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浅议管理者如何成为优秀领导者 摘 要：成功的领导者，或者说是成功的教练，他首先是一个拥有高尚性格品质的人，并且因为发挥四大基本职能而受人尊敬。一个优秀领导人能够找到独特的方式帮助下属获得成功，优秀的领导人就是这样逐渐地改变着整个组织。 关键词：优秀领导者的性格品质；充分发挥四大基本职能 领袖不是天生的，世界上没有所谓与生俱来的领导者。所有的领导者都是后天培养，透过经验的累积所应运而生的。毫无疑问，每一位管理者都期望自己能成为优秀的领导者，下面将从优秀领导者应具备的性格品质和充分发挥四大基本职能两方面进行阐述： 一、优秀领导者应具备的性格品质 1、-敢作敢为的“担当”能成大事的人，一定是敢于担当的人，是能在关键时刻挺身而出的人1 2004年12月17日，由于个别高管人员因涉嫌挪用公款被刑事拘留，伊利集团突然遭遇前所未有的困难和挑战，其年度股东大会选举产生了新一届董事会，当时在伊利任总裁的潘刚以全票当选董事长，潘刚开始临危受命、力挽狂澜。潘刚是一个“以厂为家”的典型，所以30出头就能成为伊利的高管。潘刚带领伊利不断发展壮大，营业额、利润、股东回报都越来越高的同时，承担的社会责任也越来越大，在潘刚的带领下，伊利逐步从业绩导向型企业进步到责任导向型企业，这可以说是企业的一个巨大进步，也是中国企业的一个标杆！敢为别人不敢为之事，敢担别人不敢担之责,勇于任事的实质是不辞急难险重,领导首先担当的是一份责任。 2、积极向上的“进取”和如山似水的“沉静”能否建功立业，始于并取决于进取心1 许多领导干部喜欢在办公室挂着“宁静致远”的牌匾，“宁静”之所以能“致远”，是因为人们只有静下心来，才能集中精力学习、干事、创业。那么，领导干部如何做到真“宁静”呢？个人的四点浅见为:勤学善思，不懈进取;严格自律，排除纷扰;淡薄名利，抵御诱惑;埋头苦干，勇创佳绩。 总之，领导者要破除软刀子一样的观念枷锁，大志能干大事，雄心成就伟业！但同时，也要拥有一份平常心，要看淡名利，看淡自我，“百年随时过，万事转头空”，在历史长河中我们都可能是一个毫不显眼的过客，要把自己摆到一个正确位置。 3、有勇有谋的“胆识”没有超人的胆识，就没有超凡的事业益阳宾馆是一家国有企业,近几年来,各项事业得到了长足发展。益阳宾馆的前身为地区一招待所,长期靠财政补贴维持经营,自我发展能力弱。1985年,取消财政补贴,实行企业管理,而此时,随着政策放开,周围的宾馆、旅社发展到50余家。面对这种情况,我们认识到:企业进入市场,好比逆水行舟,不进则退。接着,我们筹集了50多万元,对原有的楼面、餐厅进行扩建、装修。1993年,我们又投资30多万元,与新家坡合资建起了夜总会。 1989年营业收入突破200万元.今年将达到460万元。2 领导者的胆量体现在诸多方面，当然，领导者的胆量不是鲁莽，而是建立在学识和见识的基础之上。一位有胆有识的领导人，由于经验丰富、见多识广，眼界开阔，容易取得人们对他的信任，使人们产生信赖感，进而增强其领导魅力。 4、百折不挠的“坚韧”成大事者不惟有超世之才，亦有坚韧不拔之志1 领导者应该具有过人的精神和信念，坚韧不拔的精神应该发扬光大。例如三国演义中描写孔明进军五丈原之后，六出祁山的战事，讲孔明的激将法企图引诱魏将司马懿从坚守城池中出来应战的过程，而司马懿却凭耐性抑制自己，在这场战争中取得杰出的胜利。因此，坚韧性是领导者必不可少的个性品质。唯有坚韧不拔才能无往而不胜。 5、海纳百川的“宽容”“皇帝与门官”的故事，历史上留下了“君章拒猎”的典故，郅恽赢得了严于执法、敢于直谏的名声，刘秀也赢得了胸襟宽宏、纳谏从善的美名，堪称“双赢”。现时的领导者，如何克服唯我独尊、自以为是的狭隘心理，使自己具有海纳百川的气量，做到喜听“逆耳忠言”，善纳民意群声，我想，都可以从这里有所借鉴。要知道，宽容别人，也就宽容了自己。 二、充分发挥领导者的四大基本职能 1、计划计划和决策的正确性在很大程度上取决于决策时所依据的信息量的大小。因此，我们一方面要认识到个人能力和知识、经验的局限性，愿意听取别人的意见；另一方面要注重方式方法，善于征求他人的意见。5 另外，还要正确运用直觉，明智地把握决策时机。汤姆森在自传年过六旬中提到：“在我从事经营的许多时候，我都不得不做出一些重大决定。尤其是在刚开始时，我经常会做出一些错误决定。但我后来发现，这些早期的错误，还有那些正确的决定，对我后来都大有裨益.遇到新的问题，如果答案不是当时就很明显的话，我会暂时先放下。然后，就好像这些问题都躲在脑细胞里等待复出的指令一样。到第二天早晨，当我再次审视这些问题的时候，通常解决方案就会立刻闪现出来。这些判断似乎都是从潜意识里冒出来的，是我的潜意识在判断这个问题，然后将其与我的记忆连接起来，用我在过去多年积累的经验加以对照，那么解决难题的办法就非常明显了。” 2、组织随着经济全球一体化，互联网技术的出现，企业的经营环境变得越来越复杂，要想在激烈的竞争中处于不败之地企业就要根据环境的变化不断的调整经营策略和组织结构。合理灵活地设计组织结构，发挥出资源利用的整体优势，来实现其最大价值。组织结构设置好之后并不是一成不变的，必须根据企业环境的变化而进行变化，因时而变，因事而变。处在我国这样一个特殊的环境下，我们企业的组织结构要根据自己的具体条件进行设计，并且处于各方面都快速变革的时代，要适时地调整组织结构，进行组织结构的变革。 3、领导 领导是一种影响力，是指挥、带领、引导和鼓舞其追随者为实现既定目标而努力的过程。管理者的管理艺术和才能在很大程度上要在领导职能当中体现。企业中引发冲突的原因是多种多样的，但无论何种冲突都是个体或群体之间，因为某些方面的不协调、不相容引起的。认识到个体或群体诸多方面的差异性和不一致，采取相应有效的处理策略，就能化解冲突的消极影响，发挥其积极作用。为有效解决人际冲突，社会心理学家提出了各种冲突处理理论。但关键在于我们要懂得适当运用处理理论进行正确冷静地处理。 4、控制在经营控制中最常见的控制方式是财务控制、时间控制、数量和质量控制、安全控制、人员行为控制和信息控制。美国学者Simons从系统结构的角度考虑了领导的控制问题。他认为，一个管理控制系统应包括信仰系统、边界系统、诊断系统和交互系统，其中，信仰系统是指通过界定、沟通和强化组织的基本价值观、目的和方向来控制组织，边界系统是指必须遵循的规则和明确的限制，诊断系统是指监控组织发现和纠正偏差的正式的反馈系统，交互系统是高层管理者定期地参与下属决策的系统。3很值得我们借鉴，同时我们也要在经验中不断总结成功的技巧，进而得到自己的感悟。 三、结语： 在现代社会中，管理者作为有助于实现目标的一种有效角色，可以说无时不在，无处不在。其实，无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本职责是一样的，即：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地开展工作，从而有效地实现组织的目标。参考文献：