物流战略的基本原则.docx

物流战略的基本原则有效客户反应快速响应持续补货战略物流战略的竞争选择成本领先战略差异化战略目标集聚战略执行物流战略发动，需要做好以下几个方面的工作。1、 重视战略发动，提高员工对战略的认同度。2、 物流战略执行前需要制定具体和可操作的实施计划。3、 物流战略实施的影响要素同物流战略匹配。4、 企业资源与战略执行的匹配。5、 组织结构与战略执行的匹配。6、 企业文化与战略实施的匹配。7、 通过战略评价机制进行物流战略调整。企业的物流战略规划，主要表现一下特点1、 前瞻性 2、指导性 3、信息化 4、柔性化 物流战略网络规划的含义:物流网络战略规划是指确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括物流设施的类型、数量与位置、设施所服务的相应的顾客群体及相应产品类别、产品在设施之间的运输方式等。食品零售业的物流网络的特点（1） 为了保证食品的营养成分和食品安全性，食品物流要求清洁卫生，同时对物流设备和工作人员有较高要求；（2） 由于食品具有特定的保鲜盒保质期，食品物流对产品交货时间，即前置期有严格标准；（3） 食品物流对外界环境有特有特殊要求，比如适宜的温度和湿度；（4） 生鲜食品和冷冻食品消费中占有很大比重，所以食品物流必须有合适的冷链；（5） 由于绿色食品、绿色消费的日渐盛行，对食品物流绿化有较高要求。食品零售业的物流运行方式1.店面直接进货 2.共同配送 3.一体化配送食品零售业的物流战略规划1、 对多种鲜活产品的经营，可根据不同的温度来建立陪配送体制2、 建立“门对门”的冷链3、 推进食品绿色配送4、 建立健全的食品配送质量管理系统汽车企业物流网络的特点我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流汽车物流服务的基本特点是（1）复杂性 （2）及时性 （3）准确性 （4）柔性 （5）质量保证物流网络在市场营销中的作用1、 物流网络能为企业营销策划提供重要的客户信息2、 物流能为市场营销活动的顺利进行提供有力支持3、 正确的物流决策能创造需求4、 物流管理能有效降低营销成本5、 物流活动能为客户提供增值服务以集装箱为运输单元的多式联运系统与传统的散运方式相比，以集装箱为运输单元的多式联运系统具体有以下特点。1、 运输效率高2、 运输质量优3、 运输成本降低 当前在我国国际物流业务中，存在着分段运输、国际联运、国际多式联运三种运输组织形式。城市物流需求主体结构分析（1） 企业物流（2） 行业物流（3） 社会物流城市物流供应主体结构分析1、 物流供应主体的业态结构（1） 专业配送企业（2） 新兴储运企业（3） 综合物流企业2、 物流供应链主体的供应链能力结构（1） 单一物流服务主体（2） 综合物流服务主体（3） 规模化物流服务主体城市物流网络系统的主要组成内容1、 物流基础设配系统（1） 物流节点的优化布局（2） 物流节点功能的设计（3） 各物流节点货运通道的合理设计（4） 物流网络内部通道的日益完善2、 物流信息系统3、 物流政策保障系统港口物流中心的物流功能1、 装卸功能2、 仓储配送功能3、 流通加工功能港口物流系统的基本要素1、流体 2、载体 3、流向 4、线路 航空物流区的规划1、 充分利用资源优势，发展立体物流网络2、 合理规划园区，保证与航空物流的衔接3、 加强信息体系建设，促进航空物流链顺畅运行铁路内陆港业运作模式1、 门到门全程运输办理方法2、 门到站运输办理方式3、 站到站运输办理方式公路货运站系统的类型1、 公路货运零担站2、 公路集装箱中转战3、 公路货运交易市场4、 仓储配送型货运站物流园区的内涵与特点1、 货物流通及中转运输功能2、 物流集散功能3、 综合服务功能4、 信息功能5、 其他功能我国物流园区开发的主要模式（1） 政府投资开发（2） 企业自主开发物流配送中心的分类1、 专业配送中心2、 柔性配送中心3、 供应配送中心4、 销售配送中心5、 城市配送中心6、 区域配送中心7、 储存型配送中心8、 流通配送中心9、 加工配送中心物流管理集成的含义：物流管理集成化就是讲提高到企业战略的地位，对从原材料采购、运输到产品分销与配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理，通过整合物流各环节的资源和作业，集成各阶段的物流运作、信息和职能，从总成本、总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点，以到达降低物流成本、缩短交付时间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和赢利能力的目的。集成化物流链管理的目标主要包括以下几个方面：1、 成本最优2、 顾客满意3、 快速反应4、 增强企业竞争力和赢利能力物流管理集成化的实施方法1、 优化供应链2、 重构业务流程3、 调整组织机构4、 搭建信息平台物流管理集成化的运作模式1、 基于企业自营的集成化物流管理模式2、 基于第三方物流的集成化物流链管理管理运作模式3、 基于分段外包的集成化物流链管理运作模式集成化物流链合作伙伴的选择方法1、 合作伙伴关系的需求分析（1） 市场竞争关系的需求分析（2） 集成回话物流链企业的核心业务和优势分析（3） 共同的期望和目标（4） 潜在风险的评估2、 成立评估小组3、 建立合作伙伴关系的标准最佳合作伙伴关系用8个I来概括1. 个体的优秀2. 重要性3. 相互依赖4. 投资5. 信息6. 一体化7. 制度化8. 完整性4、 建立评价体系评价指标体系都应遵循一些基本原则，下面八个1、 评价指标必须与企业目标相适应2、 评价指标必须在同一个企业的不同组织之间进行比较3、 每一个评估指标的目的必须明确4、 必须明确规定数据的收集和评估指标的计算方法5、 相对值指标优于绝对值指标6、 被评估的组织单位应该可以控制评价指标7、 应该与所涉及的人员讨论共同设计评价指标8、 客户评价指标优于主观评价指标5、 合作伙伴参与评选6、 正式建立合作伙伴关系（1）建立战略合作伙伴关系：正式建立战略合作伙伴关系，体现为相互之间信任的建立，包括契约式信任、能力信任、信誉信任的建立。1、契约式信任是相信对方将遵守诺言，并按照协议执行，如果不遵守协议，可能会引起起诉，这样可规范双方按契约行事，杜绝诉讼等现象。2、能力信任是相信对方所承诺的时间是会兑现，可减少不必要的中间环节，降低浪费。、3、信誉信任是双方都相信另一方会完全对双方关系负责，他们会愿意做超过契约所期望的事，且并不期望因此而得到优先或直接回报，它支持契约式信任和能力信任，同时得到加强。（2）企业间信任的形成1、加强与想合作的一方的个人接触（包括社会的与商业的），加入被社会认同的商业协会、专业联会等组织2、创造能力强、可靠性高、公平交易的声誉3、愿意合作与快速响应，争取长期的合作关系建立良好的企业文化，培训一支既有较高的专业技术，又有良好的交流能力的销售队伍实施和加强合作伙伴关系(1) 消除影响合作伙伴关系的障碍(2) 巩固和维护合作伙伴关系 企业物流外包的流程1、 识别物流需求2、 成立物流外包决策团队3、 识别和评