质量专家宋祥彦对质量管理的六大贡献.pdf

质量专家宋祥彦对质量管理科学的六大贡献 质量专家宋祥彦对质量管理科学的六大贡献 宋祥彦是我国近年来从企业里成长起来的质量管理专家 不仅拥有丰富的质 量管理实践经验 而且具备扎实的理论功底 在企业质量管理实践中 既重视质 量实践 又深入研究质量管理科学理论 达到了较深的造诣 具有较高的学术水 平 简要介绍如下 一 专家简介 一 专家简介 宋祥彦 男 汉族 1963 年 10 月 山东省龙口市人 1990 年毕业于哈尔滨 工业大学 获工学硕士学位 高级工程师 过程能力指数理论创始人 统计质量 评价理论专家 中国未来研究院首聘 20 位研究员之一 研究方向为质量管理 曾发表论文 35 篇 出版学术专著 六西格玛管理质疑 一部 入编 当代中国 科学家传略 中国专家大辞典 共和国创新专家名典 世界华人突出贡献 专家名典 中国知名专家学者辞典 等名家辞典 70 余部 在国内已故著名质量专家张公绪教授的启发和鼓励下 自 2002 年 3 月开始 研究过程能力指数 创立了过程能力指数基本理论 解决了国际上 30 年来悬而 未决的过程能力指数评价难题 为制造业正确开展过程能力分析与评价奠定了坚 实的理论基础 取得了一系列开拓性成果 在国内质量界享有较高知名度 由两院院士师昌绪任会长的中国国际科技促进会于 2007 年 5 月出版的 中 国科学技术奖励概览 一书以 统计质量评价理论专家 为题介绍了其系列研究 成果 中国管理科学研究院曾于 2007 年 12 月授予其 中华知名专家 荣誉称号 中国科协出版的 科学中国人 杂志于 2008 年 2 月以 三年攻克过程能力指数 数 学 难 题 为 题 向 社 会 公 开 报 道 了 其 突 破 性 创 新 成 果 详 见 网 址 究 于 2008 年 8 月也在专家博客栏目里做了报道 二 宋祥彦对质量管理科学的贡献 二 宋祥彦对质量管理科学的贡献 宋祥彦对质量管理的贡献表现在六个方面 1 创立过程能力指数基本理论创立过程能力指数基本理论 1974 年 质量大师朱兰最早把过程能力指数 Cp引入其质量管理专著 起初称 为 能力比 为数理统计学在质量管理中的应用开辟了广阔前景 如何运用过 程能力指数分析和评价过程能力已成为世界各国专家和学者探讨的热门话题 自 20 世纪 80 年代以来 过程能力分析在国际质量界受到广泛关注 为纠正过程能 力指数计算公式的错误 世界各国专家学者作了大量的研究和探讨 从理论数学 杂志到质量控制出版物 各种有关过程能力指数的论文不计其数 在国际 科兹 Kotz 和约翰逊 Johnson 二博士于 2002 年在美国质量学会 ASQ 质量技术杂志 JQT Journal of Quality Technology 上发表的 过程能 力指数 综述 1992 2000 综述性文章的统计结果表明 在 20 世纪 70 年代 至 80 年代的 20 年间 有关过程能力指数的文章约有 50 篇 而在 1992 年至 2000 年的八年间 各国对过程能力指数进行了大量的研究 过程能力指数取得了迅猛 的发展 期间出版了四本英文专著和一部德文专著 世界上 19 个国家和地区的 专家学者至少有 170 篇关于过程能力指数文章问世 以至于单变量过程能力指数 多达 20 种 多变量过程能力指数也有 7 种 在国内 自 1981 年至 2011 年的 30 年间 国内高校 研究院所及企业累计 发表过程能力指数理论研究和应用推广的论文 245 篇 其中 61 篇是基金资助 包括国家级基金 如国家自然科学基金等 行业基金 如航空科研基金 省基金 如省自然科学基金 和高等院校设立的基金等 国内重点院校的经管学院几乎都 开展了对这个问题的研究与探索 但由于对过程能力指数概念和理论缺乏深入研究 导致过程能力指数计算公 式存在的问题没能很好地得到解决 1995 年 在原化工部的质量协会召开的年 会上 决定要解决过程能力指数评价中存在的问题 2002 年 3 月 已故著名质 量专家张公绪教授在海信讲授 SPC 与 SPD 工程 时 不仅指出 Cpk 公式存在 着严重的错误 而且还发出了 谁能纠正 Cpk 公式谁就能成为质量专家 的呼唤 宋祥彦自 2002 年 3 月开始研究过程能力指数 至今已十年有余 其中前三 年是潜心的研究和不懈的探索 后七年是整理成果在杂志上发表和撰写过程能力 指数理论与应用两部专著 迄今 一系列研究成果在中国标准化研究院主办的 标 准科学 杂志 2009 年的第 4 6 7 9 12 期和 2010 年的 1 2 3 5 6 7 8 10 期发表 审稿专家对过程能力分析与评价论文水平给予了高度评价 宋祥彦不仅修正了 Cpk 公式 而且创立了过程能力指数基本理论 并在此 基础上推导出一系列过程能力指数评价公式 宋祥彦有关过程能力指数的系列突 破性研究成果包括过程能力指数 4 个基本特性 对称公差 单侧公差 非对称公 差在各种情况下的 7 个过程能力指数公式 修正六西格玛设计标准以及发现不查 表即能确定质量水平的公式等 完整 准确 系统地建立了基于 Cp 的过程能力 指数评价体系 并修正 丰富 完善了六西格玛质量评价体系 使得不同行业 同一行业不同产品 同一产品不同技术要求的质量水平都能在同一个评价体系下 比较质量水平的高低 对过程能力的分析能充分利用企业现有数据信息 分析发 现存在的问题 帮助企业质量工程师进行准确的过程能力分析与评价 提供质量 改进方向 进而提高企业的管理水平和产品质量水平 上述系列研究成果 奠定了质量管理有关统计质量评价的理论基础 使统计 质量评价形成了与统计质量控制 统计抽样检验相并列的三个理论学科分支之 一 统计质量控制 用统计观点判断过程是否受控 休哈特博士 统计抽样检验 用统计观点推断总体是否合格 道奇与罗米格 统计质量评价 用统计观点评价质量水平高低 宋祥彦 过程能力分析理论与方法广泛应用于制造业 不管是机械行业 还是电子行 业 无论是医药 化工 还是食品 建材 只要产品的质量技术指标要求是计量 值 都可以采用过程能力指数进行控制与评价 目前 宋祥彦正在国内开展过程 能力指数培训 推广应用这一质量技术 已经培训的企业有中国石化股份有限公 司长城润滑油公司 正源国际印刷包装有限公司 乐普 北京 医疗器械股份有限 公司 中航工业沈阳飞机工业集团公司 天津天士力制药股份有限公司等 过程能力指数的学术专著 统计质量评价与分析理论基础 过程能力指数 理论与应用 已撰写完成 目前正在申请国家科学技术学术著作出版基金 为了 在我国 28 个制造行业大力推广过程能力指数应用 过程能力指数在制造业中的 应用 60 例 这部专谈案例的专著也已完成 正在联系出版事宜 2 2 提出 管理流水线 新概念 提出 管理流水线 新概念 一百年前 亨利福特创建了产品流水线 给制造业插上了腾飞的翅膀 百年 后的今天 从南到北 自东至西 凡有产品生产的企业几乎都拥有自己的产品流 水线 在产品流水线上 工人们利用手中的工具 在各自的工位上按部就班地操 作 把上道工序传递的工件 依照工艺要求操作完后再传递给下道工序 如此重 复 最终输出成品 参观这样的流水线简直就像欣赏田径接力一样 令人眼花缭 乱 如痴如醉 然而 产品流水线井然有序的背后 可曾知道工艺设计师为此付 出的辛劳 为确保流水线畅通无阻 高效地生产符合要求的产品 工艺设计师 必须熟知从图纸到产品所需的全部操作及时间 在此基础上 才能准确安排工位 数量 确定各工位所需仪器和工具 制定各工位的操作顺序及操作标准等 机械 电子 汽车 食品等行业 只要有流水线存在 背后就有工艺师的精心设计 概 莫能外 可见 企业产品流水线畅通无阻甚至是高效有序地输出产成品的根本原 因 是生产流程已被精心设计并不断改进 上道工序和下道工序的衔接有着严格 的操作工艺要求 不存在工序间脱节问题 实际上 除了硬件产品流水线外 每个企业不论大小 都存在着许多看不见 摸不着的管理流水线 这些管理流水线输出的不是产品 它们是 管理流 输出 的是效率 效益和利润 但事实上 由于我们对各种管理流程的重要性认识不足 忽视了管理平台的 搭建与修缮 没有意识到管理也存在着流水线问题 没有意识到各种管理流程应 像产品流水线那样得到应有重视 没有认识到管理的许多条重要的流水线 需要 去规划 去设计 没有意识到正是这些无数条看不见摸不着的管理流水线因没有 像产品流水线那样去规划设计 导致管理不规范 管理体系不科学 很多管理流 程流于形式 造成部门间沟通不畅 办事推诿扯皮 工作效率低下 致使资源浪 费严重 管理效率和管理效益降低等问题比比皆是 这既是管理上的一个很大漏 洞 也是大幅度提高管理水平的机遇和空间 其实 管理也存在着流水线问题 管理流程不仅需要优化 而且还要量化 尤其是重要的管理流程 对于重要的管理流程应该像流水线那样去规划 去设计 这就是 管理流水线 概念的由来 它是宋祥彦在长期从事质量管理工作感悟到 的 管理流水线不只是要对重要的管理流程进行量化 仅仅量化管理流程是远远 不够的 管理流水线的本质是要把重要的管理流程当作产品流水线去设计 去规 划 去管理 而这取决于管理流水线上各作业模块的标准化 需要精通管理且熟 悉管理业务的设计师去精心设计 把重要的管理流程当作流水线去设计 去规划 必将提高企业的管理水平和运作效率 企业管理流水线作业模块标准化程度越 高 管理流水线运转效率越高 如果企业不能像建立硬件产品流水线那样对重要 的管理流程建立起管理流水线 那么企业的管理问题就会永远存在 管理流水 线 论文于 2010 年发表于国内核心期刊杂志 标准科学 3 3 提出 质量三个层次 新观点 提出 质量三个层次 新观点 日本质量专家狩野纪绍提出了 Kano 模型 他根据用户使用产品的感受和满 意度 把质量分为三种情况 基本质量 一元质量 魅力质量 基本质量是理所 当然的质量 一元质量是用户希望的质量 魅力质量是意想不到的质量 三种质 量相对应的质量特性是必须质量特性 重要质量特性和魅力质量特性 这对于指 导产品开发方向 使产品研发更具系统性和科学性具有重要的指导意义 宋祥彦在质量管理实践基础上 总结出质量分三个层次 质量的第一个层次 是符合性 质量大师克劳士比 指的是符合标准 由于标准 4 5 年才进行修订 具有滞后性 所以满足标准要求不一定是好产品 但不满足符合性要求的产品一 定不是好产品 质量的第二个层次是适用性 质量大师朱兰 指的是产品在使用 期间能满足用户使用要求的程度 他认为 设计必须反映适用性要求 这样用户 使用起来舒心 满足适用性要求的产品必然以满足符合性要求为前提 且适用性 评价是用户做出的 所以质量的适用性比符合性又上升了一个层次 产品的第三 个层次是经济性 宋祥彦提出 所谓质量经济性就是产品具有节能 环保 可靠 性和寿命高 维修方便且费用低 这类产品最经济 无论对社会还是对用户都有 益 追求质量的经济性势必引导企业在技术 设备 工艺和管理等方面不断创新 经济性评价既不是生产厂依据也不是用户出于自身使用做出的 而是中立的第三 方从社会角度 对产品的经济性做出的客观 综合的评价 由于用户做出的适用 性评价仅仅站在用户自身的立场上 所以用户评价好的产品有时不一定就是好产 品 比如说用户并不关注产品对环境的影响 基于此 质量的经济性是质量的最 高层次 而质量的广义性指的是不仅产品质量 而且流程 过程 工作等都涉及 到质量问题 它讲的是任何产品都有个质量问题包括建筑质量和工程质量等 不 具有质量层次性内涵 故目前教科书将质量的广义性与符合性和适用性放在一起 相提并论不妥 逻辑层次不清 客观上模糊了人们对质量经济性这一质量最高层 次的认识 质量三个层次的观点有助于帮助企业研发人员定性了解什么样的产品是好 产品 对于指导产品研发方向以及激发企业在产品开发过程中创新具有指导意 义 与此相关的论文于 2006 年首届中国科学管理大会上被评为优秀论文一等奖 并被中央党校党的建设教研部出版的书籍收录 4 4 预言全社会质量管理是质量管理发展的第四个阶段 预言全社会质量管理是质量管理发展的第四个阶段 质量大师费根堡姆自20世纪60年代初提出全面质量管理已经历了半个世纪 针对企业的产品的质量管理是必要的 但仅对企业的狭义产品进行质量管理是不 够的 宋祥彦根据对质量管理百年发展历程的研究 预言全社会质量管理是质量 管理发展的第四个阶段 全社会质量管理是社会发展的必由之路 预言是基于逻 辑推理得出的 理由如下 理由之一 质量管理三个阶段划分所隐含的规律和特点决定决定了质量管理 发展的第四个阶段不可能发生在企业 局限性 回顾质量管理发展历程 我们清醒地看到 质量管理活动由最初的出厂检验 后来的生产过程控制逐步延伸到产品的设计阶段 单纯质量检验阶段所涉及的是 产品的最后一道工序 检验 统计质量控制阶段所涉及的是产品的生产过程 而全面质量管理既包括设计 又涉及了生产和检验 这充分表明全面质量管理活 动的范围正在向产品形成的全过程延伸 质量管理三个阶段划分本身所隐含的规律和特点有两个 一是无论质量管理 阶段的层次多高 质量管理的对象都是针对企业的狭义的产品 二是管理阶段的 层次越高 管理所涉及的范围越大 且管理范围越是向产品形成的源头方向延伸 全面质量管理针对的是企业和企业的产品 指硬件 软件 流程性材料和服务 全面质量管理所涉及的对象是针对企业的产品 即使是对企业产品立项阶段的管 理仍然是针对企业和企业的产品 仍属于全面质量管理范畴 因此 很难想像质 量管理发展的第四个阶段会出现在企业 这样 就排除了在企业范围内或针对企 业的产品的质量管理 会出现质量管理的第四个阶段的可能性 这是理由之一 理由之二 产品和质量二者皆具有广义性决定了质量管理必然向社会各部门 各领域渗透 必然性 产品的概念具有广义性 不仅可以指实物的产品 而且还可以指抽象的 如 文学作品 方案 法规 报告 判决文书等 质量是产品的重要属性 产品的广义性决定了质量具有广义性 在理论上讲 质量具有广义性 不仅可以指实物产品质量 而且服务 过程 体系 工作等等都存在着质量好坏这个问题 从实践中看 质量无时不有 无处 不在 质量在衣食住行中随处可见 如走在马路上 树木整齐 路面清洁 地砖 质量 餐馆卫生 空气质量 噪音大小 文明谈吐等每一项都体现了质量的存在 产品的广义性和质量的广义性就使得对产品的质量管理超越了工矿企业的 范畴 向商业单位 服务行业 事业单位和行政管理单位渗透 如商场和超市 宾馆和餐馆 学校和医院 公检法和政府机关等等 事实上 美国的国家质量奖 的授奖范围已经扩大到学校 医院 和服务行业 这意味着质量管理所涉及的范 围将逐渐覆盖全社会所有单位一切看得见摸得着的具体的和抽象的产品 即质量 管理社会化 最终形成全社会质量管理是客观必然性 它是由产品的广义性和质 量的广义性决定的 这是理由之二 理由之三 企业质量管理水平高低及产品质量好坏受社会各方面环境因素制 约 必要性 由于企业与社会的方方面面存在着千丝万缕的联系 所以其产品质量不仅受 企业自身诸多条件的影响 而且还受到教育 文化 科技 法律等环境因素的制 约 企业来自社会 社会是企业的生存环境 没有一个良好的发展环境 企业难 以生存和发展 正像企业在全面质量管理阶段不能单纯抓生产过程控制 而要首先提高设计 质量一样 不能只由质量管理一个部门参与 而要企业全员参与一样 企业的产 品质量管理也需要社会提供优秀的人才来源 良好的文化氛围 先进的科学技术 公正的司法系统等 一个良好的质量文化氛围 可以给企业创造一个良好的发展 环境和条件 单纯要求在企业搞质量管理 而社会不进行广义的质量管理 企业 的质量管理也搞不好 这就像打假不能光靠国家质检总局一样 需要全社会形成 一个良好的质量文化氛围 这是客观必要性 同时也说明文化道德等意识形态对 社会具有重要的影响 这是理由之三 以上三个理由充分 逻辑性强 1994 年 恰逢 90 华诞的朱兰博士在美国质量学会年会上 发表了其预见性 名言 即将过去的 20 世纪是生产率的世纪 将要来临的 21 世纪是质量的世纪 进入 21 世纪 人们越来越清晰地认识到质量大师朱兰的预言正确性 正如 2008 年世界质量改进大会主席 美国质量学会 ASQ 当值主席彼特 安德烈在大会开幕 式上所言 质量不再是仅与制造业或质量部门相关的术语 它已经成为所有行业 从仓库到会议室都追寻的目标 基于上述原因 宋祥彦预言 21 世纪将进入质量管理的第四个阶段 全社 会质量管理 质量管理社会化是质量管理发展的必然趋势 全社会质量管理是全 面质量管理的最高境界 在质量管理发展的第四个阶段 全社会将如何进行质量 管理 比如说以推动社会发展为目的的事业单位 高校 医院 如何开展质量管理 以管理社会为目的的国家机关 权力机构如何开展质量管理等还需要进一步展开 论证 目前宋祥彦正在思考这个问题 该文的发表必将对 21 世纪社会的发展起 着重要的引导作用 基于该文的学术专著 全社会质量管理 已经纳入其撰写计 划 5 5 提出质量管理 24 条 提出质量管理 24 条 质量大师戴明根据其质量实践在 80 年代提出 戴明 14 条 是企业在质量管 理中应该遵循的 这些都涉及到质量观问题 企业管理者和质量工作者必须予以 高度重视 但客观讲来 由于影响产品质量因素太多 所以仅仅做好这 14 条是 不够的 宋祥彦根据 20 年在家电企业质量管理的实践经验 系统总结出质量管理 24 条 分别是提高质量意识 零缺陷质量标准 创建质量文化 顾客就是上帝 激 活人力资源 不创新就死亡 强化在职培训 理论指导实践 全员质量管理 一 把手抓质量 杜绝形式主义 质量三个层次 贯彻预防为主 持续不断改进 优 化体系流程 量化管理流程 管理流水线 活用二八原则 加强供方管理 关注 设计更改 规范项目评审 注重应力试验 重视标准化 利用信息资源 分析质 量成本 企业在质量管理中忽视任何一条都会影响到产品质量 这也正是为什 么企业产品质量总是会出现问题的原因所在 前八条涉及思想意识 属于认识层 面 中八条涉及指导原则 属于方向层面 后八条涉及手段方法 属于方法层面 这 24 条创建了科学质量观体系 是指导企业做好质量管理的方法论 特别适于 企业中高层管理人员 在海信公司曾组织过培训 受到好评 科学的质量观 于 2006 年在首届中国科学管理大会上获优秀论文一等奖 该文被中共中央党校 党的建设教研部收录 基于这 24 条的专著 科学质量观 质量管理 24 条 已 完稿 正联系出版 6 6 打开了强加在过程能力指数上的 紧箍咒 打开了强加在过程能力指数上的 紧箍咒 宋祥彦在研究过程能力指数理论基础上 对质量界的一大禁规 在计算过 程能力指数前需对过程判稳进行了全面系统的思考 于 2011 年终于完成了对这 个问题的研究 由于该文动摇了根深蒂固的传统观念 所以投稿的期刊无一家录 用 宋祥彦本着实事求是以及尊重科学的态度 把 在计算过程能力指数前需对 过程判稳吗 一文发到了质量网站和百度百科供质量工作者参考 文中从过程能 力概念 过程能力指数应用实践 理论证明 过程判稳与计算过程能力指数先后 次序对结果的影响 血压计隐喻 不判稳计算过程能力指数的意义 正态分布与 统计稳态的关系 过程能力指数为零的理论与实践意义 计算过程能力指数的条 件等 9 个方面 多角度对计算过程能力指数前需判稳的观点进行了深入的解剖分 析 指出这一观点缺乏理论依据 是对过程能力分析强加的一道紧箍咒 它极大 遏制了过程能力指数在制造业中的推广应用 最终得出结论 不论过程是否处 于统计稳态 不论统计稳态处于什么层次 只要过程服从正态分布 就可以该计 算过程能力指数 任何附加的条件限制都是毫无理论依据 质量界应摈弃在计算 过程能力指数前需对过程判稳的传统错误观念 宋祥彦认为 这是对质量管理科学一个不小的贡献 在计算过程能力指数前 需对过程判稳的传统错误观点 不仅会导致在计算统计学中的标准差 前需对过 程判稳的谬误 而且还会导致过程处于统计控制状态与过程处于正态分布是两个 等同的概念的谬论 这一错误观念是国际质量界 30 年来过程能力指数问题没有 得到很好解决时的权宜之计和无奈之举 是质量界的一大谎言 它极大地遏制了 过程能力指数的推广和应用 而针对这一观点所做的研究以及研究的正确性将打 开人为强加在过程能力指数上的紧箍咒 可以预见 在不久的将来 制造业的 28 个行业将迎来一个推广普及过程能力指数应用并借以提高对过程的控制能力 的崭新局面 上述对质量管理科学的六个方面的贡献 丰富和发展了质量管理科学 其中 第一个贡献是过程能力指数理论 这不仅是宋祥彦对质量管理科学的贡献 也是 对自然科学的一个贡献 过程能力分析与评价难题虽然出现在质量管理领域 但 本质上是一个数学问题 可以看成是数学在质量管理中的应用 宋祥彦用了十年 时间初步解决 多变量尚需解决 了这个国际上为之探讨了 30 年的热门难题 因 此 宋祥彦既可以称为一个质量管理专家 也可以称为数学家 宋祥彦虽不是国 内著名质量专家张公绪的弟子 但在海信的培训课堂上 在北京和上海的质量会 议上 在电话和传真中 都曾得到张公绪教授的指点 并多次受到鼓励 宋祥彦 只根据一个过程能力指数定义就研究出过程能力指数理论和应用两部开拓性专 著 创立的过程能力指数理论开辟了质量管理科学有关统计质量评价 首次创立 并提出这个术语 的一个新的学科分支 第二个贡献是管理流水线 管理流水线 是量化管理的终极目标 是管理的最高境界 这一概念的提出 以及管理流水线 的试点 普及和推广 必将大大提高社会各领域各部门管理效率和效益 是对管 理科学的一大贡献 第三个贡献是质量三个层次 质量三个层次可以帮助人们认 清什么是质量的最高境界 有助于设计人员定性了解什么样的产品时好产品 使 得设计出的产品在满足适用性前提下尽可能趋向于经济性 第四个贡献是全社会 质量管理 全社会质量管理的预言有助于引导我国及早开展全社会范围内的质量 管理 第五个贡献是质量管理 24 条 质量管理 24 条初步建立了科学质量观体系 丰富和发展了质量之父戴明的质量观 第六个贡献是打开了过程能力指数枷锁 在计算过程能力指数前需对过程判稳这是质量界的一大谎言 它毫无根据地限制 过程能力指数的推广应用 宋祥彦在过程能力指数的研究戳穿了这一谎言 为制 造业的 28 个行业广泛开展过程能力分析与评价创造了科学的应用环境 此外 宋祥彦认为 无论将 质量管理 理解成对质量进行管理 还是在管理 中追求质量 两者异曲同工 殊途同归 质量与管理密不可分 管理离不开质量 质量离不开管理 管理必须以质量为目标 质量必须以管理为基础 没有管理 就不用谈质量 没有质量 就谈不上管理 质量管理发展百年实践及全面质量管 理理论表明 质量首先是设计出来的 其次才是制造出来的 质量也是检验出来 的 质量也是管理出来的 在长期的质量管理实践中 宋祥彦逐渐领悟到质量 管理 质量管理以及全面质量管理的深刻内涵 质量的最高境界是经济性 管理 的最高境界是流水线 质量管理的最高境界是预防 全面质量管理的最高境界是 全社会质量管理 中国进入全社会质量管理之时 才是我国产品质量振兴之日 这一天的到来将极为漫长 质量工作者任重而道远 三 科研心得 三 科研心得 宋祥彦认为 对于科技工作者而言 创新能力的提高不仅需要掌握丰富的科 学知识和具有强烈的创新意识 还要培养敏捷的观察力和丰富的想象力 不仅要 勇于打破传统观念和现有理论体系的束缚 而且还要摆脱对学术权威的顶礼膜拜 和迷信 不仅要善于发现问题和勤于思考问题 而且还要具有系统的分析问题的 能力和创造性解决问题的能力 不仅要正确认识科学和理解科学的精神 而且要 掌握科学的方法并具有理论联系实际实事求是的科学作风 不仅要有锲而不舍的 毅力 而且还要具有为科学献身的精神 上述诸多条件具备得越充分 科学研究 或技术发明获得成功的概率越高 四 格言 四 格言 科技工作者 无论是从事科学