由公司精测队对全管段进行贯通复核及控制网测设，形成系统的控制测量资料，各单位据此进行施工放线施工。2、各工区各自成立测量队，由总工程师直接领导，按测量规范组织施工测量。对于本标段与相邻标的测量搭接工作由公司项目部协调。具体要求按工程测量管理办法执行。第十二条 优化及变更设计1、对设计中的错、漏、缺及隐蔽工程地质不符等情况，由各工区提出变更设计申请，由公司项目部总工程师审核后报监理审查，建设单位及设计院批准。2、大力提倡优化设计。公司项目部根据优化设计，按变更设计管理办法中明确的奖励办法实施奖励。 第十三条 工程调度、计划统计1、由工程管理部、合同成本部严格按项目部相应管理办法和建设单位的时限和统一表格要求进行填写上报。2、各工区应制定周工作计划，坚持每天召开交班会，总结当日工程进展及工作情况，对第二天的工作作出安排，并于20：00时分前报公司项目部调度，以便当日向领导汇报。3、公司项目部于每周五召开领导交班会，各工区和项目部各部门负责人及调度参加并汇报工程进度及计划完成情况，分析未完成任务的原因，提出整改措施及下周工作安排。第十四条 内业资料管理1、由公司项目部工程管理部制定技术资料管理办法。统一内业资料的内容及表格使用和管理。2、各工区必须配备专门内业资料管理人员对所承担工程的单位工程内业资料进行系统分类管理，为竣工文件编制打好坚实的基础。第五章 安全质量管理第十五条 安全管理1、安全目标：四杜绝一确保。即：杜绝责任险性事故及以上行车事故；杜绝工程建设四级及以上重大事故；杜绝责任从业人员死亡及以上事故；杜绝责任火灾、爆炸等重大、大事故，确保施工安全。2、安全管理体系：公司项目部成立以经理为首的安全管理机构，由一名副经理分管安全工作，组织对职工进行施工前安全培训，营业线施工安全培训，并在施工过程中，广泛开展安全检查、整改，做好安全预案工作。3、工地文明建设按安全标准工地有关规定办理。4、公司项目部按二至九章建安的0.5%作为安全(含质量)奖励基金，主要用于安全管理、进度等方面的奖励。5、对施工中的安全管理确保营业线施工安全等管理办法、措施由公司项目部制定安全管理办法，并按安全管理办法在全标段开展活动。第十六条 质量管理1、质量目标：娄蕴特大桥确保国优；全线综合工程确保部优，配合全线争创国优。2、质量管理体系：公司项目部成立以经理为首的质量管理机构，由总工程师具体负责，按质量管理目标开展工作，制定全线统一的施工工艺标准，并在施工过程中贯彻实施。3、质量管理的具体内容、方法、工艺标准等，公司项目部制定了质量管理办法，并据此开展活动。第六章 财务管理第十七条 为了使建设资金更好地用于本项目工程施工，公司项目部对各项目经理部资金使用情况和帐户进行监控，进行定期检查，并制定详细财务管理办法。第十八条 按公司规定上交各项资金及收益，并服从公司资金集中管理的安排。第七章 物资设备管理第十九条 公司项目部制定物资设备管理办法，按建设单位规定：明确甲供、甲控、自购等物资设备及租用、供应方法。第二十条 对铁路建设用钢材、水泥、桥梁支座等甲供物资公司项目部根据设计文件及施工进度，及时提报物资计划，由物资设备部组织材料厂统一供应，并和各工区进行现场清点验收，材料厂按股份公司有关规定收取甲控物资服务费。第二十一条 对甲控物资，由公司项目部牵头，材料厂主办，各工区参加，共同进行招标，由材料厂与供货商签订合同统一供应，并和各工区进行现场清点验收，材料厂要严格控制材料质量，严禁不合格材料进入现场，并按股份公司有关规定收取费用。第二十三条 砂、碎石、细料及其它二、三项材料，项目部物资管理办法办理。第二十四条 为了减少材料消耗、装卸、转运、仓储等费用，降低各项目经理部和材料厂成本，材料厂不设周转材料库，各类材料直接供应到施工现场。并确保所采供的材料价格不得高出同类商品同期价格，确保产品的质量满足要求，不得采供为劣材料。为保证施工生产的正常进行，各工区应按工程进度安排编报月计划和周调整计划，并根据自身工程具体情况设置满足施工需要的仓储设施。认真计划并核实供应数量与质量。第八章 试验与检验第二十五条 公司项目部在第一工区试验室的基础上组建中心试验室，第二、三工区四个梁场分别设置试验室，中心试验室及梁场试验室要配齐工程检测所需的各种仪器设备。第二十六条 中心试验室除负责第一工区的各项试验与检验外，还需负责第二、三试验分站所不能检测的项目，并为试验分站提供技术业务指导，试验站负责各自管段内的试验检验工作。第二十七条 对试验与检验的范围、项目、试验人员的职责、工作流程等，公司项目部制定试验与检验管理办法，在施工过程中严格执行。第九章 项目经理部架子队管理第二十八条 各工区在本项目中采用架子队的形式组织施工，即正式职工带劳务工进行工序作业，用工单位必须按公司规定签订劳务用工合同、材料供应合同、机械租赁合同。第二十九条 各工区必须以文件形式明确桥涵、路基架子作业队。文件内容包括：队长、技术人员、领工员、用工人数及该架子队的工作内容。第三十条 各工区每月对架子队民工工资，材料费、机械租赁费进行验工计价，并按验工计价拨款。第十章 附 则第三十一条 本工程项目管理办法由公司项目部负责解释。第三十二条 本管理办法从发布之日起施行。中铁二局沪宁城际铁路工程站前标项目部工程测量管理办法第一章 总 则第一条 为规范沪宁城际铁路工程测量工作，明确测量工作职责，保证工程建设顺利进行，制定本办法。第二条 沪宁城际铁路工程测量工作要认真执行国家的法律、法规、行业标准、规范。根据设计标准确定沪宁城际铁路的测量方案和精度标准，并在本工程中实施。第二章 执行标准和规范第三条 沪宁城际铁路工程测量技术依据1.新建铁路工程测量规范（TB1010199）；2.全球定位系统（GPS）铁路测量规程（TB10054）；3.全球定位系统（GPS）测量规程（GB/T183142001）；4.国家一、二等水准测量规范（GB1289791）及国家三、四等水准测量规范(GB12898-91)；5客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定（铁建设2006189号）或时速200250公里有碴轨道铁路工程测量指南(试行)(铁建设函200776号)6时速200公里及以上铁路工程基桩控制网（CP）测量管理办法（铁建设200880号）第三章 测量工作内容第四条 沪宁城际铁路工程测量的基本工作内容：1、在设计院交CP、CP控制网及水准基点后进行复核测量；2、根据工程情况布设精密控制网；3、路基、桥涵等土建工程施工定位测量；4、构筑物变形监测测量；5、CP线路控制网测量设置，并按铁道部铁建设函（2007）76号文要求：按图A.2.4埋设CPIII控制点标石，按图A.2.5埋设外移基桩标石；6、竣工测量：主要是在铺轨架梁前对线下工程进行全段或根据工程进展逐段复测中线及高程，并与线上铺架单位或工区进行交接。第五条 中铁二局沪宁城际铁路工程站前标项目部 (以下简称公司项目部) 联系组织设计院的交桩工作；组织公司精测队对HNCJ-8标段进行复核贯通测量，并沿线布设控制网点；协调施工过程中各项测量工作，主持竣工测量。公司精测队在完成贯通控制测量后，形成一套完整的测量资料，工区据此资料进行施工放样计算。第六条 工区测量工作内容及分工1、参加公司项目部组织的设计交桩工作，并在现场确认，做好交桩记录。2、参加公司精测队全段复核、贯通、控制网和相邻标段的联测等测量工作，负责包桩工作及对桩橛的保护。3、按客运专线相关测量标准、规范进行施工放样测量工作。4、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。5、配合进行建设过程中上级管理单位对本标段进行测量验收、抽样、复核。6、对重要工点和重点工程进行监测和观测。负责桥头、路基工程设观测桩，并进行监测、观测和记录。7、项目经理部总工程师主持施工过程中工程测量误差的处置，并提出处置意见，上报监理和建设单位核查批准后实施。8、竣工测量：桥梁工程竣工测量由第一工区承担，提交竣工测量资料给第三工区。线路竣工测量由公司项目部主持。第四章 测量工作基本要求第七条 各工区必须选用责任心强，有五年以上工作经验的技术干部负责测量工作，各工区必须根据工程需要，至少配备一台全站仪及满足现场需求精度符合要求的经纬仪、水准仪。测量仪器在鉴定后使用，并随时检测，校正其精度。第八条 土建工程施工测量，构筑物变形测量和竣工测量在按铁道部现行标准、规范和控制网的基础上实施。第九条 测量设计方案及交接桩测量资料必须齐全，并附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，点之记，依照交桩资料进行现场核对，检查清点标桩。 第十条 交桩工作完成后，各单位之间必须履行手续，填写交接桩记录表，一式三份，各单位自存一份，交公司项目部一份。 第十一条 所有控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量；一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员。第十二条 测量工作必须做好原始记录，使用专用的经纬仪、水准仪记录簿，填写用铅笔，严禁涂改和损坏，坚持复核签认制度，工程测量资料和测量成果资料妥善保管。第五章 交接桩和复测第十三条 在沪宁城际铁路公司工管部的主持下，监理单位参加，在现场由设计院向我公司直接进行交接工作。第十四条 交接桩完成后，公司项目部立即组织公司精测队进行贯通复测，同时布设线路控制网。各单位必须对标桩和护桩妥善保护，所有测量标桩未经工程技术负责人同意，不得毁弃。第十五条 交桩范围：由公司精测队向工区交线路控制网的桩橛，重点工程的控制桩；线下单位向线上单位交：直线100m控制桩(交叉设置在线中心和路肩上)、曲线上直缓、缓园、曲中、圆缓、缓直等控制桩，道岔中心桩、桥涵控制桩、墩台中心线、支座中心十字线及标、水准基点。第十六条 第一工区根据现场需要设水准点时，其测量方法及精度要求应符合新建铁路工程测量规范及客专线工程测量技术暂行规定等相关规定。第十七条 线路横断面复测时，横断面的间距根据地形情况和控制土石方数量的需要而定，填挖零点断面必须绘制。第十八条 施工取土坑、弃土场、施工便道和附属工程所占用的农田，进行实地调查测绘，并标记农田的类型及所属的乡或村分界线。第十九条 施工所需拆迁的建筑物，进行实地测绘，并列表填写建筑物类别、数量及所属单位等。建筑物的面积可用皮尺丈量。第二十条 对任何桩橛第一工区必须复核使用。第一工区的交桩，第三工区必须复核后使用，如果复核有问题，由交桩单位无条件整改；如果不复核或复核未发现问题而造成工程损失的，根据工程损失，复核单位承担60%，交桩单位承担40%，公司项目部将严肃追究有关人员的责任。第六章 施工控测测量第二十一条 所有控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行，按照有关标准、规范的规定，建立满足施工需要的平面和高程控制网。第二十二条 一个单项工程或一段路基工程完成后，及时恢复线路中线桩，并埋设固定桩；测设无缝线路施工基桩。第七章 施工放样第二十三条 路基、桥涵、隧道、轨道、站场及附属工程、给排水工程、站场建筑等工程施工前均应按设计图进行施工放线，测量精度需符合标准、规范规定要求。第二十四条 对于大型和重点工程建筑物和设计文件中要求进行变形测量的工程，在工程开始时第一工区要按设计要求进行变形测量。其质量控制要点如下：1、第一工区提出测量方案和测量计划，报监理单位批准。技术复杂的，报公司批准；2、变形测量的观测周期，根据建筑物、构筑物的物证、变形速率、观测精度要求和工程条件综合考虑。第二十五条 路基工程测量 1、路基工程施工测量的控制重点包括路基提填筑中每填筑层的宽度、压实后的厚度及每层厚度的均匀性、每填筑层的平整度。当地面坡度与纵断面坡度不符时，应分段填筑压实，确保路基底层的顶面纵坡与线路纵断面坡度一致。每填筑层均需施工单位按要求进行测量，经驻地监理复测确认合格方可进行下道工序施工。2、线路路基施工放样的边桩可根据地形的难易情况采用断面法或逐渐接近法等测设。3、挡土墙、护坡等工程的施工放样，应符合设计规范要求。4、软土地段采用桩及刚性混凝土板工程，第一工区对施工放线、成品检测的测量工作，均应经驻地监理复测确认合格，由驻地监理报送工程总监，经工程总监审核批准后方可进行下步工序施工。5、路基测量中，第一工区在沿线路基施工地段布置地质勘察横断面、间距及沉降观测地质点严格按设计要求设置，定期进行沉降观测并绘制沉降曲线。工后沉降基本稳定符合设计要求后，报公司项目部工程部，将沉降观测资料经驻地监理确认后，报沪宁城际铁路公司工管部。第二十六条 桥涵工程测量 1、特大桥、大桥的平面和高程施工控制测量按客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定和时速200250公里有碴轨道铁路工程测量指南(试行)进行。2、在完成特大桥、大桥(特别是曲线桥)施工控制测量，报驻地监理复测确认合格后，方可进行各分项工程施工。3、每分项工程的位置、结构尺寸、高程均是施工测量的控制重点，第一工区应按要求进行测量，经驻地监理复测确认合格，方可进行混凝土浇注施工。4、灌注桩、桥梁基础及涵洞均为隐蔽工程，第一工区对施工放线、成品检测的测量工作完成后，经驻地监理复测确认合格，由驻地监理报送工程监理，经工程监理审核批准后，方可对隐蔽工程进行隐蔽。5、连续梁的线性控制必须报项目部审批后实施，现场由子公司精测队复核。6、单位工程完成后，第一工区按要求进行测量，经驻地监理复测确认合格报工程总监审查。第八章 竣工测量第二十七条 竣工测量由公司项目部组织实施。第九章 误差粗差的报告与处置第二十八条 误差的报告制度和处置程序及办法：1、第一工区在测量过程中定期将控制测量的误差报告监理单位。2、当误差在相关标准、规范和设计文件规定的范围内时，由监理审核，按规定处置。第二十九条 粗差的报告制度和处置程序及办法：1、出现粗差时，要及时报监理单位并同时抄报公司项目部，由监理单位主持调查原因，第一工区必须予以积极配合。2、发现粗差时使用其测量成果的工程必须立即停工，未查明原因不得复工。3、当粗差调查有争议时，由公司项目部委托公司精测队对本线进行核查。第十章 附 则第三十条 本办法由公司项目部负责解释。第三十一条 本办法自公布之日起实施。中铁二局沪宁城际铁路工程站前标项目部征地拆迁管理办法第一章 总 则第一条 中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路工程项目部(以下简称公司项目部)的征地拆迁工作，严格遵守国家的法律、法规，全面落实铁道部与沿线省（市）人民政府签署的关于沪宁城际建设有关问题的会谈纪要（简称省部纪要），紧紧依靠当地各级人民政府支持，依法保护铁路建设和沿线人民群众的合法权益。按照新的建设理念，为建设一流的沪宁城际铁路，努力创造和谐的外部建设环境。第二条 为规范沪宁城际铁路建设协调工作和征地拆迁行为，建立分层次、全方位的建设协调机制，依法、有序、快速地完成征地拆迁工作，特制定本办法。第二章 征地拆迁的机构设置及职责分工第三条 公司项目部设立拆迁协调部，下属各工区设立征地拆迁科，工作实行分层协调、各负其责、相互配合的管理机制。1、公司项目部拆迁协调部按照建设沪宁城际铁路的总体部署、承上启下、沟通内外；与省（市）主管部门建立工作联系，指导、组织、协调各项目经理部征地拆迁科开展工作。2、公司项目部拆迁协调部积极配合推进项目前期工作，负责与省（市）国土、支铁领导小组及政府有关部门依据省部纪要和实施协议处理日常建设工作，办理或配合办理相关报批手续，组织并督促地方政府按工程进度需要实施征地拆迁。3、公司项目部拆迁协调部认真按照省部纪要和实施协议，加强与本标段内有关区、镇人民政府及授权主管部门的工作联系，做好标段内征地拆迁和当地政府优惠政策的工作落实。依据合同约定，负责协调解决施工现场遇到的具体问题。遇有省部纪要、实施协议及施工合同约定以外的特殊情况或问题，逐级上报，不擅自处理违背省部纪要和实施协议的特殊问题。4、各工区要主动与地方政府取得联系，在征地拆迁过程中做好原始基础资料的编写、收集、汇总，并准确无误的上报公司项目部拆迁协调部。第三章 征地拆迁的办法原则第四条 沪宁城际铁路工程建设的征地拆迁委托沿线省（市）人民政府负责统征统迁并承担相关费用；或由沪宁城际铁路公司依据省部纪要给以适当补助，沿线省（市）人民政府包干统征统迁；或省部按相应的出资比例出资后，由沪宁城际铁路公司委托申铁公司组织拆迁的实施工作。第五条 沪宁城际铁路建设用地包括铁路正、站线极其配套设施等建设工程的永久用地和取弃土用地，用地范围及数量以施工用地图为依据，经勘测定界后，由工区征地拆迁科依据施工组织安排及时督促有关区、镇人民政府统一征用划拨。第六条 沪宁城际铁路用地范围内需要拆迁的所有建（构）筑物，经路地双方共同详细调查，确认类别、数量后，由公司项目部拆迁协调部及各工区征地拆迁科向所在省（市）建设协调领导小组汇报，会同有关各方以现场办公的方式，按照地方政府优惠政策协商办理。第四章 征地拆迁的实施职责第七条 公司项目部拆迁协调部及各项目经理部征地拆迁科要严格按照省部纪要和实施协议负责征地拆迁工作的组织、协调、管理和实施。1、向沿线市区、镇国土、林业主管部门上报用地数量，并督促办理用地相关手续。2、组织商谈特殊拆迁项目的补偿事宜。3、协调处理实施征地拆迁中遇到的特殊问题。第八条 设专职技术人员负责与沪宁城际铁路用地有关区、镇行政主管部门协商办理承建标段内征地拆迁的具体事宜。1、复核施工用地图纸、资料，向沪宁城际铁路用地所属区、镇行政主管部门提交铁路建设用地图及相关资料，提报用地计划。2、配合勘测定界单位策设用地界址、开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。同一乡、村涉及不同施工单位的，相互配合，同时完成。在施工期，负责对已征地的管理，确保不被侵占。3、配合与区、镇行政主管部门共同现场复核确认用地范围、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类，确认数量；按不同权属人填写铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册现场办理各方确认、签章。4、提供按施工图用地（含变更设计）计算无误后的铁路建设用地界桩表，与行政主管部门共同按行政村级区域认定、办理签章。5、确认征地拆迁数量的完成情况。6、收集、整理征地拆迁有关资料，编制地亩竣工文件并办理移交。7、详细调查沪宁城际铁路用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘，核对设计处理方案。第五章 征地拆迁的现场操作第九条 公司项目部拆迁协调部依据施工用地图，按照铁路区间、站场用地，改移工程用地，取弃土用地，以行政村为单位填写铁路征用地界桩表并签章；配合或组织各方及时完成沪宁城际铁路建设用地范围内的拆迁建（构）筑物的清点丈量；确认后，按不同权属人填写（铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册）并签章。与区、镇行政主管部门、村委会、被征地拆迁人、设计单位共同签章确认。第十条 各工区征地拆迁科和区、镇行政主管部门依据各方共同确认的用地表，整理汇总用地、拆迁数量，填写统征用地数量汇总表和统迁建（构）筑物数量汇总表，经双方签字盖章并报公司项目部拆迁协调部复核后上报沪宁城际公司，经沪宁城际公司核对后报省（市）主管部门，作为征地、拆迁费用或补偿费用的结算依据。第十一条 在沪宁城际铁路建设用地范围勘测界确定后，各工区征地拆迁科迅速组织现场详细调查，确认填写拆迁厂矿企事业单位数量汇总表、线路用地范围内沟渠路水管塘调查表并报公司项目部拆迁协调部复核后上报。第十二条 沪宁城际铁路建设用地经批准后，公司项目部拆迁协调部和各工区征地拆迁科及时督促区、镇行政主管部门及时办理铁路建设用地划拨通知并依法进行公告；拆除用地界内的建（构）筑物并划拨土地；划拨后的土地由各工区负责管理和看护，禁止其他任何单位和个人在已征用土地范围内进行各类建设。第十三条 按照施工图现场逐个核对、完善的规定：第一工区取弃土用地使用前要进行现场核对，填报取弃土场地用地核对完善汇总表。取弃土用地尽量不占用良田好土，不在有隐患的区域和主要洪沟槽弃土，取弃土用地范围内不得进行建筑物、管线设施迁改和道路等工程改移。使用完毕后，使用单位按设计要求进行平整恢复，经地方环保、水保、征地拆迁行政主管部门共同验收后，办理移交手续。第十四条 地亩竣工文件，公司项目部拆迁协调部依据铁道部土地管理局铁路建设项目竣工建设用地验收交接管理实施办法的规定进行编制，按区、镇为单位客、货线分开编制组卷，并负责将客线竣工资料向沪宁城际高速移交；第十五条 公司项目部拆迁协调部要积极配合沪宁城际公司办理土地使用相关手续。第六章 临时用地的具体办理第十六条 公司项目部本着科学合理利用国土资源和保护生态环境的原则，坚持不用或少用耕地。由于施工生产、生活的设施及便道等临时工程用地，经公司项目部统筹规划后由工区与市区、镇行政主管部门签定使用期限明确、费用合理、环保措施可行的“临时租用协议书”，并严格遵守。第十七条 按规定签定的“临时租用协议书”报区、镇国土部门批准后使用。按协议及时支付费用，使用完毕，尽早按规定办理结案、移交手续。第七章 征地拆迁计划第十八条 公司项目部按施工组织设计，向标段所在的区、镇行政主管部门提报征地拆迁进度计划，并抄报沪宁城际铁路公司。第八章 附 则第十九条 公司项目部在办理协调工作及征地拆迁中，认真贯彻国家有关法律、法规，严格执行省部纪要和实施协议及省（市）人民政府有关沪宁城际铁路的优惠政策规定，做好征地拆迁的基础工作，及时准确、规范、求实地建立台帐，填报各类报表。第二十条 公司项目部按照沪宁城际铁路公司与地方政府文物主管部门签定的文物保护协议，配合文物钻探、发掘工作。在施工过程中发现埋藏文物，立即向当地文化行政管理部门和沪宁城际铁路公司报告，并切实采取措施加以保护，杜绝文物流失。第二十一条 本办法由公司项目部负责解释。第二十二条 本办法自公布之日起施行。中铁二局沪宁城际铁路工程站前标项目部设计文件复核管理办法第一条 本办法根据工程建设管理程序和股份公司技术管理办法制定。第二条 本办法所指设计文件系经建设单位及其设计咨询单位审核后分发给施工单位的各种设计说明书、施工图、施工资料、通用图、数量表、设计变更处理通知单等所有与沪宁城际铁路工程施工有关的设计文件。第三条 复核的主要目的是：熟悉和核查设计文件，掌握设计依据、意图和要求，进行现场情况和技术标准、工程数量等核对，及时发现设计误差或错漏，尽量避免和减少过程变更，防止质量事故发生， 实现投资节约和优化设计。第四条 复核的依据包括铁道部鉴定批复意见、招投标文件（含补疑）、定型图、通用图、现行设计和施工规范及质量标准（含强制性标志）等。第五条 复核的重点有：地质和地形、地貌是否与现场相符；技术措施是否满足规范和标准要求；使用定型图等相关资料是否相符；设计工程项目及数量是否存在差、错、漏；施工及安全防护方案是否符合现场条件。第六条 设计文件复核的时限由于设计文件分期下发，应分批进行复核和会审，以收到设计文件后7日为限，各工区将初审发现的问题和疑点整理并以电子文档报中铁二局沪宁城际铁路站前标项目部 (以下简称公司项目部)工程部，公司项目部将根据情况组织会审，并将复核结果整理报建设、设计和监理单位。第七条 设计文件复核的主要内容1、公司项目部审核内容：(1) 主要技术标准、技术条件、设计原则及依据。(2) 设计文件的组成内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范、资料。(3) 工程地质及特殊、不良地质地段的个别设计。(4) 施工临时设施及改建过渡方案。(5) 使用材料的品名、规格、质量标准，安装设备的品名、规格、质量标准。2、工区及作业队审核内容：(1) 设计文件的组成内容及依据的标准图、通用图、设计规范、施工规范、设计资料。(2) 建筑物的结构类型、结构形式、平面位置、过程、结构尺寸。(3) 使用材料的品名、规格、质量标准，安装设备的品名、规格、质量标准。(4) 施工临时设施及过渡方案。(5) 工程地质及特殊不良地质地段的个别设计。(6) 施工方法、施工程序、施工措施。(7) 贯通测量复核及对单位工程的测量复核。(8) 设计工程数量。(9) 桥涵基础工程地质、水文条件，土质类别。第八条 职能职责1、设计文件复核实行总工程师负责制，实行公司项目部、工区、作业队三级分工审核。 特大桥、软土地基、连续梁等重大及特殊工程项目和重要结构物由公司项目部总工程师主持会审。公司项目部工程部应提出设计文件审核意见，各工区技术部门根据项目部审核意见组织设计会审和现场核查。各级技术部门建立审核记录，并提出建议处置意见。 2、各单位应选派具有专业技术能力、责任心强的技术人员集中审核设计文件，复核结果必须按股份公司质量管理体系要求填写审核记录，参加人员对所审核的项目负责并签认。3、公司项目部负责协调和联系建设、设计和监理处理设计复核所发现的各种问题。4、各工区应积极配合公司项目部完成设计复核和协调处理，严格按照处理意见（含变更申报）予以落实，以不影响总体计划安排为原则，宜早不宜迟。5、各工区严禁使用未经复核的设计文件，现场核对必须紧密依靠测量数据（特别注意各种净空、限界尺寸，既有线接长位置，既有线旁基坑深度、挖孔桩悬臂长度等），综合考虑，做好设计文件审核和现场核对工作。第九条 本管理办法由公司项目部负责解释。 第十条 本办法自公布之日起实施。中铁二局沪宁城际铁路工程站前标项目部施工组织设计管理办法施工组织设计是工程技术管理的基础工作，是实施工程施工的指导原则和依据，为加强本标段施工组织设计的编制和审批工作，规范施工管理程序，特制定本办法。第一章 编制原则第一条 全标段编制指导性施工组织设计，各工区必须编制管段实施性施工组织设计。第二条 各单位工程全部编制实施性施工组织设计。第三条 大临、过渡工程必须单独编制实施性施工组织设计（方案）。第四条 所有施工组织设计应在工程开工前编制完成并随开工报告资料一同报批。未经公司项目部、建设、监理单位审批同意的施工组织设计不得实施。第五条 施工组织设计一经上报审核批复后成立，如无特殊原因，不得随意变更。计划安排、技术管理、劳力组织均要以施工组织设计为主，紧密围绕施工组织设计工期而进行工作安排。第六条 如因变更设计、上级计划修订、工序调整、外部条件变化等难以按预定方案实施时，应根据变化情况作相应调整，并提前编制补充（调整）施工组织设计且报批后实施。严禁在施工中随意改变已审定的施工组织设计。第七条 必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。第八条 要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。第九条 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。第十条 充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。第十一条 要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。第十二条 内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。第十三条 编制内容标段指导性施工组织设计严格按照建设单位规定的目录顺序进行编制，单位工程施工组织设计按以下内容编制。（一）概述1、编制依据国家、铁道部和江苏省、上海市的有关政策、法规和条例、规定。国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。现行铁路施工、材料、机具设备等定额。承发包合同、招投标文件。设计文件。施工现场调查的相关资料。其它相关依据。2、工程概况、设计技术标准及主要工程数量（二）工程概述：(1)主要技术标准；(2)工程概况、主要工程项目及数量、修建意义；(3)工程特点；(4)控制工程和重难点工程；(5) 自然地理特征(地形地貌、地质、水文、气象)；(6)工程建设、交通运输条件；(7)任务划分（三）施工平面布置及临时设施（四）施工总体方案（部署）(1)指导思想和总体部署； (2)工期(总工期、站前工期、铺架工期、站后工期、控制及重难点工程工期)；(3)分年度形象进度及投资安排；(4)物资设备供应； （五）安全、质量、进度和创优目标（六）主要工程施工方法及措施（七）特殊过程及关键工序确认及其施工方法和控制措施（八）冬、雨、夜及特殊气候施工措施（九）过渡施工方案（十）劳动力、主要材料、机具设备供应方案（十一）施工中采用“四新技术”安排及保证措施（十二）质量目标及保证措施（十三）安全目标及保证措施（十四）工期目标及保证措施（十五）创优目标及保证措施（十六）成本目标及保证措施（十七）文明施工及环境、文物保护措施（十八）其他（十九）附表1、主要工程数量表2、季度及年度计划完成数量表3、劳动力需求计划表4、主要材料数量及年、季供应计划表5、主要机械设备及年、季使用计划表6、成品、半成品制造（供应）计划表（二十）附图1、施工平面布置图2、工程主体及主要结构概图3、施工进度计划横道图4、施工进度计划网络图5、主要临时工程设计图（如基坑开挖、加固、降水布置图、既有线加固方案图、临时桥墩及便梁等）6、施工过渡方案图7、其他必要图示（如土石方调配图、铺架进度图、工艺及作业流程图等）第二章 文整要求第十四条 所有文字均采用Word2003以上软件编制。第十五条 表格均采用Excel2003以上软件制定。第十六条 工程图采用CAD2004制作。第十七条 横道图、网络图采用Project2002 或梦龙99以上版本制作。第十八条 除附表、附图外，均采用A4纵向格式打印。报审表见附件。第三章 报批程序及权限第十九条 公司项目部工程管理部负责施工组织设计审查和建立管理台帐的归口管理，所有施工组织设计（含大临、过渡方案）必须经各工区总工程师审核后报公司项目部、监理和建设单位审批。第二十条 所有施工组织设计必须经公司项目部工程管理部审核后报总工程师审批签字后方可报出。第二十一条 标段施组、特大桥及其他股份公司工程管理部指定要求的重难点工程项目的施工组织设计应由公司项目部总工程师主持审查，审查通过后按股份公司要求同时报公司工程管理部审批。第二十二条 影响行车安全和与既有线有关的其他项目施工组织设计必须经各级安全管理部门负责人共同会审，重点审查安全措施是否能够保证行车安全，应急预案是否满足需要。第二十三条 大临、过渡方案需报请业主现场核查和论证后审批。第四章 审批时限第二十四条 各工区实施性施工组织设计在开工前上报公司项目部；各单位工程施工组织设计应在接到设计图纸或技术交底后7天内报公司项目部；公司项目部各部门必须在接到文件后3日内审批完毕，并形成书面意见（按股份公司办理审核记录）。第五章 附 则第二十五条 本办法适用于沪宁城际铁路标段及段内各单位工程。第二十六条 本办法由公司项目部工程管理部负责解释，并自发布之日起开始实施。附件：沪宁城际铁路工程施工组织设计（方案）报审表沪宁城际铁路工程施工组织设计（方案）报审表工程项目名称： 施工合同段： 编号：致 （项目监理机构）：我单位根据施工合同的有关规定已编制完成 工程的施工组织设计（方案），并经我单位有关技术负责人审查批准，请予以审批。附：施工组织设计（方案）承包单位（章） 负 责 人： 日 期： 专业监理工程师意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师意见： 建设单位意见：项目监理机构（章） 公 章： 总监理工程师： 负责人： 日 期： 日 期： 注：本表一式五份，承包单位两份，建设单位两份，监理单位一份。中铁二局沪宁城际铁路工程站前标项目部施工技术交底管理办法技术交底工作是工程建设管理的重要程序和关键环节，是技术管理工作的中心内容之一。为进一步规范建设程序，提高工程技术管理水平，保障工程施工的安全质量，有效防范安全质量事故的发生，特制定本办法。第一章 总体要求第一条 技术交底的内容包含设计技术交底和施工技术交底，前者由建设单位组织完成，后者包含工程施工合同交底、施工组织设计交底和施工技术交底。设计技术交底应作为施工技术交底的基础。第二条 施工技术交底的依据是设计文件审核和施工技术规范及标准。第三条 施工技术交底的目的是为了让施工管理人员和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、合同要求、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期进度目标要求等具体内容，做到心中有数、施工有据。第四条 施工技术交底的方式：全部采用书面交底，并包含必要的文字、图表，并经各级总工程师审核签认后实施交底。第五条 各单位必须组织技术过硬、管理能力和责任心强的技术骨干负责技术交底工作，技术交底实施前应认真学习相关管理标准及规范要求，尤其是管段内综合工程、重难点工程、技术要求高的项目和关键工序，各工区总工程师应亲自主持并审核相关交底资料。第六条 施工技术交底应分阶段、分项目、分工序进行，根据施工进度要求实施动态管理。中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路工程项目部(以下简称公司项目部)向工区交底，主要负责标段和重点项目技术交底。工区向作业队交底，作业队向作业班组交底，作业组向作业人员交底。第七条 交底完成后，须将交底工作情况按程序文件中有关规定做好记录并报送上级主管部门备案。第二章 工程施工合同交底第八条 工程施工合同交底在合同签订后进行，是逐级了解合同、履行施工合同、明白合同中责、权、利的首要环节，是合同管理中一项必不可少的工作。第九条 施工合同交底由公司项目部总工程师主持，合同管理部协助。各工区主要负责人、总工程师、施预、财务人员和项目部各业务部室和部门负责人参加。第三章 施工组织设计交底第十条 施工组织设计交底工作是实施施工组织管理的主要环节。各级编制的施工组织设计，经上级审批后，必须做好交底工作，方能付诸实施。第十一条 标段及各工区管段施工组织设计由总工程师主持，单位工程施工组织设计交底由各级工程部门主持，按公司项目部、工区、作业队三级进行。1、 全段综合性施工组织设计。由公司项目部总工程师向所辖的工区主管生产、技术的人员进行交底，各有关业务部门负责人及有关人员参加。2、 管段综合性施工组织设计。由工区总工程师向所辖作业队主管、技术人员交底，各有关业务科室和部门负责人员参加。3、 单位工程项目实施性施工组织设计。由工区分管技术主管向作业队主管生产的负责人和技术主管交底，作业队项目负责人向参建的全体职工交底。4、施工组织设计交底内容：根据施工组织设计的层次分别编写，主要涉及工程概况、工期、工程特点、施工方法、注意事项等。第四章 施工技术交底第十二条 在工程正式开工前，各单位技术部门应根据设计文件编制“工程手册”，工程手册应含工程分布、工程名称及