盛鑫嘉园2#楼工程创结构“长城杯”工程总结3doc.doc

盛鑫嘉园2楼工程首先欢迎北京市结构长城杯检查组各位专家对我工地的检查指导。一、工程概况及项目简介1、工程概况盛鑫嘉园楼工程为高层塔式住宅楼，建筑面积21433m2， 地下2层，地上22层，箱形基础，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。本工程由北京中盛鑫房地产开发公司开发，中建二局一公司承建，结构计划完工日期为2001年5月30日（包括塔层施工）。第一次长城杯查验收至11层。由于业主要求工期紧，11层以下已进行了初步装修，现结构施工层为22层，顶板模板拆除到17层。2、项目简介 盛鑫嘉园项目经理部主要管理人员是从越南回国的同志，在越南施工已三到四年，认为自己的质量管理水平已经不能适应北京市建筑工程质量日新月异的要求，在项目组建时就确立工程质量目标为北京市结构“长城杯”。因此项目部专门挑选了年富力强，懂技术、善管理的年轻人来担任主要职务，他们在工作中能锐意进取，勇于创新、大胆管理，为创杯落实了人员基础。项 目 组 织 机 构 图项目经理：李生平（工程师、一级项目经理）总工程师：李玉峰（工程师）生产经理：郝俊峰（工程师）施工组主管工长：陈 斌 许福康 （助工）经营决算组赵艳玲（经济师）财务审计组张 冰（助会）物资供应组柏洪均工程技术组技术：马静（助工）资料：朱霞锦试验：孙 威质量组质量：詹 冰（助工） 水电工程各专业施工队土建工程各专业施工队水 电 暖 通等水电设备安装施工班组钢筋 模板 混凝土 土方 防水 脚手架 装修等专业施工班组二、创杯目的1、提高项目管理水平 项目整体水平的高低，首先看质量管理的水平。因为整个项目的管理就是围绕着质量管理在进行，只有在抓质量、促管理的不断循环过程中，我们才能不断地找出管理上的薄弱环节，从而弥补不足，来逐渐完善我们的管理水平。2、增加效益 公司将本年度定为成本年，我项目在成本管理与创优活动中找到了有机的结合点，结构的创杯为装修工程减少了大量的剔凿与抹灰量，降低了工程成本，缩短了工程工期。3、增强竞争力 我公司已经实行项目经理部竞争上岗制度，项目经理部通过创杯活动提高施工工程质量，增加知名度，使自己能够在激烈的竞争中有一席之地。三、创杯准备1、优选外联队伍 为了使本工程的结构“长城杯”目标得以实现，我项目部在选择外联队伍的时候，改变了过去以价格为第一条件的作法，邀请四家外联队伍参加投标，由分公司有关部门及项目经理部组成的评标小组按照“质量第一”的原则，对投标单位进行评选，然后又考察他们最近施工的代表作工程，最后确定由四川仪陇队来承担施工任务。2、动员、宣传、学习（1）项目经理部明确目标之后，就召开创结构“长城杯”动员大会，讲解创杯的目的和意义，使得全体施工人员振奋精神、团结一致、齐心协力为创杯打下坚实的思想基础。（2）在开好动员会的同时，项目部利用版报宣传工程做法、工艺标准，开辟了创结构“长城杯”专栏，要求每周必须换一次内容，使全体职工即时了解创杯要求。（3）项目部为了提高施工作业人员的素质，做到人人心中有数，组织学习各种施工规范，工艺标准，由项目总工、质量监督员向施工人员详细介绍设计图纸、工程特点、施工质量控制的关键点。并对关键、特殊工序分别制定了施工工艺卡和施工纪律。从而使职工工作有了依据、明确了目标，避免出现违反规范的现象。在学好规范的同时还组织各级管理人员深入细致地对ISO9002标准和我公司质量保证手册进行学习，再次强调严把质量关的重要性。 明确了目标、学习了规范，为了使全体施工人员对结构“长城杯”有一个更加直观的认识，我们组织大家走出去参观学习，并请专家在现场讲解，学习别人的长处，找出自己的差距，写出参观体会，取长补短，不断提高施工人员的操作水平。3、建立激励机制，制定施工规矩为更好地达到创优目的，项目与公司签订了创优经济责任状，奖罚分明，责任落实到人、到岗位。如果创优成功，公司奖励项目管理人员15万元，外联队伍20万元，未达到目的，将处以同样数量的罚款。我项目为达到创优目的，除了依据ISO9002标准和公司质量保证手册、程序文件执行外，还制定了第三层次文件，如盛鑫嘉园2#楼施工规矩集、盛鑫嘉园2#楼质量管理处罚条例等，使施工人员在操作过程中除自觉做好外，再加以强制措施，把常规管理变为制度化管理，事实证明收到了良好的效果。4、建立三级交底制度、会诊制度和追根制度 施工组织设计、方案和措施交底对工程质量、进度和成本起着关键的作用。施工组织设计编写前由项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益最后由项目总工组织相关人员编写。在编制时，强调施工组织设计的战略指导性、方案的战役布置性、措施交底的战斗可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。实行三级交底即项目总工向全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现场施工管理人员进行方案的交底，现场工长向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场质检员负责监督执行。 针对现场出现的质量问题，项目部在每施工完一个施工层或段，经理部组织质检员、工长、外包班组进行会诊，找出问题，分析原因，制定纠正措施，落实责任人及整改时间，使问题不再重复出现，杜绝上一道工序出现的问题带到下一道工序，使我们的工程质量层层有提高。四、加强过程控制，认真落实创优实施方案1、钢筋工程1)钢筋原材料进场复试合格后开始下料。2)柱筋连接采用电渣压力焊，在下料时柱筋用砂轮机切割，并将飞边、毛刺打磨掉，杜绝焊包偏包的发生。为保证门窗洞口柱筋位置的正确，特制作了专用定位框，既能保证暗柱主筋的位置，又能保证相临暗柱主筋的间距。3)为保证墙体水平筋、立筋的间距，分别制作了竖向、水平梯子凳，使墙体钢筋横平竖直，间距均匀一致。在制作梯子凳时也采用专用工具，首先保证梯子凳的精确性，梯子凳下料用砂轮机切割、打磨飞边、毛刺。4)楼板钢筋彻底抛弃过去的Z字形马凳，采用牢固稳当的三角凳形式，三角凳加工准确，保证板保护层的厚度。5)钢筋保护层的控制，墙体与顶板均采用塑料垫块，在墙体位置还利用竖向梯子凳，在制作梯子凳时加长支棍，端头刷防锈漆，顶模板支棍长度为198mm,有效地克服了过去砂浆垫块的诸多弊病。2、模板工程1)地下室墙体与楼层顶板采用竹胶板，墙体模板在现场按照方案将竹胶板配制成拼装企口式大模板，有效地克服了小钢模接缝太多，容易漏浆、错台等通病。竹胶板拼缝均硬拼对接。楼板卫生间降板是该工程的一个难点，开始我们采用竹胶板，但效果不太理想，每次均出现变形与墙体错台等通病，且周转次数又少造成浪费，后经理部制作了定型钢模，基本克服了通病也取得一定的经济效益。2)地上墙体模板采用组拼式大模板，外墙模高度为层高十4cm，内墙模高度为墙净高3cm，保证混凝土软弱层的剔除厚度，外墙板口加钢板，利于楼层接磋，在下次合大模前，加设海绵条和橡胶条堵浆，防止烂根。3)大模板采用自制扁铲将残余混凝土铲干净，清除板面杂物后，均匀一致地涂刷脱模剂，再用棉丝将板面满擦一遍，对角模、插板经常维修，搭设插板架，整齐堆码，有利于管理又防止变形。3、混凝土工程1)项目部在现场建立了搅拌站，采用电子自动计量系统，砂、石料上料准确，粉煤灰、外加剂用台秤秤好装入塑料袋，一盘一袋确保计量准确，又采用强制式搅拌机搅拌，既节约搅拌时间又能均匀搅拌混凝土。2)搅拌站悬挂醒目的配合比牌，填写内容正确、齐全，配合比牌在每次浇注混凝土时填写，且必须由试验员填写，项目总工审查后签字方可开盘。3)混凝土浇注由工长仔细编施工交底，将混凝土浇注厚度、初凝时间、分层浇注的时间间隔等详细写明。混凝土振捣密实，并加强对混凝土分层厚度的控制，严格按规范要求，以确保混凝土的密实度。4)现场建立标养室，采用电子温湿度控制仪，又在室内悬挂温湿度计，采用自动喷淋头，用电加热管升温，确保达到标养室的条件。4)混凝土竖向施工缝采用双层铅丝网绑在钢筋上，背面用木板撑牢，模板拆除后，在施工缝位置弹墨线，用云石机切5mm深的直槽，再用钎子打掉。水平施工缝在墙体钢筋浮浆清除干净后，两侧弹墨线用云石机切5mm深的直槽，再用钎子将软弱层剔掉直至露1/3石子，在下次浇注混凝土前，先铺50100mm厚与混凝土同配合比的砂浆使之有效结合。5)混凝土现场取样制作试块，并留置同条件养护试块，为工程质量和拆模时间提供依据。6)在冬期施工期间，搅拌站全封闭，用燃油锅炉供应热水搅拌。对砂、石料，输送泵管均采用保温措施，确保混凝土入模温度不低于5，混凝土成型后先盖一层塑料布，避免水份流失，再覆盖一层保温阻燃草帘。7)在室内生明火，周围窗户及外架用彩条布双层封严，以保证混凝土不能受冻且安排专职测温员测温。五、第一次检查专家指出问题的整改情况 在2000年12月9日，结构“长城杯”评审委员会的专家对工程进行了评审，给我们指出了问题，提了不少好的建议，给现场施工人员很大的教育。我们按照专家所指，对问题进行分类，分析出现这些问题的原因，认真制定整改措施，确定整改人及完成时间。经过整改，使我们的工程质量比以前有了较大提高。六、创杯体会1、思想观念的转变 通过这次创杯活动，我项目部的全体人员的思想观念发生了根本的转变，项目经理部由原来的公司让我创，变成了我要、创，项目职工由原来经理部让我干好，变成了我要、干好。因为创杯有挑战性意义，有超越自我的意义，能够使大多数年轻同志找到心理慰籍，极大限度地激发了职工的热情和主观能动性。增强大家的责任感、使命感，也给管理人员提供了良好的发展自身技术水平的机遇，改变了过去重安排、轻检查，把图纸发给分包的不良习惯，使他们能够走出办公室，扎根到现场，仔细阅图、认真交底、严格检查，在这个过程当中大批管理人员的素质得到了提高，涌现出一批管理尖子。2、社会效益 我们在创结构“长城杯”活动中，工程质量得到业主的认可，并将4、6楼的施工任务直接交予我们施工，同时由于创结构长城杯，2楼的售房状况明显好于其它楼座。3、经济效益2楼工程结构即将封顶，我们在创杯的同时也收到到很大经济效益，大体概算如下：（1） 抹灰节约费用 6万平米 X 10元/m2 =60万元（2） 垃圾材料清运节约费用 5万元（3）海绵条增加费用 1万元 合计工程节约费用（1）（2）（3）64万元4、环境效益在创杯活动中，由于狠抓质量管理这根主线，在不断地抓质量、促管理的循环过程中，使我项目的整体管理水平得到提高，科学管理、文明施工，减少垃圾，为北京的环保起到了一定的作用，减少了施工烟尘排放，减少了垃圾运输，减少了北京的垃圾山。由过去的脏、乱、差变得干净、整齐，为我公司ISO14001环保