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文档简介

Q/ZBH/G07.14-20081 目 的加强班组建设,完善和规范班组管理,提升班组长管理水平。2 适用范围本办法适用于磨装二车间磨加工工序、平面无心工序、清洗测振工序;试制车间磨加工生产线、装配班组、冷碾生产线、双钩磨加工自动生产线;磨装一磨加工单机线、自动线班组长的考核和薪资的核算。3 职责范围3.1班组长职责3.1.1生产管理:依据本车间下达和安排的生产计划,组织班组员工按时按质按量完成生产计划,对生产异常情况计时进行处理或反馈车间主管领导。3.1.2设备管理:督导组员认真执行设备管理制度,严格按照设备操作规程作业,按规定进行设备点检,做好设备的调试、一般性维修和维护保养工作。3.1.3质量控制:督导组员做好作业前验证,进行首件检查,严格按照作业指导书加工生产,不准擅自调整加工参数,对加工成品、零件严格按规定进行自检和点检,做好质量记录。对于出现质量异常问题,坚持按照“三现”和“五不放过”原则及时分析处理。3.1.4 物料管理:认真执行公司物资管理制度,实行定人限额领料管理办法严格物料出入库管理。3.1.5 6S管理:按照车间6S管理进行考核。3.1.6 安全管理:严格执行公司安全生产制度,落实安全责任制,落实机械设备、油品等安全措施,督导员工严格按照操作规程作业,防止工伤和重大事故。3.1.7 负责对本班组新员工操作技能的现场培训。需要时协助新员工更换型号,在组员缺岗时顶岗生产。3.2 车间主任负责对车间班组的考核工作,包括考核项目的定义,考核标准的制定,考核的执行和信息的反馈,考核记录报送人力资源部,人力资源部负责不定期监督抽查。3.3人力资源部负责组织相关人员半年度对班组长进行考评。3.4 车间统计负责班组长工资核算的相关工作,财务部门负责班组长工资的审核工作。4 措施和方法4.1班组长工资的计算方法班组长工资班组平均工资班组长挂钩系数,班组长平均工资(班组完工产品合格数量*工价)/班组工序总人数班组长挂钩系数:生产计划达成率9393-9595-9797-100100挂钩系数11.051.11.151.24.2、班组长考核班组长工资总额的1020%作为考核工资班组长考核系数班组长考核得分/100班组长考核项目及权重(绩效合同详见附表二)项 目权重项 目权重质量指标、质量记录0.2创新及合理化建议0.1设备维修、维护及保养0.26S管理0.2班组培训、学习0.1工艺纪律0.24.3 班组产量合格数量计算4.3.1磨一自动线产品合格数量实行全额累计计算方法。4.3.2班组成员操作的机床数超过定人定机数额时,以前6个月(不包含2月份)定人定机的平均产量为基础,超过设备台数的产量部分先按照产量的0.8计算工资,计算标准为单人单线,公司定额的调整按照定额管理办法执行。4.4 工序总人数确定4.4.1按班组实际上岗人数计算平均工资时,员工上班时间少于7天者不计算人数,7-20天按照0.5人计算,超过20天按照1人计算。4.4.2一人多机,在计算班组平均工资时,当差额人数50%时,按照差额系数0.5计算,当差额人数50%,按照差额系数0.3计算。即班组人数实际操作人数(设备额定人数实际操作人数)差额系数4.5 班长考勤班组长考勤放在门卫指纹打卡机。4.6班组长加班工资班组长的加班标准统一参考公家工单价计算。4.7班组长实行保底和封顶,保底工资1400元/月。不足1400元/月的补足1400元/月;封顶工资为3200元/月,超过3200元/月的按3200元计发。(不包含各种津贴)5 师傅带徒弟核算方法5.1熟练工,即在同等岗位工作2年以上,实习期为1-2个月,入厂后7-15天内人力资源部门组织对其进行实际操作考核,考核合格者,可计件作业,考核不合格者,视同非熟练工,并按照员工违规处罚细则处理。实习期满经理论考试合格者,办理转正手续,转正1个月后可参加员工等级评定。5.2对于无工作经验者,5.2.1 6(含6人)人以上班组集体计件作业的,实习工资从该组计件工资中分摊支付; 5.2.2其他工序新员工实习产量计件工资支付情况如下:时 间产 量学徒工资来源备 注第1个月计给师傅公司适用于师徒分机操作,徒弟产量不计入班组产量第2个月计给师傅公司第3个月按50%计给师傅50%产量计件外,公司补齐试用期工资5.3对于计件新员工,自其入厂第二个月起,根据其技能的提升,由员工提出申请,人力资源部组织对其进行实际操作的考核,考核合格者,可计件作业,实习期满,理论合格者,办理转正手续。转正半年后方可参加员工等级评定。5.4 如果员工实习期间提前独立上岗,公司对其师傅进行100元奖励。5.5 如果员工3个月末达不到独立上岗,公司对师傅扣回第3个月徒弟50%的产量工资,并处于100元罚款。5.6带徒弟期间,师傅不可以做公家工。5.7、采取一师一徒制。即师傅不允许同时带2个(含2个)以上的徒弟。6 本办法从2008年2月开始试运行

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