ERP校内模拟实习报告.doc

ERP校内模拟实习报告实习报告院系:财税与公共管理学院专业:财政学学号:03034131姓名:张丹红指导教师:庄学敏施颖林关征题目:ERP校内模拟实习报告目录一,关于校内ERP模拟实习的认识1二,校内ERP模拟实习体会2三,实习中存在的问题3ERP校内模拟实习报告时间总是在悄无声息中流逝,企业模拟经营很快就结束了.ERP实习是我们进入社会的热身,让我们在投入社会工作之前,做好心理和工作上的准备.在这段模拟实习期间里,随着公司工作的展开,我越来越体会到经营规则的重要性,就象现实社会企业经营一样,要收到法律法规,经济规律的约束和规范.以一名采购主管的角色给自己定位,尽力做好份内事,为公司赢得更多的利润是核心方向,因为企业以盈利发展为根本目的的.随着对工作的熟悉,渐渐地也对一个公司的业务流程有了大概的了解.另一方面,一个多月的校内模拟实习更让我懂得工作中与同事之间的协调与合作,锻炼了自己的团队精神.下面主要针对在模拟实习中我对ERP的认识作简单的报告:关于校内ERP模拟实习的认识ERP(企业资源管理计划)EnterpriseResourcesPlannig,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理.ERP是一种可以提供跨地区,跨部门,甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统.它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计,管理会计,生产计划及管理,物料管理,销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标.ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合.通过软件把企业的人,财,物,产,供,销及相应的物流,信息流,资金流,管理流,增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP.随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响企业的效益.ERP系统采集各种信息,及时进行加工,统计,分析,确保信息的及时性及准确性,使企业的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策.ERP不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和效益.所以ERP不仅仅是一套软件,同时包含着现代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最终体现在效率的竞争上,产品开发的效率,生产的效率,采购的效率,资金流动的效率等.通过实施ERP,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度.在正式校内模拟实习之前,我们学校按照各学院与班级进行了分组和部门划分.由于之前对ERP的认不多,感觉ERP就只是跟平时上计算机课程差不多,所以对于学校把我们分成不同的部门感到很新鲜.实习的第一天就是沙盘模拟实战,很大地激起同学们的兴趣,特别是我自己从来没有接触过ERP沙盘,很有冲动了解掌握沙盘实战的相关知识,这比平时上课看课本来得有趣,也具实践性.整个模拟实习分成两大部分:一是企业;二是外部机构,如银行,客户,工商部门,税务部门等.整个结构就如同真正的企业经环境.另外,企业的结构也是仿照真实中的公司架构,每间公司都有来自学校不同学院的同事,这种安排有助于各公司业务的顺利开展与运行,也可以在实习中锻炼每位同学的团队合作精神与人与人之间的协调工作.二,校内ERP模拟实习体会在这段模拟实习期间里,我担任的是C16公司的采购部工作.由对采购工作没有一个系统的认识,但对以后公司里采购工作比较感兴趣,希望能在实习中先积累采购的相关只是.随着我对采购规则的了解与公司工作的开展,我在采购部里的工作越来越顺利,渐渐地也对一个公司的业务流程有了大概的了解.下面主要针对这次模拟实习对自己的模拟实习作简单的总结.第一二个星期,实习都是学习阶段,到了后面,工作就开始重复,特别是采购部门,不用怎么计算市场销售,生产规划,主要和供应商打好交道,尽可能降低采购成本就行了.而降低采购成本有很多因素不能在ERP实习中进行,条件比较有限.我们采购部门在日常工作中主要与生产部与物流部还有财务部的同事做好信息沟通与交流工作.在实习中,我发现一个公司的信息流动是否顺畅关系到公司的业务能否顺利运作与开展.因此在平时工作中,我们都十分注意与其他部门同事的沟通,尽量第一时间把信息传递给其他各部门同事.在工作中,如果我们遇到困难需要与其他部门协商解决的,我们会积极与其他部门商量找到解决办法.例如在设备采购的问题上,我们的采购工作由于资金上的周转而出现了问题,这时其他部门的同事会很尽力地帮助我们解决困难.总的来说,在本次校内模拟实习中我对工作的态度比较认真,对工作认真负责,每次工作任务都尽力完成,并在其他部门同事需要帮助的时候给他们提供帮助,虽然偶尔会出现错漏,但也未对公司造成严重损失.另一方面,在实习期间,我能积极与其他各部门沟通,交流意见,使工作能顺利进行.除此之外,我严格遵守公司纪律,不迟到不早退.在ERP实习中,我学会了一个团队之间相互协调的重要性,一个公司如果要顺利运作,信息的流通一定要做得好,而且部门之间也一定要协调好工作,对于这方面,我觉得应该是我在以后的工作中要继续改进的.通过这次校内实习,相信我学到的东西一定会对我将来真正的工作有极大的帮助. 三,实习中存在的问题通过实习也发现了这个ERP实验也存在一些问题:(1)经营规则是实习整个实习的准则,是实习过程必须遵循的,但由于客观因素,经营规则还有一些不合理的规定,不够全面,不够公平,平等.但也许我们不应该以理想的环境去要去ERP实习,因为在社会上就有不少欠公平,平等的地方.实习的内容和时间安排一开始较为混乱,直接影响生产制造公司的正常运转.实习刚刚开始的时候,大家都还没对实习规则和情况熟悉起来,马上就进入第八年的生产,因此第八年的生产经营情况普遍较为混乱;(2)供应商,租赁公司和第三方物流公司的市场较为狭窄,缺乏竞争,有时候态度不好,价格偏高,几乎没有什么讨价还价的空间,因为没有竞争,他们垄断了市场.供应商之间无法形成有效的市场竞争,对于他们自身的实习锻炼也不是一件好事.物流公司只有一家是第二市场的,物流的价格根本不可能有市场竞争,导致物流费用无法降低,另外,物流公司只有一个人,有时物流公司的负责人不在,我们的运作就会拖慢;(3)部分服务机构的工作态度不够端正,银行及部分外部机构,迟到早退.在我们这些生产制造工作为了工作项目急需外部机构的辅助时,却因为他们空缺而无法继续,为许多生产制造公司的正常运作带来不便.而且缺乏评估机制,投诉机制不利于外部机构发展影响整个ERP实习.(4)实习成果实在太多,更重要的是有很多需要提交的成果超出实习范围,没有相应的数据可以完成报告,以至于