《上海交通大学医药营销总裁高级研修班》招生简章.docx

上海交通大学医药营销总裁高级研修班 上海交通大学医药营销总裁班招生简章培养具有统筹规划能力、卓越创新能力、系统执行能力的营销专家【项目背景】品牌建设，得人才者得天下！随着我国医药医疗行业的发展，健康产业的迅速升温，医药行业的竞争也越来越激烈，其中在竞争中胜出就是需要市场营销总裁操盘手。我国医药行业的企业在新经济形势下，缺少既懂管理、又懂技术，既熟悉国内医药市场、又熟悉国际医药市场的复合型高级管理人才，好的市场营销总裁将会是医药企业的核心竞争力。上海交通大学继续教育学院顺应时代发展之需，结合医药行业当前特点，精心设计课程，集多年管理实践研究之先进经验，将科学的营销管理理论和成功的营销实践相结合，为满足中国企业提升营销管理者素质的迫切需求而竭尽全力，特别经过精心策划研究，推出“上海交通大学医药营销总裁高级研修班”。【课程特色】名师云集：上海交通大学、复旦大学等高校著名教授，营销实战专家、著名企业家、文化传播讲师联袂主讲。高视野、重实战、案例教学。与大师零距离研讨，解决实际问题。管理严格：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。活动丰富：携手中国医药精英俱乐部（CME20）定期举办的沙龙；著名国学、道教、佛学大师讲座、实地考察等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生。授课方式：学员大多拥有丰富的企业运作实战经验，往往更注重实践和经验的交流与分享，因此体验和互动式的学习形式更为重要。平台共享：打造中国医药营销高端人脉圈；提升个人医药营销的理论与实践能力；搭建工商共赢、资源共享的合作平台【课程设置】开课导言1、为什么中国企业很难基业长青 2、决定营销成败的六个关健要素3、创建品牌需十年功力，摧毁品牌却一夜之间决策力1、老板凭什么在做决策 2、决策是一把双刃剑3、方向不对，一切白费 4、优秀决策者的5种特质5、科学决策引领正确方向 6、规范你的决策流程7、绘制你的决策蓝图 8、决策跟着感觉走风险有多大9、容易导致决策失误的九种因素 10、如何培养快速决策能力11、引领决策成功的九大战略问题 12、成功药企领袖谈决策力产品力1、好产品为何没有好市场？ 2、消费者洞察与产品研发战略3、产品力是成功营销之根基 4、产品研发遵循的战略原则5、产品力的五大核心要素 6、产品线规划与产品整合7、如何制定产品组合战略 8、创新产品定价策略9、创新产品内涵与产品外延 10、产品线延伸与产品战略管理11、产品创新管理中的常见误区 12、成功药企老板谈产品力策划力1、策划力是个什么玩意儿 2、深刻读懂你的消费者3、研究竞争对手在干什么 4、产品定位的三原则5、市场细分与差异化定位 6、产品概念提炼一句话7、产品上市7步法则 8、软文策划的六把利器9、视频广告策划的策略原则 10、事件行销制造轰动效应11、盘点策划失误的九大误区 12、全面提升系统策划力执行力1、执行力：老板不得不重视的话题 2、执行决定营销成败3、铸造执行力的五大要素 4、坚守执行力的6个法则5. 成功医药领袖谈执行力 6、如何有效的执行战略？7、领导决定团队的执行力 8、如何提高组织执行力9、如何提高个人执行力 10、把握执行的三个核心流程11、组织执行力九个误区 12、打造强有力的组织执行系统传播力1、没有传播，何来品牌？ 2、传播是一把双刃剑3、传播赢在创新，贵在坚持 4、如何制定合理的传播策略5、新闻软传播，隐形创品牌 6、信息化时代，传播力如何系统升级7、制定有效传播力的10个法则 8、专家谈品牌传播力9、解读社会化媒体传播之道 10、微营销传播，营造好口碑11、不可小觑的网络传播力 12、整合媒体传播，全面升级品牌品牌力1、品牌为什么如此有魔力 2、老板不可复制，品牌可以传承3、品牌战略：企业战略的核心 4、提炼品牌核心价值的十大法则5、打造品牌差异化的六步战略 6、品牌识别，差异化形象之魂7、系统科学的品牌资产管理 8、品牌延伸的规律及原则9、正确评估品牌代言人的价值风险 10、药企领袖谈品牌创新之路11、品牌危机管理的关键要素 12、中国品牌离世界还有多远课程总结1、企业做强做大，需要什么给力 2、整合资源，六力营销是系统工程3、动态平衡，不同的阶段不同的六力【高校教授】刘天鸣上海交通大学继续教育学院副院长复旦大学经济学博士，加拿大道格拉斯学院经济管理系访问学者，上海电视台“第一财经”特邀评论员余明阳上海交通大学安泰经济与管理学院研究品牌与市场营销战略，企业发展战略孟宪忠上海交通大学安泰经济与管理学院博士生导师, 擅长民营经济发展、企业发展战略、企业家精神与领导艺术等王毅捷上海交通大学教授、城市管理研究所所长个人传记被收入英国剑桥世界名人录，擅长蓝海战略和管理创新、管理沟通和企业文化等课程孟 建复旦大学教授，博士生导师复旦大学视觉文化研究中心主任、复旦大学国际公共关系研究中心主任、复旦大学信息与传播研究中心研究员何佳讯华东师范企业管理系系主任研究战略品牌管理，消费者行为 (博士生， 博士后， 访问学者招收方向)，市场营销， 品牌管理 (硕士生，MBA指导方向)金定海上海师范大学广告系主任上海师范大学人文与传播学院副院长，荣获2003首届中国十大广告学人称号，2006年荣获中国广告25位突出贡献人物祝小奎上海交通大学MBA教授实战派教授，服务营销研究的先行者。中国市场学会市场发展战略研究室研究员，多家著名大学客座教授。苏建诚上海交通大学海外教育学院美国纽约州州立大学企业管理硕士、加拿大University of Toronto EMBA毕业，曾任美商Bonnie International公司远东区总裁【医药企业家】王锦霞中国医药商业协会原副会长医药行业资深专家、国家发改委药品价格评审中心专家、商务部药品流通行业专家，中国商业统计学会副会长、原中国医药商业协会副会长、秘书长、连锁药店分会负责人。李安平振东集团 董事长全国工商联农业产业商会副会长、北京大学客座教授，擅长企业战略、管理执行、企业文化郭振宇滇虹药业 董事长美国乔治华盛顿大学终身教授，擅长品牌战略、品牌传播、管理执行陈保华上海保健品行业协会 会长上海化工研究院副院长，擅长品牌文化、品牌传播、品牌管理张继明桑迪首席咨询官中国十大营销策划专家、品牌六力营销理论创始人，擅长品牌营销、网络营销郭云沛中国医药企业管理协会副会长、E药经理人总编辑擅长战略整合、平台搭建与文化传播徐科一广州白云山和黄中药执行总经理擅长企业品牌文化建设与传播，对决策力、品牌力、执行力颇有研究谢子龙老百姓集团董事长第十一届全国人大代表、湖南省工商业联合会副主席、湖南省青年企业家协会副会长。擅长企业管理、产品力营销、品牌力营销刘树林九州通集团董事局副主席湖北九州通医药董事长，在全国建立了覆盖20多个省、市、自治区的医药营销网络。擅长渠道管理与营销管理肖明超中国广告主协会媒体委员会 专家顾问中国广告主协会媒体委员会、CNNIC、中国商业统计学会等机构专家顾问，中国娱乐营销传播研究中心首席顾问，金鼠标网络营销奖营销传播大奖评委1，同时担任多家企业和媒体战略顾问。【文化传播专家】无为子道长武当山太极养生院 院长讲授管理之道、品牌文化藏学法师九华山佛学院 院长讲授管理之道、品牌文化【招生对象】医药健康企业在职，并具有三年以上中高层管理经验【开课说明】开 时间：产品力课程2014年5月16-18日培训费用：39800元/人（含资料费，讲义费证书费）学 学制：12个月（每2月集中授课3天）上课地点：上海交通大学校内，部分游学项目【报名程序】1、填写报名申请表发送邮件至联络老师邮箱，并致 2、提交以下材料：（1）身份证复印件；（2）个人简介及单位简介；（3）二寸彩色免冠照片4张。 3、上海交通大学继续教育学院将对报名申请表及相关资料进行审核，并及时与您联系。 4、通过银行将学费汇入以下账户: 收款单位：上海交通大学 帐户：454659250319 开 户 行：中国银行上海市港汇广场支行 特别说明： 汇票、支票、电汇单上“收款单位”一栏请填写：“上海交通大学”；在“用途”栏里填写“上海交大医药营销总裁（七宝）+学员姓名培训费”，汇款后请拨打电开学时交付学员发票。【结业证书】上海交大医药营销总裁高级研修班结业证（证书统一编号，加盖上海交通大学钢印，纳入交大档案）发证条件：学完全部课程；考试合格。【报名电话】曹老师往期回顾】王毅捷 上海交通大学教授领导是一门艺术，领导的艺术却东西方各有千秋，这没有对错之分，只有是否适合你的企业战略和企业文化的问题，同样领导者的气质也决定着其对企业团队的影响力。徐科一 白云山和黄执行总经理管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。作为领导者，这些决策的选择很大程度上体现了其领导力，因此，在决策的过程中，领导者需要做较好的预测、更好地理解和发现问题的原因和联系，能够透过繁杂的外相，抓住隐藏在表象之下的真实现界。无为子道长 武当山全真教龙门派第25代弟子在动练太极拳，静修内丹功的过程中，我们慢慢放下身心，学习天人合一的和谐理念，将人生的精神和境界趋向圆融的程度，在烦劳的俗世中保持身心健康！李安平 振东集团董事长一头狮子带领的一群羊与一头羊带领的一群狮子，哪个团队更强大？很显然是前者！领导者是指明方向、引领发展，并通过培训等产生影响力带领成员朝着这个方向前进的人，而具有“领导力”的领导者才是真正的领导者！藏学法师 九华山佛学院院长禅宗智慧与我们的生活息息相关，佛家的戒、定、慧是一个循序渐进的过程，戒是一个提高我们自制能力的方式，定是让我们达到不为外相迷惑动摇的信念，慧才是我们最终能够达到的高境界。金光 “淘品牌”创始人传统营销像中医，讲究望闻问切，凭经验办事；互联网营销像西医，讲究技术和精准，靠证据决策。品牌之于厂家，是优势的凸显，是顾客忠诚度的体现，能够帮助企业汇集资源、获得利润、打造新品上市的高平台等等，代理商来说品牌为他们赢得了社会尊重，加大了成功机会，也是双方合作共赢，长久发展的必备要素！陈保华 上海化工院院长 原上海医药集团副总裁品牌建设的5大建议：1、围绕战略重塑品牌，战略融入品牌；2、围绕品牌重组资产，资产提升品牌；3、围绕市场经营品牌，市场展示品牌；4、围绕品牌投入科研，