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文档简介

广州/韶关领导力提升培训如何打造团队统一思想是打造团队的基础.高效团队的特征 （1）有一个共同的愿景和目标； （2）有高素质的队员； （3）高效的领导； （4）高效的沟通。 (5)彼此高度信任 (6)弱化个人.“军民团结如一人，试看天下谁能敌”孟良崮战役50万打30万.10万打3万人的潜力被什么压抑住了1.觉知而不情绪反应2.自性而不自我（相信自己不能自闭自私）3.要动作而不起心动念“何其自性本自清净，何其自性本不生灭，何其自性本自具足，何其自性本不动摇，何其自性能生万法”如何让员工找到成就感1.先帮后管2.管理研究,动作研究3.频繁激励.如何提升领导力一.如何管住人的思想-打造团队1.不要变来变去2.不要辩来辩去(姓社姓资)3.注意力放在事情上.(科龙企业文化大会) 思想变单纯“狂心若歇，歇即菩提”“我无欲，则民自朴”二.如何得到好员工1.自己做个好榜样自己先做个好员工2.真心帮助下属是能感应，自己能有被员工利用的价值。如何调动员工的积极性1,控制是基础2.激励是根本3.觉知是关键管理要求内不求外。何其自性本自清净，何其自性本不生灭，何其自性本自具足，何其自性本不动摇，何其自性能生万法提高员工积极性案例讨论学习。1.控制是基础乱七八糟不会产生 价值，谈不上积极性。佛说：戒是菩提本。方便出下流。约束出效率佛教三学1. 修戒完善道德品行；2. 修定致力于内心平静；3. 修慧培育智慧。激励是根本激励方式面子,金钱.激励要频繁,要分段,做小改善(分段)沙点不良攻关方案.docx关键动作每天都要激励(三要素)8-滚动排查动作控制卡.doc用数据来说话频繁稽查,PK如何让员工热爱自己的工作培养员工成就感思考:自己公司如何去培养员工成就感?如何做一个好领导多介入帮助在先-被利用价值先管好自己-榜样给予下属好处1.“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。”2.“政者，正也。”3. “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”如何打造切实可行的企业文化1.树榜样2.动作上坚守3.不求多全其美1.“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。”2.“政者，正也。”3. “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”“慎言其余，则寡尤；慎行其余，则寡悔；言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。”1.什么是文化?2.中国文化与国外文化异同?3.科龙文化管理战略局限性?4.如何利用中国传统文化进行管理创新?物质层面制度层面精神层面如何让制度深入人心1.频繁,让他成为本来.2.潜移默化,而不是暴风骤雨(茶,老子)3.传承,要着重榜样力量,而不是文字力量(儒家)“太上，下不知有之”“其次，亲而誉之”“其次，畏之”“我无事而民自富，我无欲而民自朴。”八.怎样实破实现工作目标的关卡受 想 行 识观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。如何提高执行力1.树榜样,改风气2.频繁稽查岳飞-忠雷锋-舍己为人关云
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