08年11月晋升主管试卷.doc_第1页
08年11月晋升主管试卷.doc_第2页
08年11月晋升主管试卷.doc_第3页
08年11月晋升主管试卷.doc_第4页
08年11月晋升主管试卷.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

JDB华南区 08年11月晋升考核测试卷2008年11月华南晋升主管考核测试题姓名 一、单项选择题(10分)1、加多宝的企业文化是（ ）。A、团结、务实、承担、进取B、量大、勇为、深思、不党C、开会是为了进步！D、健康为本，以客为先，唯才是用，精益求精2、在联络站，管理员工日常线路作业时，必须关注的3个关键点是（ ）。A、晨会、线路查核表、订单查核表B、业务手册、线路图、日报表C、业务报表、广宣物料、交通工具D、日报表、客户服务卡、订单3、集团发文的通告、政策性文件或指令，必须自发文起（ ）到达各级受文机构。A、12小时内B、24小时内(扣除公休日)C、48小时内D、48小时内（扣除公休日）4、终端品牌形象建设验收过程中需要哪几方到场共同验收：（ ）。A、销售部 监察部 财务部B、销售部 市场部 监察部 财务部C、市场部 监察部 财务部D、市场部 监察部 营运部 财务部5、公司规定员工晋升必须在现岗位上的工作时间不少于( ) A、10个月B、12个月C、18个月D、24个月二、案例分析题（共30分）1、民间有一句俗话叫做“教会徒弟饿死师傅”。很多主管有这种奇怪的心态。例如，总经理怕副总经理超过自己，所以100分的总经理就用了一名80分的副总，80分的副总怕下属超过他，又打了一个8折，用了64分的经理，以此类推，最后的人就是草包。请分析原因，并解释应该怎样解决这样的问题？（15分）2、华为的总裁任正非提出知名的“削足适履理论先僵化，后固化，再优化。” 任正非说：“在没有体会到这套制度的好处之前，不能仅凭一句不符合公司就否定它。”请结合目前华南推行的联络站标准化认证制度，阐述你是怎么理解的？（15分）三、简答题（共60分）1、“问题无时无处不在，我们时时刻刻生活在问题之中，就好象鱼儿时时刻刻生活在水中。”请问你所在的团队在管理中面临的哪些问题？举例说明。你认为哪些问题是团队内部自己可以解决的？哪些问题是必须需要公司支持才能解决的？(10分)2、晨会是我们每天例行的会议，“一日之计在于晨”，晨会开的好与坏，关系到我们所在销售团队一天的工作绩效。请结合“开会是为了进步！”的销售文化，简单阐述一下召开晨会应该注意哪些事项，怎样提高晨会的效率？（10分）3、孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”，具体到我们就是，如果我们做主管，自己能做到的标准，让下属做，就很容易执行；自己都不到的标准，让下属去执行，就很容易被抵制。如果你晋升为主管后，请问你怎样令自己“身正”，为下属做一个榜样？ (20分)4、“指标永远是增加的！”，所以你必须清楚的知道你所在的市场的销售增长点，这样在09年你才有
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论