仓储部计件工资考核方案.doc

仓储部计件工资考核方案(试行)编写：校核：审核: 批准：1 主题仓储部计件工资考核方案。 2 目的2.1调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2.2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。2.3 提高仓库的运作效率。2.4有利于仓库资源与人员的共享及调配。3. 适用范围3.1除仓库负责人、单证处理员、设备管理员外的仓储部所有岗位，包括组长、班长、仓管员、叉车手4个岗位。3.2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3.3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制。4、 职责4.1仓储部、人事行政部负责此方案的制定和修改，并根据实际情况适时做出相应修改和调整。4.2仓储部管理并安排所有计件岗位人员的日常工作；根据工作实际情况，对以上方案进行不断改进与完善；根据本方案决定员工的考核等级和考核奖金，经松江分公司批准后交人事行政部计算工资。4.3人事行政部负责监督此方案的实施，统计相关数据，审核该方案的考核结果。4.3此方案涉及到组织结构与工作流程的改变及优化问题，由仓储部负责跟进。5、 计件岗位人员的月收入及相关名词释义5.1仓库计件岗位的月收入分为A、B两类。A类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下：A类计件人员月收入底薪+A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款B类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下：组长月收入底薪B综合津贴考核奖金一扣款班长收入底薪B综合津贴考核奖金一扣款 补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。 5.2 相关名词释义5.2.1 A综合津贴：包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期津贴、中晚班翻班补贴；5.2.2考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为A、B、C三个等级，奖励金额0200元 ；详见团队与个人考核奖金标准。5.2.3 B综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚班翻班津贴（限带班班长）；5.2.4底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪5.2.5计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费。计件工资=计件单价*个人可得计件工资的工作数量5.2.6扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任人并进入事故流程处理。5.2.7计件质量考核参见计件办法与考核标准6、 计件工资的计算方式6.1计件内容： 类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采类：不单独计费，次收货确认/QA释放（单证员操作），盘点（不列入计件，按10元/小时计算）类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；6.2计件单价：6.2.1基本操作单价（详见计件工时测算数据）6.2.2公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并对上述各个操作环节的单价及考核标准予以适当调整。7、 计件工资统计：7.1计件周期为每个自然月的第一天至最后一天；7.2仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进行核对运作量；7.3根据每日操作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天操作的各个环节单证的体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；7.4员工可根据当天公布表查看个人及团队操作量及作业能力；7.5员工基本工资必须保持出勤率8小时*21.75天（174小时）及完成月处理量（人均3109.38立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；7.6每月初将上月统计的计件量（A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款）上报行政部；7.7行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。8、 团队激励方法8.1为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班次；8.1.1 对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员：仓库主管、安全管理员、库存管理人员；8.1.2 审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；8.1.3 审计内容包括：库容库貌、操作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见团队工作质量审计表。8.2 优胜班次根据审计结果，对得分最高的班次进行奖励，团队奖励金额为0500元。8.3 根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。8.4 对审计得分最低且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为50500元。8.5 团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。9、 补充说明：8.1仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理；8.2每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对表现优秀的员工进行升职及资薪调整；8