加强工程建筑施工质量管理.doc

试论如何加强工程建筑施工质量管理摘要：现代工程质量管理主要是通过提高工程施工质量意识、强化施工现场管理、认真贯彻质量体系运行来进行的，而我们还应注意施工中严格对原材料及构配件质量控制、严格控制工序质量、要严格预防和控制质量通病等措施的执行，加强企业的工程质量管理。关键词：加强；工程质量；管理0 引言建筑施工质量管理一直都是社会各界关注的重点话题，作为施工管理者，必须对工程的质量特点、影响工程质量的因素、工程质量控制的方案进行研究，制定一套完整的质量管理体系。只有真正重视质量管理，才能有效减少安全事故的发生，也只有这样，才能实现社会效益和经济效益的双赢。1 当前我国建筑施工工程质量管理与控制的现状首先，工程建设的法人制度难以彻底落实。由于我国建筑施工投资模式日益多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种零散的运作模式，例如，负责项目资金筹集的是一个单位，负责建设管理的又是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的规范化带来了困难。其次，工程建设的设计质量和责任之间没有紧密的联系。施工单位在施工中，建设单位只是简单的进行工程管理，对施工单位的管理水平也没有严格的要求，同时对工程设计阶段缺乏严密的管理。最后，工程在招标阶段，建设单位对施工单位的实际质量缺乏科学的考核，同时还存在严重的地方主义管理和裙带关系影响，一定上出现了弄虚作假的行为，此外，建设单位本身的质量管理水平有限，导致发包价格不合理等问题，严重影响了工程招标的质量。再者，施工合同的拟定与签署都存在很多不专业的问题。这就是我们为什么会出现那么多标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的原因，工程施工的恶劣管理，对工程质量来说有着破坏性的影响。2 完善施工企业的全面质量管理2.1 健全质量体系是提高工程质量的根本保证质量体系的存在需要人去制定，并且需要大家遵守，而质量体系它是否科学、实用、健全，是否能与国际质量标准接轨还需要实践才能知道。作为管理中，必须用系统的思想去制定质量管理体系，并重视它的可行性和科学性，不能把传统的质量管理办法一味推翻，关键是要照着科学的方向进，要能融合好的，除去不好的，客观的看待质量管理办法，完善现代化质量管理体系。2.2 强化质量意识是提高工程质量的思想基础质量意识对工程建设质量管理来说是核心内容，只有人有了质量意识，质量管理才能落实，这是保证工程质量的前提。质量意识不是天生就有的，必须依靠学习和培养，通过灌输质量管理理念，提高施工人员的质量意识，通过教育，激发他们的责任感，让员工深深感受到自己从事的工作的重要性，以及在整个施工企业、整个社会中的中好型，认识到，质量生产是关系到国计民生的，与自己也有很大的关系，不断强化质量意识。2.3 设计方面的质量管理与控制策略工程设计是质量管理的一个环节，它直接关系到工程在建成之后是否能够在工程质量、使用功能上让业主满意，是否能保证社会效益与经济效益的双赢。在设计阶段，质量管理人员要重视设计中一些可靠、科学的地方，并向相关专业人士征询经验，向有经验的设计师、工程师咨询如何使设计方案更加可行。当然，还有很多质量管理工作是不容忽视的，如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理等。2.4 开展科技攻关对于施工的重难点，要放在显要位置，落实进行事前、事中控制。在施工中，首先要使用先进的技术和设备来满足施工要求，再利用科学的施工工艺来促进工程质量的提高，用优秀的管理办法，结合工程特点，统筹考虑，合理安排，完成施工中每一重点项目的检查工作，对各道工序进行全过程的跟踪监测，及时准确的收集各类信息，以便指导下一步施工。2.5 打造企业品牌，提高人才和队伍素质高素质的建设队伍是提高工程建设质量的关键，也是完善质量管理的基础，为了实现人才的素质的提高，施工单位应加强培训，完善人力资源管理工作：通过各种渠道吸纳人才，重视人的实际能力，利用有效方式招聘专业技术人员以及高级管理人才，同时还要给大学毕业生机会，吸纳一些有热情的人参与工作；构建人才立功体系，坚持正确用人，能出色的完成工作，就是我们需要的人才，积极为各类人才规划职业生涯，让所有人员都能在自己的岗位中出一份力，或者建功立业。为了让施工队伍有一个良好的氛围，要发挥高级技师以及资深技师工人的传帮带作用，带动其他人一起提高。3 施工过程中的质量管理3.1 施工工艺方面施工工艺和工程质量有着密不可分的联系。施工单位应注重先进工艺和科学技术的使用，积极推动科技发展，开展现代化的建设服务，最终提高工程质量的控制水平。现代化的施工工艺包括很多内容，主要有信息化的使用、先进技术的使用以及材料和设备等等。这就要求施工单位认真重视施工各环节的质量控制工作，推动产品的发展，并根据建筑工程的特点和施工实际情况，建立有效的质量控制点，通过对比，提高工程质量水平。施工单位必须加强对新工艺、新技术、新材料的使用，建立健全符合工程要求的工艺流程、操作规范，严格人员考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，确保工程质量。3.2 材料方面施工管理负责人要对材料的供应方进行详细的调查，采购部门在采购材料时，要严格按照上级要求，按照规划采购。而材料采购完毕后，又要对材料的接收、加工到运输整个工程要进行严格的监控，最大限度的控制材料损失，材料进入施工现场后，检察人员要对材料进行检验，通常情况下，建筑施工中需要用到的主要材料，必须有出厂合格证与材质化验单，没有经过检验或者检验不合格的材料都不得投入施工。另外，根据相关规定，相关负责单位必须对施工过程中用到的全部材料进行抽样检验，以保证材料的质量。3.3 努力强化施工现场管理，创优达标施工现场管理是重头戏，所有的终点质量管理工作都要在这里展开。产品质量的主线就是现场管理，把施工现场管理系统中的子系统串了起来，积极规范施工现场所有人的活动，为工人施工创造良好的环境，保证文明施工、安全施工，贯彻iso9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，提供优质的施工条件，满足施工人员的基本生活要求，提高施工现场的规范化管理。加强施工现场管理，其最终的目的就是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。4 总结提高施工管理力度，加强施工质量管理体系建设，才能使建筑工程质量得到有效的保障，并促进工程施工质量的提高，实现企业经济效益的最大化。随着工程全面质量管理的推广与深化，建设工程质量管理水平将会再上一个新台阶。参考文献1吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析j.科技致富向导,