第一季的启示.doc

第一季的启示1、团队合作：项目经理要有好的组织策划与领导能力2、销售的关键点是地点的选择3、策略调整：随时随地灵活变通 4、一切以绩效为导向，绩效论英雄 5、反璞归真，最简单的事情往往最能考验人的智慧。6、广告要有创意，不能拘于条条框框7、人际关系很重要，要特别处理好与你领导的关系8、在任务中有拖后腿的人要坚决解雇掉9、广告要采用密集原则10、要制定规则，而不是争吵11、谈判有时需要严厉，有时需要温柔12、好的计划还必须要有好的贯彻13、领导工作的开展需要赢得尊重，如果对方不给予尊重，那就必须要求14、一旦与别人做生意，一定要坚持到底15、外在形象很重要16、要把精力放在最有效能的地方17、生意的达成有时要看场地，比如高尔夫场18、根据客户的性格做生意19、工作中要主动去改善运作20、当业务出问题的时候，组织结构就要重组21、决策的时候要听取他人的意见，而不是以大多数人的意见作为决策的结果22、做最终决策的时候要有项目经理提出，以表现自己的能力，赢得权威23、你要为自己争取机会，没有人会为你争取24、消极会影响团队的士气25、善用资源26、要鼓励自己的下属27、说到胜利就是你想要胜利28、判断是很奥妙的艺术，最重要的是知己知彼29、游戏有游戏的规则30、一个人的性格很重要31、人生充满了很多选择、很多波折32、据理力争33、上帝就在细节里，要注重细节34、要忠于你的组织35、卖东西千万不要求人，如果不成功，你被骂也不紧36、销售关键就是数字37、观察人后再确定采用什么策略38、领导在下属面前不能显得疲倦39、在生意中不能感情用事40、好的艺术完全是主观的41、要相信自己的产品42、年轻经理人最需要的是活力和大脑43、任何能力的提升都需要找到榜样44、没有好的支援系统和睦家庭，你什么都不能成功45、不要找借口46、没有人是你的朋友，没有人是你的敌人，他们都是你的老师47、人们喜欢建筑物的外表和地点48、工作中要显示出自己的特质49、别人做过的你就不要做了50、让顾客创造一个景观51、你要自己学做事52、不要给人二次机会来表现对你的忠诚53、在处理危机的时候要保持冷静和放松54、选人和用人很重要第二季的启示1、交换意见2、杂乱无章表示缺乏领导力3、掌握敌情4、拥有的权利一定要珍惜，时代不容献身精神5、不按预算花钱肯定会出事6、别人在说话的时候你不能做别的事情7、知人善用8、定价在商业过程中很重要9、人生有很多不如意，只要面对就好了10、推销你的想法11、责任是需要自己争取12、广告要真诚、感人13、热爱你的工作14、自信是成功关键15、做事要有冲劲16、时刻保持冷静沉着，除非另有目的17、品牌很重要18、想取悦所有人的领袖注定失败19、永不低估对手20、英雄莫问出处21、胜者为王22、众人皆醉我独醒第三季的启示1、要给人留下深刻印象就要有好成绩2、赢得起是因为输得起3、聘人看态度和经验胜过看学历4、从商要有勇气和胆识5、时间就是金钱6、认识商品才能谈宣传7、分析比管理重要，尽量简单为好8、只要你赢，人家就会尊重你9、人在逆境而非顺境中才显露真本色10、用钱需要做预算11、无病呻吟有损士气12、领导应该独立思考13、人接受平凡，是因为懒14、出奇制胜15、人家狗咬狗，你就不要打岔了16、工作分工很重要17、敢于冒险要么回家18、重要任务不能交给别人去做19、身为队长应该亲力亲为20、服务过程中要加强服务体验，让顾客参与进来21、适时而退22、好的领导在关键时刻应跟队员并肩23、万事以客户为尊24、勿怯场25、使出全部精力促成事情的达成26、注意脾气27、若领导不能控制下属的行为就不能算是好领导28、过去的表现很重要29、用生意的态度对待学习30、言之有物，语言不能空泛，要有实质31、充分校对相关细节第四季的启示1、驰骋商场需要快人一步2、与人相处融洽是成功关键 3、家人的情感作为工作的驱动力 4、任何一种行为都要尊重对方 5、做事不能意气用事 6、赚钱很重要 7、团队出问题就要改革 8、项目经理要有组织和计划的能力 9、会议快速、到题，不要耍花样 10、做事越迅速越有效率 11、用声音加强要说的话 12、出色的行政人员要顾及别人的感受 13、意念、概念、元素 14、让高层等待是错误的行为 15、高层是主宰你生命的人 16、搜集资