神南柠条塔现场会经验汇报材料.doc

让企业文化落地生根 让五精管理开花结果陕煤化集团神南柠条塔矿业公司陕煤化集团神南柠条塔矿业公司是陕西煤业化工集团与榆林市和神木县政府共同出资设立的国有股份制企业，于2005年5月18日正式挂牌成立。柠条塔矿井于2013年11月通过了项目竣工综合验收，设计生产能力1200万吨/年。35岁以下员工占公司总人数的65%以上。安全生产突出预防为主，五精管理打造亮点工程，全员创新激发企业活力，“家”文化理念直击员工内心，青年员工快速成长蕴含着企业无限潜力。“产煤不见煤，是矿不像矿”，矿井先后获得了“全国煤炭工业文明煤矿”、“国家水土保持生态文明矿山”等荣誉称号。2014年4月顺利通过了全国五精管理样板矿和企业文化示范矿验收。多年的工作实践告诉我们，企业文化、五精管理是国有股份制企业提升管理水平的根本所在。作为国有股份制大型现代化矿井，如何在实践中探索积累和形成具有自己特色的企业文化建设模式，一直是我们不断思考和研究的课题。面对多种多样各有特点的管理模式，我们结合股份制企业发展实际，集企业之力、融全员之智，从理清企业文化与五精管理和党建工作三者之间的关系入手，找准定位，明确功能，确定载体，同步推进。企业文化是党建思想政治工作的延伸，是传统党建思想政治工作发挥作用的有效载体，犹如人的思想根基和精神灵魂所在，属意识形态范畴，目的在于明确方向，引领发展，规范实践。五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理修炼系统，是企业文化推进的具体抓手，涵盖安全生产、质量标准化、经营管理、后勤保障多个层面，是保障企业文化落地生根的着力点，犹如人的四肢，属具体行为范畴，目的在于明确标准，规范现场，落实实践。当两者形成合力发挥作用，推进管理水平朝着理想愿景不断迈进时，自然而然的又成为了党建思想政治工作研究和探索的新领域。此时，党建工作在发挥政治核心作用的同时，也在发挥着领航企业发展的作用，还承载着保障企业发展的功能。党建工作三项功能持续发力，推进文化的深入落地生根和五精的持续开花结果，从而，促使三者不断呈双螺旋形状进行着变化，一方面持续的向着更高层面攀升，一方面持久的向着更深领域探索。所以，三者同根同源，相互继承、相互促进、相互提升，是文化力、系统力和思想力的一致趋同，是一个完整不可割裂的理论体系。基于此，在2011年我们大力组织开展了“党建质量达标、企业文化推进和五精管理创新”三大工程，目的就是要找到一条融合“党建政治核心作用、企业文化建设精华和五精管理创新成果”为一体的企业管理和发展模式，使企业和员工方向一致、力量同向，以此形成合力，共同助推企业管理水平的提升，为实现“安全、高效、和谐、文化、幸福”五个柠司建设目标指明方向。我们的具体做法可简要地概括为：党建领航凝心，文化引领聚力，五精开花结果。一、以党组织三个作用的充分发挥凝聚人心指导实践党组织三个作用发挥的着力点，在于举旗铸魂，统一思想，明确方向。方法在于创新思想政治工作路径，以统一的价值观统领思想，感化心灵，让思想的武器成为战胜困难的利器。为了高效发挥好党建工作的三个作用，我们坚持围绕企业安全生产经营中心工作，明确提升企业管理水平工作重点，通过大力实施三大工程，切实推进五个柠司建设，使党组织三个作用的发挥与企业文化和五精管理工作相得益彰。不仅使员工自觉主动的养成了追求向上向善的工作习惯，还为企业发展提供了源源不断的思想力量。而如何让习惯变成看得见摸得着的具体规范，我们确定了将形成企业核心价值观，作为改变员工价值观的思想准则。经过与上海统合文化公司合作，分阶段、分步骤、分重点开展了企业文化调研、解放思想和核心理念提炼三个阶段工作，确定了以“诚信、责任、敬业、热情、开创、卓越、感恩”为主要内容的七大核心价值观。先后通过举办6000人次宣贯大课、10期企业文化研习营、全员大讨论、管理理念辩论赛等活动，分期分批分层面，全面灌输核心价值观的精髓。以此来统一思想，凝聚人心，规范言行，聚集力量。不仅使之成为全体员工自觉的共识，还成为全体员工崭新的心智模式和精神家园；不仅使党建工作内涵得到了丰富，还使党建工作外延得到了拓展。二、以企业文化建设的正确引领聚集力量规范实践推进企业文化建设的目的在于引领方向，达成共识，形成合力。方法在于采取员工喜闻乐见寓教于乐，自觉主动遵从企业文化理念。为了使企业文化各项功能和内涵落地生根，真正转化为内化于心、外化于行的具体行为，我们将全方位的大文化体系，细化落地为“家”文化模型，将七大核心价值观、五个柠司建设、三大工程推进和党的建设等工作巧妙地融为一体，在家模型中展现三者之间的关系，使之一目了然，便于员工熟记于心，应用于行。同时，全面开展了以各支部为单位的“小家”建设，企业建大家、单位建小家、个人建自家，家国同构、家企同构、家人同构的构建格局，成为了一种潜移默化、改变心智、影响行为的文化力量。在此基础上，创造性的为各支部选拔配备了16名专职企业文化师，编制了柠司人文化手册，拍摄了家文化宣传片，建成了完全反映我们自己工作历程的文化展厅，筑牢了文化阵地。我们还以此为契机，形成了以安全文化、学习文化、尊重文化、廉洁文化和关怀文化为主要内容的“五位一体”子文化系统。一是全面推行菜单式交接班、12项安全排查确认、机环双检等一系列规范，建成了人人要安全、岗岗有标准的安全文化。二是坚持“把企业办成一所大学”的学习理念，开设“高起专、专升本”学习班，MBA研修班，MPA学位班，建成了天天学习成长、人人学习进步的学习文化。三是定期召开多种形式的座谈会、恳谈会和交流会，倾听员工的呼声，解决员工的期盼，全面推行了人人被尊重的尊重文化。四是大力开展问责、问廉、问效，使各级领导干部不想腐、不能腐、不敢腐，建成了人人重德自律的廉洁文化。五是大力实施关怀文化，明确为员工办理的“六件实事”的落实，每月集中举办生日宴会，定期报销探亲路费，修建32层探亲楼，春节期间为每名员工家人送去了1000元的感恩金，使广大员工享受到了组织的关怀，体会到了家的温暖。一个母子系统完备的企业文化建设体系，使企业文化建设引领企业发展、聚合全员力量、规范现场实践的功能得到了充分发挥。三、以五精管理创新应用为载体规范现场落实实践应用五精管理创新成果的目的在于精益求精，规范现场，提升管理。方法在于强势推进，让五精管理各要素落实到现场落实到岗位。为此，我们通过作岗位、作现场、作流程、作系统，将五精管理的各项技术，在现场在岗位进行了广泛应用，使五精管理成为了实现安全生产的一项基本管理方法。一是纲举目张，扎实推进五精管理各项技术在现场绽放。依据现场工作实际，按照循序渐进的思路，突出重点，抓住要害，使五精管理各项技术在现场竞相绽放。以企业文化为“纲”，以安全生产、经营管理、生活服务为“目”，将五精管理各项技术贯穿到矿井质量标准化建设和员工行为养成、岗位描述、流程管理等工作中，做到“纲举目张”。开展全员五精管理知识学习，编制知识手册3本。大力开展全员双述和准军事化训练，全员以应知应会为主要内容的3000字双述，100%过关。形成了从公司到区队、从区队到班组、从班组到岗位，层层推进，一级抓一级的格局，使五精管理在现场和岗位得到了有效应用和落实。二是以人为本，全面提升员工基本素质。定期开展“三基”和“三绝”训练，及时组织技术比武和技术革新活动，全面开展“五精红旗示范区”、“五精党员先锋岗”创建工作，18个示范岗区走在了现场工作的前列。在完成所有流程再造的基础上，将全员职业文明行为规范，作为提升全员综合素养的重点工程来抓，制定了员工必须遵守的基本行为规范87条，具体到每一个岗位、每一个细节，使全员的知与行同频共振。细化班前会流程和班前礼仪，规范了员工安全行为，员工的综合素质得到了显著提高，五精管理迈进了新领域。三是岗位创新，持续提升岗位工作效能。结合“六零六有六菜单、五创五美五优化”，大力推进“两法”的全面开展，16项精优作业法和20项卓越管理法，交相辉映。将人机系统优化工程纳入精细化管理，改善变电所等机电硐室作业场所“微环境”，使温度始终保持在1824之间，湿度保持在合适的水平之间。对大型设施设备主要运行部位划定各种标识线，使五精管理的六项技术在井上下工作现场得到了广泛实施。按照打造“精品工程”的要求，建成了4处安全文化长廊。南北翼辅助运输线路对标高速公路标准进行管理，综采工作面建成了员工超市，辅助运输车队岗位练兵，均显现出了五精管理工作的效能，使精益求精追求卓越成为了全员共识。回顾我们企业文化和五精管理所取得的一些基本经验，我们得到了以下两点启示：一是必须理清党建工作企业文化五精管理三者的关系，使之形成合力，方能发挥综合效能。党建工作的功能是通过发挥作用统一员工思想，凝聚人心，服务对象是员工；企业文化建设在意识形态领域服务的对象也是聚合人的力量；五精管理工作的目的也在于规范人的行为提高人的素质，三者的作用异曲同工。为此，只有让三者方向同向、目标同向、力量同向，形成一个有机体，才能发挥体系的功能，使三者的效能最大化。二是必须要有把文化变成符号、把符号变成行为的具体实践。将企业文化建设工作的方法量化、可操作化、能触及化，转化成为一种类似于数学或者化学符号的方法，将无形之“虚”