战略咨询公司-战略管理-管理咨询.doc_第1页
战略咨询公司-战略管理-管理咨询.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

战略咨询公司-战略管理-管理咨询许多企业对企业战略方向不太明确，这时候就需要找战略咨询公司，那么问题就来了，战略咨询公司他们到底能为企业做些什么，能达到怎么样的效果，到底应不应该做呢？下面红海咨询就为大家大致说一下战略咨询的目标和内容：一、战略咨询目标 1、对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识2、将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何谓做大，何谓做强3、明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业4、将企业总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标5、明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入6、提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化7、建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位。二、战略咨询内容1、 发展战略关键因素分析 环境及竞争趋势分析；组织内部的战略关键因素分析；利润区及资源配置潜力、战略执行力分析。2、发展战略制定 企业发展战略定位与设计企业核心能力重塑企业发展模式、战略布局及动态控制企业职能战略战略发展阶段规划及实施方案的制定3、盈利模式设计目标客户与利润区分析与界定；企业价值链分析与设计；客户价值与获利方式（差异化战略控制方式，与终端客户的链接方式等）设计；产品、服务或解决方案设计；战略协同与全程供应链管理；独特赢利模式战略设计与控制。4、企业品牌管理品牌现状评估；品牌内涵、核心价值和品牌定位；品牌支持体系；品牌管理体系的建立；品牌整合营销。 三、分析工具与咨询模型1、SWOT分析模型2、PEST分析模型3、波特五力分析模型4、价值链分析模型5、波士顿矩阵分析模型6、回归分析模
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 培训招生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论