科技进步管理办法.doc

科技进步管理办法为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴企战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。一、相关部门职责：1、生产副经理职责1)、生产副经理主管科技工作。负责提出企业科技工作的发展方向和目标，组织由公司科技领导小组审定科技发展规划。2）、审定科技工作立项、报送或审批。3）、督促、检查科技项目的进展和群众性的科研工作开展情况。4)、领导或组织鉴定科技成果的审定或评奖建议。5）、贯彻国家、自治区和网公司、通辽市农电局有关科技政策规定。2、技术进步办公室的职责（技术进步办公室设在生技部）1）、在分管科技经理的领导下负责编制、汇报和呈报科技工作发展规则。2）、根据本公司科技工作规划和实际需要，在每年的10月份前提出下年度科技工作计划项目。3）、组织落实项目资金、设备、材料和人员。4）、对较大的科技项目，组织本单位或外单位协作攻关，并与有关单位签订项目合同书、保证书、协议书等。5）、经常检查、帮助指导、协调解决科技项目实施中的困难。6）、提出科技项目的鉴定的奖励意见或评选意见。7）、督促并组织好科技成果的总结、应用、推广和报道工作。3、项目执行部门的职责是：1）、在分管经理和业务主管部门的指导下，负责本部门科技管理，并向主管部门报送科技项目、立项建议及可行性研究报告书。2）、管理本单位的专业性和群众性的科技组织，并给予人力、物力、财力、时间的支持。3）、已批准的科技项目，确保按时完成，并发挥作用，同时向主管部门报送项目工作方案（或工程方案）及有关计划安排报告。4）、已应用到生产中的科技成果，要不断的总结经验，改进完善，促使其更好地经常地发挥效能。5）、已完成的项目应编制鉴定申请，写出技术总结或技术报告报送主管部门。二、管理内容与要求1、规划编制期限，规划3年，应以实施性的编制年度计划作依据为主，均应为滚动式的每年修编一次，应在前一年的12月中旬完成。2、编制科技规划的内容一般是：1）、国家、自治区和蒙东电力公司的技术政策和发展规划。2)、赶超国内外供电科技先进水平。3）、节约和合理利用能源。4）、解决电力生产技术关键，开发、引进、推广新技术，提高企业现代化管理水平。5）、改进设备、仪器、工具、工艺、材料等。6）、改善劳动条件，防止环境污染。7）、增强设备能力，提高经济效益。3、编制科技规划应有下列参考资料。1）、有关的国家、自治区和蒙东电力公司、兴安电业局及本企业的文件。2）、有关的规程、制度、条例。3）、上级下发的规划、计划。4）、国内外的参考资料、论文等。5）、技术革新成果，合理化建议。6）、电力负荷统计分析资料及有关的运行检修资料。7）、规划分析报告，可行性研究报告，论证材料，图纸计算资料说明书等。4、科技规划编制人员应做到：1）、熟悉上级的技术政策。2）、熟知规程、制度、条例等有关内容。3）、具有本单位运行、检修的有关资料。4）、经常搜集分析电网结构，设备运行情况。5）、经常查阅和记录国内外科技发展动态。6）、经常深入基层部门，实地搜集科技资料。7）、建立健全与本职有关的各种资料、记录、报告、资料档案。5、科技项目立项的原则是：1）、解决电力生产基建中的属于技术性质的关键问题。2）、生产设备中的老大难缺陷应做技术攻关的部分。3）、推广、应用、引进的先进技术现场使用时应解决的技术课题。4）、由上级或本企业安排的填补国内、自治区内、蒙东电力公司内、市内、本企业内的技术空白。5）、依据充足切实可行，有必须的新设备、新材料、新工具、新方法、新工艺的研制。6）、由上级机关或本企业安排的科技论著、资料编译和计算机新程序的开发。7）、其它有利于安全生产、技术、卫生、环保的新技术、新产品的研究和制作。8）、科技发展规划确定的项目。6、下列内容不应列科技项目：1）、不属于技术攻关的，处理一般性的设备缺陷。2）、不属于解决应用中的重要技术难题的购买新产品。3）、与电力生产无直接联系的科技工作。4）、非计划安排的个人著书、论文、翻译等。5）、已经成果鉴定，并已批量生产或已推广应用的科技项目。7、科技项目的资金使用应视其性质，在成本计划、大修计划、更新改造工程计划内列项，自治区、网公司控项目由上级拨款，其它项目可调用自筹资金，或社会集资的办法。8、要实行技术项目责任制。领导机关、管理部门、执行单位、要按其职责对科技项目、质量和效果负责，执行单位可采取承包合同的方式进行管理。9、科技成果鉴定前应提供下列资料：1）、项目的可行性研究报告，计划审批文件和合同书。2）、试验研究报告（含测式报告）和有关技术资料。3）、有关的国内外技术现状资料。4）、使用单位出具使用证明（有经济效益的加盖财务章）。5）、经费使用情况（项目决算书）及经济效益评价资料。6）、样品、照片、录像带、图纸、说明书、计算书等。7）、鉴定委员会认为应提供的其它资料。10、技术鉴定委员会的组成参照自治区和蒙东电力公司的相关规定执行。11、科技成果申报奖励：依据右中电力公司科技工作管理制度的规定进行。）三、检查与考核1、执行检查与考核的部门执行部门：技术进步管理办公室。负责人：生产副经理。2、检查与考核的程序、内容、时间与方法。1）、每季度末由生产副经理主持按本标准要求进行季度初评。2）、每年年终或下年1月在生产副经理主持下由科技领导小组成员参加，按本标准进行全面检查考核。3、奖惩细则1）、按时上报各种科技年度计划。部门不按时编报，扣1分，专责人不按时完成扣12分。2）、按时修编审核科技改革有关资料及科技承包合同的报签