试用期管理规定.doc

试用期管理规定第一条 目的 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入企业，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足；同时树立适岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，打造适合企业经营发展需要的团队，特制定本规定。第二条 适用范围 本规定适用于公司全体员工。第三条 原则1、公平、公开、公正原则；2、注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；3、多角度考核原则；4、“入职引导人”原则。第四条 试用期周期1、以实际发生月度为周期；2、根据劳动合同法规定，试用期周期最长不得超过6个月。第五条 试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行；2、除入职培训外，公司在试用期员工培训方面实行入职引导人制。3、确定原则：一般为新进员工直接上级，工作经验丰富、德才兼优的同事或相关专业主管部门骨干员工4、各相关责任人职责（1）人力资源部： 负责跟进试用期员工工作表现 收集周工作报告并记录统计； 向试用期员工反馈周工作报告评价并组织工作面谈； 试用期满前两周，安排转正考核并统计考核成绩； 反馈转正考核成绩并安排转正面谈 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档（2）各用人部门负责人 安排新员工工作任务，并评核新员工试用期各阶段的工作表现； 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； 及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见； 配合试用期内对新员工的相关培训。（3）入职引导人（可为部门负责人） 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用员工的工作情况进行考核评价。（4）试用员工本人 积极配合人事资源部、入职引导人开展相关工作； 向人事行政部提交书面转正申请。5、试用期周工作报告；（1）按照工作报告固定格式填写，由人力资源部发放；每周二前提交上一周周工作报告；（2）完成周工作报告，提交入职引导人评核，入职引导人完成评核后提交部门主管复核并交人力资源部备案；（3）人力资源部将定期跟进试用期员工工作表现（依据周工作报告评核情况），及时反馈试用期员工；（4）根据周工作报告反应的任何问题（工作疑问、困难、不足），将及时跟进，协助解答、解决、改进。6、周工作报告流程填写工作报告评估工作报告复核工作报告转正改进工作反馈评估内容7、试用期考核（1）每月20日至30日，为试用期满员工考核时间；人力资源部在20日向试用期员工发放转正考核表，试用期员工进行自我鉴定；（2）试用期员工自我鉴定完毕，向部门主管提交转正考核表，由部门主管及入职引导人进行试用期员工的考核评估；（3）转正考核表提交分管领导审批，交人力资源部备案执行8、转正（1）试用期考核表分数占试用期综合分数70%，周工作报告分数占试用期综合分数30%；（2）试用期综合分数70分，试用期合格并转正；（3）试用期综合分数低于70分，试用期不合格，不予转正并办理辞退手续第六条 相关处罚1、试用期周工作报告是试用期员工转正的重要依据，没有任何合理解释又未能提交工作报告的，每次扣试用期综合分数10分；2、由于引导人或部门主管原因未及时评核周工作报告提交人力资源部的，将以失职处罚引导人或部门主管；第七条 申诉机制试用期员工对周工作报告评核及转正考核表反馈内容有任何疑问的，可以向人力资源部进行合理解释及更正；人力资源部将就事件进行调查并做调查报告并向试用期员工回复；没有异议的，需签名确认，由人力资源部保留。第