第8章-产品与服务策略.ppt

第8章产品与服务策略 1 本章主要内容 产品概念及其分类产品组合决策产品生命周期的营销策略新产品开发的步骤 2 一 产品的概念 什么是产品能够提供给市场从而引起人们注意 供人们取得使用或消费 并能满足某种欲望或需要的任何东西 产品包括有形物品 服务 人员 地方 组织 构思 或者这些实体的组合 3 产品整体概念 4 核心产品 是满足顾客需要的核心内容 即顾客所要购买的实质性的东西 有形产品 满足顾客需要的各种具体产品形式 质量 外观式样 特色 品牌名称 和包装 附加产品 顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益 包括信贷 免费送货 保证 安装 售后服务等 5 产品整体概念的意义 1 指明了产品是有形特征和无形特征构成的综合体 2 产品整体概念是一个动态的概念 3 对产品整体概念的理解必须以市场需求为中心 4 产品的差异性和特色是市场竞争的重要内容 而产品整体概念三个层次中的任何一个要素都可能形成与众不同的特点 5 把握产品的核心产品内容可以衍生出一系列有形产品 6 二 有形产品要素解释 产品质量 是产品的生命质量决策 质量标准 质量水平 质量信息的沟通 7 产品特色 某种产品在其基本模型和功能之外的附加功能和配件 特色是和竞争者有效区别的方法 产品设计 是产品的灵魂1美圆 1500美圆 8 包装指为产品设计和生产容器或包裹物的行为 其作用主要为 保护产品使用价值 增加产品价值便于识别产品 便于产品销售促进产品销售 包装和标签 9 包装设计方向 独具特色高贵豪华便利销售 消费直观安全艺术真实环保节约 10 包装策略 统一包装配套包装附赠品包装分档次包装再使用包装 11 标签标签指附在产品上的签条 或附在产品包装物上的说明文字和图形等 标签具有多种功能 识别产品或品牌 为产品分等级 说明产品情况 促进产品销售 12 产品线 密切相关的一组产品 因为它们以类似的方式发挥作用 售给同类顾客群通过同一类型的销售渠道销售出去或者售价在一段的幅度内变动 三 产品组合决策产品组合又称为产品搭配 指企业根据市场需求及企业资源情况 为保证企业的利润获得及长期生存发展 将其产品线及产品项目进行合理优化组合 13 产品组合的有关概念 14 产品组合决策 扩大产品组合 宽度 深度缩减产品组合 波士顿矩阵产品线延伸 向下 向上 双向产品线现代化 更新 注意区别产品延伸和品牌延伸的不同 15 产品组合策略类别 1 扩大产品组合策略 增加企业生产经营的产品线或产品项目的策略 2 缩减产品组合策略 企业减少生产滞销产品或取消亏损产品项目的策略 优点 企业能够尽量利用现有设备和资源的潜能 在更大的领域里发挥作用 分散风险 可以满足更大范围的消费者的需求 加强产品组合的关联度 提高企业声誉 可以集中精力和技术 对某些能带来较大利润的产品进行改革 降低生产经营成本 突出企业的主营业务 提高企业在某领域的知名度 减少资金的占用 便于取得规模效应 有利于专业化批量生产 优点 16 产品组合的评估与调整 1 ABC分类法 帕雷托 Parrato 分析法 根据事物在技术或经济方面的主要特征 进行分类排队 分清重点和一般 从而有区别地确定管理方式的一种分析方法 ABC法中对产品的基本划分方法 17 问题类 明星类 瘦狗类 现金牛类 2 投资组合分析方法 波士顿矩阵图法 18 在检验一个产品组合是否合理并对其进行优化时需要考虑的问题 19 针对不同的产品的特点及目标 可以制定出以下策略 20 全新产品革新产品 换代 改进新产品新产品开发的意义 四 新产品的类型及其特征 21 新产品开发战略选择 领先型新产品开发 有实力的企业跟随型的新产品开发 中小企业搭便车 22 新产品开发的模式 市场需求驱动新技术驱动 23 新产品开发过程 寻求创意 构思 机制 机构 创意经理构思筛选概念的形成和测试市场营销战略的制定商业分析产品开发市场试销正式上市 24 新产品开发程序 25 26 新产品上市的策划 推出的时机推出的地点面向的目标群体推出的方式及组织 27 新产品开发的组织 新产品开发委员会新产品开发部 组 跨职能的团队新产品经理新产品开发的战略联盟机制方面 鼓励创新的文化和激励机制如海尔 型号经理 28 新产品失败的原因 1 缺乏准确的市场研究2 市场潜力估计过高3市场定位偏差4 开发成本过高 定价过高5 产品缺陷不完善6 开发周期过长 市场变化7 上市策略不当8 竞争者的反击力度大 29 新产品开发能力的提升 意识资源投入激励跨职能过程管理开发周期管理联盟与合作 30 新产品开发的方向 人性化轻形化结构简化大型化或微型化多功能化节能化美学化天然化或营养保健化绿色化及环保化高效能低成本高附加值信息网络化 31 定义 产品的市场寿命产品从进入市场到退出市场为止所经历的全部过程和时间 产品生命周期一般以产品销量和利润的变化为标志分为四个阶段 导入期 成长期 成熟期 衰退期研究产品生命周期的意义 1 不断吸收新的技术 研究发展新产品2 不同的阶段不同的营销措施和策略重点 五 产品生命周期 产品类别产品形式品牌产品 32 产品生命周期战略 产品生命周期的各个阶段 典型的生命周期曲线 33 34 35 36 典型的产品生命周期各阶段特征 导入期产品进入市场 销售量缓慢增长 因产品导入费用很高 所以还没有出现利润成长期市场快速接受和利润快速增长 成熟期产品已被大多数购买者接受 销售量增长缓慢 为在竞争中保护产品 市场营销费用支出增加 利润因此持平或下降 衰退期销售急剧下降 利润跌落 37 产品生命周期各阶段的特征 38 产品生命周期各阶段的判断 销售趋势分析法 产品普及率分析法 同类产品类比法 39 产品生命周期各阶段的营销策略 1 导入期的营销策略 导入期 促销 价格 策略组合 广告宣传的重点 知晓 40 快速撇脂策略 以 高价格一高促销水平 策略推出新产品 迅速扩大销售量来加速对市场的渗透 以图在竞争者还没有反应过来时 先声夺人 把本钱捞回来 缓慢撇脂策略 以 高价格一低促销费用 策略推出新产品 快速渗透策略 以 低价格一高促销费用 策略 花费大量的广告费 以低价格争取更多消费者的认可 获取最大的市场份额 缓慢渗透策略 以 低价格一低促销费用 策略降低营销成本 并有效地阻止竞争对手介入 41 2 成长期的营销策略 主要标志是销售迅速增长 营销策略 改进产品质量和增加产品的特色 款式等 开辟新市场 改变广告内容 适当降价 质量管理很重要 品牌形象 42 3 成熟期的营销策略 主要特征是 二大一长 即在这一阶段产品生产量大 销售量大 阶段持续时间长 营销策略 市场改进策略 通过扩大顾客队伍和提高单个顾客使用率 来提高销售量 新用途 产品改进策略 通过改进现行产品的特性 以吸引新用户或增加新用户使用量 营销组合改进策略 通过改变营销组织中各要素的先后次序和轻重缓急 来延长产品成熟期 成本管理 产品或品牌差异化 战略动作 水平一体化 国际化 43 4 衰退期的营销策略 营销策略 集中 继续 策略 把企业的资源集中使用在最有利的细分市场 最有效的销售渠道和最易销售的品种上 力争在最有利的局部市场赢得尽可能多的利润 收割 收缩 策略 大幅度降低销售费用 也降低价格 以尽可能增加眼前利润 放弃策略 当机立断 淘汰制度 44 2020 1 27 45 产品生命周期不同阶段的营销策略 46 产品生命周期的市场策略快 慢 速撇脂策略快 慢 渗透策略开拓新市场策略加强品牌宣传调整产品策略调整营销组合策略收割策略撤退策略 47 服务的性质 一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何活动与利益 并且不导致任何所有权的产生 它的生产可能与某种有形的产品密切联系在一起 也可能毫无联系 六 服务产品 48 服务产品的分类 与有形产品相伴的服务不需与有形物品相伴随的纯粹服务 49 服务的内涵 美国营销协会 用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动 利益或满足感 科特勒 服务是一方向另一方提供的基本上是无形的东西或利益 并不导致任何所有权的产生 它的产生可能与某种有形产品联系在一起 也可能毫无关系 50 服务的内涵 格罗鲁斯 指或多或少具有无形特征的一种或一系列活动 通常发生在顾客同服务的提供者及其有形的资源 商品或系统相互作用的过程中 以便解决消费者的有关问题 我们的定义 服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动 51 服务是一种无形产品 它的产生必然伴随着一种活动过程 52 服务产品 科特勒把由产品和服务组成的产品进行概括 分为四类 纯有形产品 牙膏 糖果 煤炭等附带服务的有形产品 计算机等伴随小量产品的服务 航空客运服务等纯服务 教育 咨询等 从顾客角度 顾客从购买的产品中获得的核心利益主要来自产品的物质性 则产品为有形产品 来自无形活动 则是服务产品 53 服务的特征 54 服务有什么特征 无形性 Intangibility 不可分性 Inseparability 异质性 Heterogeneity 易逝性 Perishability 55 1 服务的无形性 与一般有形产品最本质 最明显的区别 一切服务本质上都是无形的 抽象的 在购买前很难看到 触摸到 很难事前判断和预知结果的好坏 服务与实物所有权无关 如乘航班服务的主观体验性 服务质量取决与期望与感知的差距 56 为了减少购买者的不确定性 服务营销者必须把无形的服务转换为具体的利益 通过地点 人员 设备 宣传资料 象征和价格等对顾客进行服务产品的宣传 服务产品质量的承诺和服务利益的保证 从而化无形为有形 使服务产品购买者事先就能对无形服务质量作出判断和对效果进行预期 57 2 服务的不可分性 服务的生产和消费是同时进行的顾客对服务生产的参与 服务的核心价值在服务机构与顾客的接触中产生 服务质量和顾客满意很大程度上取决于 真实瞬间 员工的行为 员工和顾客的相互作用影响服务质量 服务过程中一线员工的授权 58 3 服务的异质性 又称易变性或不稳定性 服务的质量是多变或易变的 是随不同的服务交易而变的 缺乏一致性和稳定性 服务的异质性表现在服务质量可能随服务交易的地点 随服务人员 随顾客而变 服务质量取决与员工的行为 也取决于顾客 服务质量难以控制 59 对服务质量稳定性的控制 1 招收高素质的员工 并进行严格的培训 内部营销2 服务过程制度化和标准化3 建立顾客投诉系统 追踪顾客的满意程度 60 4 服务的易逝性 服务在时间上不可储存性 在空间上不能转移 如不及时消费就会造成损失 经常的供求不平衡 出现波动 旅游 交通 电信等 供不应求 不满意 供过于求 损失要求充分利用资源进行需求预测 创造性的制订服务营销规划 61 服务与有形产品的区别 一种物体 一种活动或过程 有形 同质 无形 异质 生产 传递与消费过程分离 生产 传递与消费过程同时发生 通常顾客不参与生产过程 通常顾客参与生产过程 核心价值在工厂中产生 核心价值在买卖接触中产生 可以储存 无法储存 涉及所有权的转移 不涉及所有权的转移 62 服务的市场营销策略 服务利润链服务差异管理服务质量管理服务生产率管理 63 服务利润链服务利润链是表明利润 顾客 员工 企业四者之间关系并由若干链环组成的链 揭示了服务企业的利润是由什么决定的 服务利润链可以形象地理解为一条将 盈利能力 客户忠诚度 员工满意度和忠诚度与生产力之间联系起来的纽带 它是一条循环作用的闭合链 其中每一个环节的实施质量都将直接影响其后的环节 最终目标是使企业的盈利 64 服务利润链告诉我们 利润是由客户的忠诚度决定的 忠诚的客户 也是老客户 给企业带来超常的利润空间 客户忠诚度是靠客户满意度取得的 企业提供的服务价值 服务内容加过程 决定了客户满意度 最后 企业内部员工的满意度和忠诚度决定了服务价值 简言之 客户的满意度最终是由员工的满意度决定的 65 服务利润链明确指出了顾客忠诚与企业盈利能力间的相关关系 这一认识将有助于营销者将营销管理的重点从追求市场份额的规模转移追求市场份额的质量上来 真正树立优质服务的经营理念 服务利润链提出了 公司内部服务质量 的概念 它表明服务企业若要更好地为外部顾客服务 首先必须明确为 内部顾客 公司所有内部员工服务的重要性 为此 服务企业必须设计有效的服酬和激励制度 并为员工创造良好的工作环境 尽可能地满足内部顾客的内 外在需求 66 67 68 服务营销组合7P 产品 服务包价格渠道促销人员 PEOPLE有形展示 PHYSICALEVIDENCE过程 PROCESS 69 人 服务提供者和服务接受者 企业员工的着装 仪表 态度和行为等因素都会影响到顾客对服务的感知 顾客和服务环境中的其他人员的行为和参与程度也会影响服务感知 有形展示 包括环境 装备等 服务的不确定性增加了风险和交易的难度 通过实物和外观的展示在不同程度上表现出服务质量和某些其他特征 过程 服务交付的流程和运营系统 服务过程是顾客对服务质量产生感知的关键所在 70 服务营销整合 外部市场营销 内部市场营销和互动市场营销 服务营销铁三角图 71 服务质量 技术质量职能质量 72 服务质量的五个维度 可靠性 准确无误地完成所承诺的服务包括送货 提供服务 问题解决 定价等承诺反应性 随时准备愿意为顾客提供快捷 有效的服务处理顾客要求 询问 投诉的专注性和快捷性保证性 服务人员的友好态度与胜任能力赢得顾客信任移情性 真诚地关心顾客 了解他们的实际需要并予以满足 使整个服务过程富有人情味个性化可感知性 服务产品的 有形部分 有形展示 73 服务质量测定的标准 可靠性 准确无误地完成所承诺的服务反应性 随时准备愿意为顾客提供快捷 有效的服务保证性 服务人员的友好态度与胜任能力移情性 真诚地关心顾客 了解他们的实际需要并予以满足 使整个服务过程富有人情味可感知性 服务产品的 有形部分 74 服务质量测定的方法 开展问卷调查 由顾客打分计算SERVQUAL分数SERVQUAL分数 实际感受分数 期望分数如果考虑到服务标准的相对重要性 评估企业服务质量就要计算加权平均SERVQUAL值 75 服务质量与真实瞬间 真实瞬间是服务质量展示的有限时机 质量的设计和计划必须体现在这个时刻中 一旦时机过去 服务交易结束 企业也就无法改变顾客对服务质量的感知 如果在这一瞬间服务质量出了问题也无法补救 一旦真实瞬间失控 出现质量问题的危险性就会加大 服务过程的职能质量也将恶化 76 斯堪的纳维亚航空公司的真实瞬间管理 1000万顾客与五位 员工接触每次接触时间 秒 万次接触决定了 的成败服务项目很难差异化服务过程具有重要意义 77 服务质量差距模型服务质量差距模型是20世纪80年代中期到90年代初 美国营销学家帕拉休拉曼 A Parasuraman 赞瑟姆 ValarieAZeithamal 和贝利 LeonardL Berry 等人提出的 5GAP模型是专门用来分析质量问题的根源 顾客差距 差距5 即顾客期望与顾客感知的服务之间的差距 这是差距模型的核心 要弥合这一差距 就要对以下四个差距进行弥合 差距1 不了解顾客的期望 差距2 未选择正确的服务设计和标准 差距3 未按标准提供服务 差距4 服务传递与对外承诺不相匹配 78 服务质量管理的框架 同顾客的外部沟通 79 80 服务质量差距分析 管理者认识的差距 差距1 市场研究的信息不准确 对预期的解释不准确 没有进行需求分析 信息传递失真 组织层次多质量标准的差距 差距2 计划失误或计划过程不充分 计划管理混乱 无明确目标 计划得不到高层支持服务交付的差距 差距3 标准复杂 员工对标准有意见 标准与文化的冲突 服务生产管理混乱 内部营销不充分 技术系统不支持 81 营销沟通的差距 差距4 营销沟通计划与服务生产未能统一 故意夸大或