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文档简介

经济合同管理考核办法为了保证经济合同管理办法有效执行，不断提高公司及其子（分）公司经济合同管理水平，依法保障企业经营活动顺利进行，制定本考核办法。 一、考核内容及标准 （一）考核内容 1、贯彻落实公司经济合同管理办法情况，以及子（分）公司经济合同管理细则制订与执行情况。 2、经济合同管理机构设置和专（兼）职管理人员配备情况。 3、按照国家合同法和公司经济合同管理办法实施经济合同的签订及审查情况。 4、经济合同档案管理情况，以及合同专用章的使用与管理情况。（二）考核标准经济合同管理考核表（附后）二、考核时间及依据定期考核，半年一次，年终一次；不定期考核，随时进行。考核依原始记录文档资料和档案记载为准。不定期考核结果纳入（只纳入一次）定期考核中划分评定等级。三、考核评级办法全年两次考核平均得分8090分的为合格单位，平均得分9195分的为优良单位，平均得分96分以上的为优秀单位，平均得分低于80分（不含80分）的为不合格单位。 四、考核结果的使用（一）奖励 根据企业规模，对考核为合格单位、优良单位的，分别奖励200010000元；考核为优秀单位的分别奖励1000020000元。（二）惩罚对考核为不合格单位（低于80分）或不认真执行公司经济合同管理办法，管理混乱，给公司或本企业造成经济损失的单位，给予通报批评，该企业不得评为先进单位，单位负责人不得评为先进个人，并扣除5年薪作为经济罚金。相关部门的负责人和具体责任人也要受到相应处罚。五、考核机构与职责成立考核领导小组。组长：副组长：成员： 下设考核办公室。办公室设在企管信息部，具体负责实施经济合同管理考核工作。附：经济合同管理考核表2010年2月28日经济合同管理考核表考核内容标准分扣分标准检查扣分一、学习公司下发的经济合同管理办法的情况。101、没有制订本企业有关人员学习计划扣2分。2、有计划无考核考勤记录扣3分。二、建立健全本企业的经济合同管理各项（细则、管理流程、责任制等）规章制度。102、本企业经济合同管理制度少一项扣2分，扣完本项标准分为止。三、合同管理机构的设立和建设。203、没有明确的合同管理部门扣2分。4、没有经济合同专用章扣2分。5、没有配备专职（兼职）合同管理人员扣2分。6、经济合同专用章没有由合同管理部门保管的扣2分。四、经济合同的签订和审查。307、重要经济合同没有进行前期调研工作一次扣2分。8、经济合同没申请股份公司参加招标工作扣5分。9、50万元以下的经济合同没有法人授权委托书扣5分。10、50万元以上的经济合同没有经过股份公司有关部门的审查扣2分。11、经济合同经股份公司审查，错误较多，退回重审的一次扣3分。12、经济合同文本不规范扣3分。五、经济合同的内部管理。2013、经济合同的正式文本上没有法人代表或法人授权委托人的签字一次扣2分。14、经济合同的存档资料不齐全一项扣3分。15、经济合同没有存档扣3分。16、经济合同没有建台帐扣5分。六、经济合同的履行情况。1
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