我们该向温州打火机学点什么.doc_第1页
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我们该向温州打火机学点什么?一只小小的打火机,因为遭遇欧盟气势汹汹的反倾销案,牵动了亿万国人的心;一年后,那个欧盟仅意外地撤回诉讼。事情如此迷离,不能令人称奇。温州人从1985年生产第一批打火机起,到成为世界生产基地,前后不到20年时间。最红火时,生产厂山有3000家,款式品种上万种,产品仅出口达6亿只,占世界市场80。其国际竞争力所向披靡,迫使日本、韩国等同行业纷纷关门大吉。惊恐之下,欧盟制造商们遂向欧委会起诉中国打火机“销价低于成本价,构成倾销案”,要求进行反倾销调查云云。温州打火机何以如此威猛无比,天下无敌?温州打火机称雄世界,不仅那里人聪明能干,吃苦耐劳,也不仅那里劳务价格较低,而关键是那里特有的社会化大分工形成的规模生产格局,造就了极低的生产成本。一只小小地打火机,也就十几个零配件,这些零配件如若厂商都自己生产,成本高的惊人,比如一只电子打火器,10年前靠进口,一只要四五元,温州人攻关自制,每只只要一两元,后来形成分工协作和规模生产机制,每只只要0.2元。有如密封圈质量要求很高,每只打火机要用大5至8只,过去进口0.2元一只,后来自制只有0.05元一只,分工后规模化了,只要0.005元一只。温州大虎打火机公司是个龙头企业,员工1000人,只管装配生产,而为支配套服务的零配件企业有15家、1.5万人,他们之间毫无资产联系,却构成紧密合作伙伴,保证了的成本和高质量,产品出口68个国家,10年无一退货。市场机制地魅力,在温州达到了极致。温州人善于经营。打火机是个有百年多历史的传统产品。至今世界上还保留着不少著名的世界品牌。20世纪50年代,欧洲盛产打火机,60年代末起逐渐被日本、韩国等以价格优势取而代之。90年代后中国温州又有同样的理由再次取而代之。温州打火机走出国门占领世界市场,还体现出其攻无不克、战无不胜、不屈不饶地顽强精神。2002年5月,欧盟反倾销调查的消息传来,作为温州打火机龙头企业董事长兼行业协会会长地周大虎心有静气,沉着应战,他联合其他15家主要企业,决定出巨资聘请国内外著名律师应诉,开创了中国民营企业应诉国际反倾销先河。经过一年多中外专家明查暗访,终以铁地事实揭穿了所谓“销价低于成本价”地谎言。2003年9月,欧委会在比利时宣布中

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