培训课程体系.doc

万华普曼生物工程有限公司W.H.P.M BIORESEARCH & TECHNOLOGY CO.LTD发文部门： 人力资源部 文件编号：Q/WH3(管)559执行日期： 2005年4月1日 替代版本：编写人签名： 年 月 日审核人签名： 年 月 日批准人签名： 年 月 日分发部门：培训课程体系一、 培训课程体系介绍1、 新员工入职培训2、 高效员工基础培训3、 职业技能提升培训4、 营销战略培训5、 职业经理人培训6、 高层经理领导培训（一）新员工入职培训培训对象：所有新员工培训讲师：公司总经理及人力资源部、市场部专项负责人培训时间：新员工入职三日内完成达到能力：培训内容主讲人员培训时间1、 公司简介及组织架构2、 企业文化3、 公司行政、人事管理制度公司总经理（总经理助理）/人力资源部三天内4、 销售管理制度销售管理部三天内5、产品知识市场部/研发部三天内6、工厂实习生产部二周内（二）高效员工基础培训培训对象：所有转正后及在职员工培训讲师：各部门经理级及公司内部兼职讲师培训时间：为期二十天，一年内完成达到能力： 培训内容主讲人员培训时间1、新产品介绍开发部一天内2、商务礼仪5、 商务写作6、 法律常识7、 绩效管理8、 沟通技巧9、 职业生涯规划人力资源部一周内9、费用管理财务部一天内10、 六项销售工具11、 拜访八步骤12、 客户管理13、 关系营销14、 服务营销营销中心一周内15、高效团队合作16、执行力内部讲师两天内（三）职业技能提升培训培训对象：待晋升员工及入职满1年以上的员工 培训讲师：各部门经理级及公司内部兼职讲师，或外聘专业培训师。培训时间：为期两周，一年内完成达到能力： 培训内容主讲人员培训时间1、 时间管理2、 压力管理人力资源部两天内3、 成本管理财务部一天内4、 出色的主管5、 职业化塑造6、 辨认市场细分和选择目标市场7、 经销商管理内部讲师两周内（四）营销战略培训培训对象：待晋升为经理级、现任主管级，以及入职满3年的优秀员工培训讲师：初期外聘专业讲师，后逐步形成以公司高管及内部兼职讲师为主的培训师队伍。培训时间：为期三周，两年内完成达到能力：培训内容主讲人员培训时间1、 决胜终端2、 生动化传播3、 品牌管理4、 广告策略5、 如何成为一名优秀的销售经理6、 规范化管理7、 整合营销传播内部讲师两周内8、 培训师的培训9、 如何做好招聘工作人力资源部二天内（五）职业经理人培训培训对象：现任经理级，优秀主管级，以及有潜能的员工培训讲师：初期外聘专业讲师，后逐步形成以公司高管及内部兼职讲师为主的培训师队伍。培训时间：为期三周，两年内完成达到能力：培训内容主讲人员培训时间1、 现代人力资源管理2、 拓展培训外聘专业培训师/人力资源部一天内3、非财务经理的财务管理财务部一天内3、 质量意识与个人质量标准5、 CE外审规程质管部二天内6、 零缺陷管理7、 项目管理8、 授权管理9、 有效的双赢商务谈判技巧10、 经理的应变与危机处理11、 冲突管理外聘专业培训师/内部讲师一周内12、5S管理：卓越的现场管理13、生产计划与执行控制14、物流与供应链管理外聘专业培训师/生产部一周内（六）高层经理领导培训培训对象：总经理、总经理助理、各分管总监及优秀的管理人员培训讲师：外聘专业培训师。培训时间：为期两周，两年内完成达到能力：培训内容主讲人员培训时间1、高层经理的八项修炼2、成功领导的六种思维方式3、企业发展战略设计与实施要务4、现代企业领导艺术5、战略性人力资源6、战略性财务管理7、拓展培训外聘专业培训师两周内二、 培训与发展体系计划1、二个月计划（2004年11月2004年12月） 完成新员工培训的补课 学员：公司全体新员工2、 一年计划（2005年1月2005年12月） 启动培训课程体系的其它模块 学员：符合培训体系各模块条件的员工 培训讲师队伍的建立 培训模块1-4由公司部门经理级人员担任 培训模块5由公司高管人员担任 培养担任模块2-5的内部兼职讲师3、 二年计划（2006年1月2007年12月） 培训体系运行三年预测 公司培训体系进入循环往复状态，员工逐步从初级升入中级和高级 公司培训师队伍的建立 培训模块1-4，完成由公司内部兼职讲师担任 培训模块5，部分由公司内部兼职讲师担任