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文档简介

在全站2011年总结表彰暨2012年工作部署大会上的讲话(2012年1月 日)总经理、贾金库同志们:玉兔辞旧载誉归,金龙迎新辉煌来。我们送走了取得优异业绩的2011年,迎来了充满希望的2012年。今天我们在这里召开2011年总结表彰和2012年工作安排部署大会,主要目的是回顾总结2011年工作,安排部署2012年任务,表彰先进,鼓舞士气,动员全站员工进一步坚定信心,振奋精神,以崭新的精神风貌为完成新的一年我站各项任务目标,再做出新的贡献。下面,就今年的工作情况和新的一年的工作安排作如下报告:一、凝心聚力,奋力拼搏,2011年各项工作取得新成绩。2011年是我站提升企业文化,打造营销市场,强化内部管理,提高经济效益,促进公司发展不平凡的一年。全站员工在公司的领导下,紧紧围绕实现全年总的任务目标,坚持以人为本,强化绩效管理等工作措施,团结拼搏,奋力进取,使全站各项工作取得了新的成绩。(一)、主要任务完成基本实现目标六项主要任务指标完成为,整车销售完成 辆,比2010年上升 辆;维修台次完成 比2010年上升 ;配件销售完成 万元,比2010年上升 万元;附件销售完成 万元,比2010年上升 万元;工时费完成 万元,比2010年上升 万元;完成总产值 万元。三项检查考核(认证)情况为:、销售部DCA检查,4月份第一次检得分538分,10月份第二次检查得分 分,最后考评结果共有 项不合格。同2010年相比弱项整改有所进步。、售后AUDIT2现场检查审核,我公司得分 分,得分率为 %,较去年655分提高于 分。、8月份公司基本顺利通过了集团关联认证考核工作,在审核后老师开除了 项一般不符合项,我们已制定了整改计划和措施。客户满意度提升情况为:、CSS外测华北分销中心排名:销售全年962.5, 名,比2010年上升、下降了 个梯次。售后全年102, 名,比2010年上升、下降了 个梯次。、MS华北分销中心外测得分:销售得分86.17分,比2010年提高了 分。售后得分82.74分,比2010年提高了 分。其它任务目标情况为:、展厅客流量 批次,比2010奶奶上升了 批次;、新车上险 辆,比2010年增长了 辆;、接车台次 台,比2010年上升了 台;、维修台次 台,一次维修合格率 %,比2010年上升了 个百分点。、安全生产全年没有发生重大安全事故,实现了安全生产事故为0的目标。(二)、制度建设,绩效管理得到进一步加强 2011年公司在认真总结了过去在日常和经营管理工作的基础上,按照上海大众绩效管理的要求,结合我站的实际,首先加强了日常常规工作管理,建立建全了出勤、学习、着装、礼仪、会议、纪律等九项日常管理制度并付诸实施。二是进行了绩效管理和考核工作的调研、改革、完善,使日常绩效管理和监控考核工作走向规范化管理。通过后半年的步步实践,初现了在绩效管理工作上的适用性和效果。三是加强了行政管理工作,办公室、财务、后勤等行政管理岗位,在2011年也同样紧紧围绕公司的任务目标,积极发挥本部门的职能作用,日常管理得到了进一步加强,财务收支得到了进一步规范,后勤支持到位了进一步保障。做了大量的工作,为一线生产部门提供了有力的保障和支持,为了完成公司全年任务目标也作出积极的努力。(三)、员工福利待遇有所提高:2011年在员工福利待遇方面也做了积极的努力,售前进行了工改,给员工增加了工资,其次组织员工到广西桂林观光旅游,加强伙房管理等,随着经济效益的增长不断提高员工待遇。总得来讲,2011年为实现上述各项任务目标的完成,全站员工同心同结,不畏艰难,开拓进取,争先创优,付出了许多心血和汗水。在此,我代表公司对大家团结一心,顽强拼搏所付出的努力,表示衷心的感谢。回顾一年的工作喜忧并存,在充分肯定成绩的同时,我们也必须清醒的认识到,2011年我们的各项工作总结取得了可喜的成绩,但是在工作中还存在不少和不足:一是在营销服务体系方面还存在差距和不足,主要表现在有的员工对上海大众企业文化了解发扬,业务知识,执行流程、服务水平上学习、掌握应用不够。二是在绩效管理方面,需进一步规范,加大监督监控力度,及惩罚力度。三是工作作风上,还需进一步改进和发扬求真务实,真抓实干的精神。四是在员工队伍素质上,需强化文化业务素质,纪律观念、责任意识,团队精神等整体素质的提高。二、精心谋划、积极部署,2012年工作再创新业绩2012年我公司总得任务目标为:汽车销售实现13000台,维修总产值实现1300万元;销售CSS外测华北分销中心排名20名,MS华北分销中心外测得分90分以上;售后CSS外测华北分销中心售前、售后分别前20名、25名,MS外测成绩售前90分,PT外测成绩85分。公司争取进入“四星级”。2012年我公司的指导思想是:“团结和谐、作风务实、发展共赢、追求卓越”,对此,2012年的各项任务目标已分解到各部门,为保证我们的目

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