建筑工程施工项目成本管理.doc

- 1 -东北财经大学网络教育本科毕业论文建筑工程施工项目成本管理体系的研究作 者王 岩学籍批次201003学习中心本部学习中心层 次专科起点本科专 业工程管理指导教师佟国顺内 容 摘 要目前，国内对施工项目成本管理的研究很多，但多数的研究更多关注的是建筑产品成本本身的控制和管理，而忽视对管理和控制成本的主体的研究和控制，以及组织机构设置的优化和先进的管理理念、方法对降低成本优化的影响。但随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，成本在市场经济中的地位和作用、传统方法降低成本的局限性、企业管理思想的发展以及现代企业制度的建立等因素都呼唤建筑施工企业建立完善的施工项目成本管理体系。建筑施工企业建立完善的施工项目成本管理体系，要有更科学的管理思想作指导，在本文第二部分中归纳为成本意识、成本效益、成本抑减。成本避免、全生命周期成本控制、成本元六个基本理论范畴。在说明了指导思想问题后，本文第三部分阐述了施工项目成本管理体系的内容。第四部分是本文的重点，论述了成本管理体系建设及其运行质量的控制。通过对国内外成本管理实践中产生的现金的方法经验的总结和介绍，提出要规范建筑施工企业全面成本管理，主要应采取以下几个方面的管理方法：第一，提倡在工程项目的实施中，广泛利用价值工程思想，进行价值工程分析，境地施工项目成本。第二，实行标准成本控制，进行成本差异分析。第三，借鉴“成本企画”作法，合理制定目标成本，实施目标成本管理，并给出了在工程项目上编制目标成本的程序。第四，借鉴邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决。第五，改变成本计算方法，引入作业观念，实行目标成本管理体系。通过以上研究，本文旨在揭示目前建筑施工企业成本管理现状，督促企业强化内部成本管理，促进我国建筑施工企业成本管理走上规范化、健全化轨道，进而提高企业经济效益。 关键词：建筑施工企业，施工项目成本管理体系，规范化，经济效益 - 4 -建筑工程施工项目成本管理体系的研究一、绪论（一）施工项目成本管理的意义和作用（二）我国建筑企业施工项目成本管理的现状及成本管理中存在的问题（三）实行全面成本管理，建立完善的施工项目成本管理体系的必要性二、施工项目成本管理的理论文献综述（一）成本管理的概念界定（二）国外企业先进的成本管理理论（三）国外先进经验对我国施工项目成本管理的借鉴和启示三、施工项目成本管理体系的内容（一）我国施工项目管理体系不健全的现状（二）施工项目成本管理体系的特征（三）施工项目成本管理体系的具体内容（四）施工项目成本管理体系建立的步骤与要求（五）施工项目成本管理流程四、施工项目施工成本的过程控制及成本管理的方法（一）施工项目施工成本的过程控制（二）施工项目成本管理的方法（三）施工项目成本管理体系的具体内容（四）施工项目成本管理体系建立的步骤与要求（五）施工项目成本管理流程五、结论与展望（一）施工项目施工成本的过程控制（二）施工项目成本管理的方法（三）施工项目成本管理体系的具体内容（四）施工项目成本管理体系建立的步骤与要求（五）施工项目成本管理流程目 录一、1（一）1（二）1二、1（一）1（二）1三、2四、2附 录3参考文献4建筑工程施工项目成本管理体系的研究 一、绪论（一）施工项目成本管理的意义和作用施工项目作为建筑产品的基本单位，是建筑施工企业最根本的工程管理实体，也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。整因为如此，建筑施工企业将其管理中心向施工项目下沉，全面推行了施工项目管理，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。1、 施工项目成本管理是产品市场竞争能力的经济表现市场经济对于单个市场参与主体来说，在本质上市一个竞争经济。建筑企业作为一个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。在市场经济条件下，质量作为产品的一种属性，直接进入市场。随着生产的发展，买方市场的出现，商品供大于求，顾客对质量的要求越来越高。不但对最终的产品质量有要求，进而对供应商的质量保证能力有要求。来自社会和市场的压力，迫使企业下大力建立符合标准的质量保证体力，确保产品和服务质量。然而，顾客对商品的成本属性没有要求，市场不管企业赔本还是盈利，只要求质量好，价格低。在一个区域同质化的产品市场上，价格是衡量企业产品竞争能力的一个标尺。价格一般有成本和利润两块组成，在一个由市场竞争所决定的产品最优价格的前提下，建筑企业要想获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本（在不损害质量、工期目标的前提下）是实现利润最大化的唯一途径。因此，施工项目成本管理是项目产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了项目的竞争优势，间接刻画了企业的盈利水平和能力。2、施工项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础建筑施工企业作为我国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体，之所以要推行项目管理，原因就在于希望通过施工项目管理，彻底地突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程施工合同为依据，以满足建设单位对建筑产品的需求为目标，以创造经济效益为目的的方面来。一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。就建筑企业而言，施工项目经理部作为企业最根本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用相聚管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。从这个意义上看，施工项目管理的起点，也是施工项目管理的重点。3、施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准一个建筑企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去生产建设单位满足的，符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异。（二）1. 。2. 。二、（一）（二）从表1可以看出，表1 美、日、德证券交易所上市公司的股权分布表（19901991） 单位：%美 国日 本德 国金融机构保险公司5.217.310.6非金融机构个人53.523.116.8 图1 美国证券交易所上市公司股权分布图三、 现金支出结构是指企业的各项现金支出占企业当期全部现金支出的百分比，它具体反映企业的现金用在哪些