20110115庆阳宾馆接待楼装饰工程有关工期与造价-节后施工计划的汇报.doc

庆阳宾馆接待服务楼装饰工程有关工期与造价节后施工计划的汇报报告【导读版】一、有关工期滞后的原因：1、土建安装单位工作滞后，施工条件受限，2010年10月31日前半开工状态。1.1土建砌墙、抹灰的基本完成时间：2010年10月31日。1.2土建单位与我方外墙交接的时间：2010年10月18日。2、10月31日前大楼防水没有做，导致装饰施工大面积返工，装饰施工受阻。3、室内未供暖，导致停工。2010年11月1日起装饰不受土建工作影响，2010年12月10日起，恶劣天气造成施工停滞，具备全面施工条件的周期仅40天，。4、设计变更与增加工程、提高档次增加造价约1155万元，计划外资金没有落实。二、造价增加约1155万元的主要构成：1、土建甩项移交，我方接手土建工作，约69万元工程量。2、内装饰设计变更与增加工程、提高档次增加造价约716万元。含：大堂楼梯钢结构、卫生间电动卷帘、卫生间防雾镜、十三层增加等数十项变更增加与提高档次项目。3、外装饰石材价格上涨、运费、人工费上涨等因素，成本增加约100万元（合同价760万元）。4、家具数量增加与档次提高，增加约105万元（原计划480万元）。5、灯具调整设计，大量采用大规格水晶吊灯，增加约20万元（原计划200万元）。6、窗帘原定标准不足，询价后比计划增加15万元（原计划50万元）。7、初始计划4000万元，各项构成汇总后初步计划4130万元。三、工程竣工时间计划：2011年4月30日竣工验收。四、确保如期竣工的基础条件：1、2011年2月18日前恢复室内供暖。2、双方共同追加工程资金投入。期许建设单位合计支付至2800万元，剩余资金由施工方解决。3、确定大堂旋转楼梯施工方案等影响施工的如干因素。深圳市南利装饰工程有限公司庆阳宾馆项目部2011年1月14日庆阳宾馆接待服务楼装饰工程有关工期与造价节后施工计划的汇报报告【完整版】就庆阳庆阳宾馆接待服务楼装饰工程有关工期与造价、节后施工计划，召开了节前工作总结、节后工作计划会议，会上对各方的职责进行了明确，汇总报告如下：一、目前工作状态：自2010年12月10日起，庆阳市气温进入0以下低温天气，正常的室内外施工作业受到影响。2010年10月16日会议确定的11月15日起供暖的计划，延期至12月24日上午9:00开始供应。因12月24日晚上1:00-3:30市线电网停电，加之当时门窗封闭不牢实、个别窗户施工期间封堵棉毡拆除后未及时恢复，造成供暖管道冻坏，12月25日上午起供暖暂停；12月28日尝试恢复供暖，不成功。经检测，五个回路的热水循环系统管路冻结，管道需要维修，无法实现供暖。后经多次努力，尝试恢复供暖不成功。至今，无法供暖以保证施工需要。鉴于管道需要维修、楼内没有提供暖气、具体能够供暖时间没有答复的状况，室内装饰工程施工自12月10日起制约于天气因素影向；自12月15日起因气温在零下7-18之间，室内外装饰工程已实际停止施工。二、天气原因影响施工周期测算：至农历新年春节前，因天气原因施工受影响时间5天、基本停止施工时间50天。根据庆阳常年的气温预测，需到2月底、3月初温度才能达到施工条件，春节后基本停止施工时间预计20天、施工受影响时间10天。春节前后因天气原因基本停工时间70天、受影响时间25天。天气原因影响施工周期预测：95天。三、工期计划的三次延期原因分析：（一）、三期次计划竣工日期1、合同约定，竣工日期为2010年10月31日。2、2010年9月26日多方会议确定，竣工日期为2010年12月31日。3、2010年10月16日会议确定，竣工日期为2011年1月26日。（二）、三期次竣工日期未能实现的原因分析：1、前两期次竣工日期未能实现的主因：土建安装各单位工期的滞后。土建单位遗留工程过多及土建与我司的交接时间延迟，使我司无法大面积组织施工，致工程拖延到冬季施工。冬季施工室外缓慢至停滞；室内供暖受阻，导致工期目标无法实现。1.1土建单位完成隔墙、抹灰的大面工作，为2010年10月31日；基本全面完成土建工作、拆除塔吊为2010年11月15日。土建砌墙、抹灰工作的滞后，防水层施工未安排，导致10月15日前我司的装饰施工作业面自12层以下流水不断，造成木制作多处不间断的淋水损坏，影响施工的开展。1.2外装工程因土建单位与我司交接时间过晚，2010年10月18日交接。2、前两期次竣工日期未能实现的次因：2.1外装石材幕墙设计技术参数提供不全，导致施工图设计修改，工期滞后约一周。2.2外装施工中因土建结构施工偏差过大及土建单位的窗框的安装尺寸存在疑义，使外墙理石无法一次性排尺下料。土建砌墙放线、窗户规格与石材安装规格技术协调问题，导致钢龙骨施工与石材下料后较大规模的返工，工期滞后约半个月。2.3外装施工工班前期安装工人不足，导致进度缓慢，工期滞后约三周。2.4样板间安装实施与验收周期长、增加工程项目安排滞后于工艺施工次序计划、部分方案性施工做法确定周期太长、部分工程项目增加与档次提高造成成本投入大于预期而资金计划未能及时调整跟进，均造成对工作安排与工期不同程度的影响。四、目前须解决的影响工期的因素：（一）、目前须解决的影响工期的主要因素：1、提请室内恢复供暖。室内温度低于5，木制作（胶水）、油漆的施工须停止；合理的施工室温应达到10以上，才能满足木制作、油漆、石材等材料的物理性能的需要。目前工场室温为零下10至零下18之间，自2010年12月10日起受影响、于2010年12月15日起已基本停工。鉴于本项目的性质，我司多次口头提出停工申请，建设单位出于政治压力，不同意我方书面提交停工报告。提请建设单位落实恢复供暖的最后时限，为2011年2月18日。2、提请双方共同追加工程资金合计1155万元。原计划投资控制额4000万元，其中：内装2600万元、外装800万元、家具480万元、灯具200万元、窗帘50万元（实际4130万元）。在2010年6月5日招标图纸与项目内容的范围外，在确定计划投资控制额度的基础上，内装、外装、家具、灯具、窗帘项目，合计增加与变更造价约1025万元，合计工程造价总额预测约5155万元，具体项目构成如下：2.1内装施工过程中，项目增加与档次提高等因素，增加约785万元，其中：2.1.1土建工程遗留项目，导致项目造价增加约：66万元。其中：A、客房卫生间因土建单位没有砌筑隔墙，建设单位安排我司采用GRC轻体隔墙板安装，增加项目价款约25万元。B、客房进户门的门头因土建单位没有砌筑砖墙，建设单位安排我司采用75轻钢龙骨、石膏板进行封堵，增加项目价款约8万元。C、土建单位遗留许多隔墙项目及水管包柱子未制作，卫生间的地面找平层甩项移交，建设单位安排我司完善施工，增加项目价款约25万元。D、因土建单位的移交的墙体垂直度、平整度与天花平整度不达标，我司在原结构墙面、结构天棚上直接采用多层石膏灰腻子补平，增加项目价款约8万元。2.1.2装饰项目设计变更、增加工程，导致项目造价增加约：256万元。其中：A、客房卫生间设计变更，增加电动卷帘、已经制安完工的窗帘盒重新返工，两项增加项目价款约25万元。B、客房的电视背景墙设计变更，增加可控开关、已经制安完工的天棚/卫生间墙砖损坏过多，拆改修补项目，两项增加项目价款约5万元。C、客房卫生间增加电子防雾镜、重新布管穿线，增加项目价款约28万元。D、总统套、三件套、套间及豪华单间的浴缸设计变更，原设计没有冲浪，不需要电源。现建设单位要求全部采用冲浪浴缸，需要增加电源，将已经成品卫生间墙面重新开槽、布管、穿线；电路布置后重新做防水，补墙砖，增加项目价款约3万元。 E、客房卫生间玻璃隔断，原方案采用两块玻璃，施工电梯运输。建设单位有关领导要求使用一整快钢化玻璃，需要人工走楼梯搬运，人工搬运费用每平米增加50元，增加成本约10万。 F、合同外增加大堂楼梯钢结构施工项目，增加项目价款约15万元G、合同外增加主楼的消防楼梯装饰项目（后补图纸铺设花岗岩楼梯踏步及白钢扶手等项目），增加项目价款约60万元。H、合同外增加裙楼大堂两侧的楼梯装饰项目项目（后补图纸铺设楼梯墙面、地面的新西班牙米黄等项目），增加项目价款约68万元。I、总套、三件套、在招标过程中甲方为了控制成本，采用墙地面瓷砖。现建设方要求按原设计图纸施工墙、地面采用大理石，增加项目价款约42万元。2.1.3其他设计变更，导致项目造价增加约：250万元。具体项目如下：A、二层小会议室已经完成后改为自助餐厅。B、二层小宴会厅天棚造型已经加工完，甲方要求变更设计方案。C、二层大会议室的天棚造型已经完成，后来推翻原设计方案重新设计变更。D、三层14人包房因设计与现场不符重新变更设计。E、三层的大宴会厅因钢网架结构无法吊棚，我司采用大量的铁方管进行加固，增加了大量的过程量。F、贵宾室我司装饰基础已经完成后甲方改成海鲜池。G、二层的厨房公共卫生间改为小办公室H、二层回廊东立面设计大理石柱子已施工完成，后拆除，墙面改成玻璃钢造型。I、一层原办公室我司已经施工完成后经甲方要求设计变更，现改成领导休息室。J、十二层的活动室的平面天棚我司已经完成施工，经甲方更改造型天棚。K、十三层合同外增加工程。2.1.4水电增项工程，导致项目造价增加约：55万元。具体项目如下：A、一层花池的防水电缆铺设，风幕电源铺设。B、大堂吧的插座增加，以及所有设计变更房间的线管，电线的铺设。C、1至12层的卫生间安装排气管、排风扇、排风机。D、一层大堂的水景、吧台、西餐厅的给排水管安装。2.1.5有关项目档次提供，导致项目造价增加约：105万元。具体项目如下：A、甲方要求卫生洁具及五金用品必须十大品牌，以提高宾馆的档次，增加成本约70万元。B、甲方要求客房进户门需国内十大品牌，增加成本约28万元。C、裙楼中餐包间、会议室等双开门扶手，采用高档次豪华型拉手，增加成本约7万元。2.1.6土建防水未完，木制作安装后多次多处淋湿泡坏拆改，返工损失约3万元。2.1.7其他零星与不可预计项目，约50万元。2.2外装因材料市场价格提高、运输费用上调与人工成本加大，成本增加约100万元。2.3家具因数量增加与部分档次提高，调增105万元（采购价格确定为585万元）。2.4灯具经对36人VIP包间及会见厅、其他大型包间的设计灯具款式改为大规格尺寸水晶吊灯，调增约20万元。2.5窗帘方案初步询价，不含卫生间与电梯间窗帘报价，约为65万元，调增15万元。（二）、目前须解决的影响工期的其他因素：3、门窗封闭，确保室内恢复供暖的效果。3.1期许建设单位责成土建单位将4-12层窗扇于2011年2月20日前安装完毕。3.2要求外装班组于2011年2月18日前将全楼钢骨架全部焊接完毕；期许建设单位责成土建单位将裙楼幕墙窗玻璃于2011年2月25日前安装完毕。4、落实资金，安排总统套、三间套等洁具春节前订货，以利节后设备到货安装。5、落实大堂旋转楼梯的具体施工方案。大堂旋转楼梯，领导意见不统一，是否往下实施，提请建设单位节前确定。6、完善家具、灯具、窗帘项目的招投标程序。五、下一步的工作安排计划：（一）、节前工作安排事项：目前，因天气原因，已实际停止施工。节前需安排如下事项：1、排查各项工作余量，作出节后总体工作安排计划；2、排查各项材料设备到货情况，作出节前节后材料设备订货工作计划；3、落实各施工项目班组节后到位人员、到位时间，额定各施工项目施工周期；4、汇总编制增加工程、设计变更项目，编制合同外增加与变更工程预算报价表；5、节日放假期间值班人员安排，落实值班人员防火、防盗、安全管理事项；6、落实室外施工电梯的拆除；7、提请建设单位落实室内施工用电梯的调试使用（要求2月18日起提供）；8、清理室外施工电梯的拆除后相关区域的施工垃圾；9、落实室内石材、石材线条于节前100%到货至现场；10、落实资金400万元，安排节前施工人员工资、材料设备供应商货款支付。（二）、节后施工计划：建立在2011年2月18日恢复供暖假设的基础上，节后工作作如下安排：1、外墙工程初步定在4月10日完成。2、内装石材初步定在4月5日完成。3、13层木工在初定步4月5日完成。4、413层木工在定在4月10日完成。5、13层油漆工程定在4月15日完成6、413层油漆工程定在4月20日完成。7、客房走廊地面石材在3月31日完成。8、客房门、衣柜安装工程在4月10日完成。9、壁纸、地毯工程在4月20日完成。10、灯具、洁具安装在4月20日完成。11、13层的安装工程在4月25日完成；含；旋转门、楼梯、屏风等。12、家具安装于4月28日完成。13、2011年4月30日，办理竣工验收。按期完成以上项目，须作如下方面的保障：1、2011年2月28