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文档简介

向采购要利润2020年1月2日 主要内容 一 降低采购价格 二 注意采购质量管控 三 按时采购 避免延迟交付 四 避免过量采购 五 优化采购方案 一 降低采购价格 举例 采购节省一元等于纯利润一元 销售卖出一元 利润只有几毛 那么 如何拿到好的价格呢 1 找对供应商 找对正确的人 2 掌握市场真正的价格 3 平时注意搜集筹码 4 集中采购 统谈统签 5 熟悉掌握谈判技巧 提高议价能力 二 注意采购质量管控 1 质量问题可能引发设备故障 造成很大的损失 2 质量差导致更换频繁 更换产生的人工成本较大 3 退货 换货或更换供应商带来的其他成本 如何管理采购质量 1 需求要弄清楚 2 找对供应商 供应商考察 3 提供样品 或进行试用 4 到货后有效验收 5 合同要明确清楚 三 按时采购 避免延迟交付 例1 氧压机冷却器芯 例2 二氧化碳液体 1 设备带病工作 没有及时处理可能引发设备故障 2 设备效率不能及时提高而产生能耗损失 3 设备故障时没有及时解决造成无备机而停产 4 造成客户停产而引起索赔或客户丢失 延期交付可能带来的损失有哪些 确保按时交货 我们要怎么做 1 了解需求部门对交货时间的要求 2 丰富供应商资源 多渠道供应链 3 订单往前赶 合同提前签 年度合同 4 合同约束 物流的选择 违约的条款等 5 进度持续跟踪 四 避免过量采购 1 过量采购占用资金 2 库存积压占地损劳力 3 产品存放时间长 影响质量 也过质保期 4 产品更新换代 可能被淘汰成废品 如何控制采购数量 1 接到任务时关注一下库存情况 2 掌握用量规律 提出建议 3 年度合同 按需下单 4 保障最低安全库存 以免缺货影响生
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