能源管理制度[屠宰行业].doc

能源管理制度一、目的节约能源降低生产成本，在保证公司生产经营和生活用能前提下，对各用能单位实行能耗考核，提高能源利用率，降低产品成本，提高企业经济效益。二、适用范围适用于高金食品股份有限公司水、电、汽能源的管理。三、职责1、高金食品的能源管理由副总裁负责，屠宰、熟食、养殖事业部负责能源耗用的监督考核，建设部负责高金食品能源设备设施的配置和监督管理。2、各分公司经理负责本公司具体能源管理工作。（1）、贯彻执行国家能源方针和政策。（2）、制订能源消耗定额和奖惩制度，督促各部门做好节能工作。（3）、负责能源购进的管理。（4）、负责全公司能源耗用的计量管理和统计分析，报送有关能源统计报表。（5）、定期到各车间巡回检查用能情况，稽查违章用能和浪费用能情况。3、各分公司经理负责公司能源的供应工作。（1）、建立健全能源供应管理制度，采取科学的技术和方法，尽量把能源供应损耗控制在最小范围内。（2）、制定经济技术考核指标，保证能源供应经济合理。（3）、合理调度公司能源的使用，合理利用有限的能源资源。（4）、保证各单位生产所需动力能源的电压、蒸汽压力和给水压力、给水水质等质量要求。在生产过程中不能无故中断能源供应。（5）、对各单位的能源耗用进行及时、准确的抄表和统计。4、财务部负责能源供应成本的考核和各单位能耗成本的划转。5、后勤物业管理负责生活区的能源管理工作。6、采购部负责原煤的采购供应工作。7、各能源使用单位负责本单位水、电、汽设备、设施的维护、保养、维修及节能工作的组织实施，正确、安全、合理的使用各种能源。8、各能源使用单位负责人为本单位能源耗用的责任人，各单位的统计人员负责本单位内能耗台帐的登统。班组能源管理由班组长兼能源管理员，配合公司做好班组内的能源管理工作。四、能源管理机构高金食品公司的能源管理机构：屠宰、熟食、养殖事业部综合科、分公司经理、财务统计员。建设部负责能源设备及监测仪表的配置和管理。五、管理要求1、建立健全计量体系，配齐计量器具，按时进行校验，做到数据真实准确。2、分公司能源管理人员于每月30日早8点抄表，30次月2日对公司的能源报表进行汇总分析，经公司经理审核签字后，次月3日前上报相关部门。3、能源管理人员依照屠宰事业部制订的统一日清日结及相关表格，不仅对采购费用、供能成本、耗能费用，还要对各产品单耗费用进行汇总，要求数据准确、真实、无谎报、漏报现象。每半年最终统计出来的各个分公司的能耗指标（半年内水、电、煤费用总量、总价；产品单位耗能；能耗的各种对比数据；能耗的分析报告等），各分公司需在每年的一月份和七月份以OA形式报建设部备案，逾期不报的将给予分公司经理100200元的经济处罚处罚。（1）、总能耗费用考核。对外购的水、电、汽（煤）费用、动力车间能源供应成本费用、产品生产过程中所消耗费用及万元产值单耗费用分别进行核算。（2）、产品单耗的考核。饲养按照出栏头数核算头均耗用水、电量；屠宰按照屠宰头数核算头均耗用水、电、汽量；高、低温肉制品分别按照吨产品耗用的水、电、汽量进行核算。（3）、总能耗费用和产品单耗费用的纵向对比；当月累计数不仅要与去年同期累计数对比，还要与去年全年平均实际水平、本年度能耗指标对比。4、能源管理人员不仅对总能源消耗的增减情况进行准确、全面、透彻分析，还要对产品单耗水、电、汽量增减的原因进行细化、量化分析，分析所采取的数据不能凭空捏造，具有可查实性；更要制定出节约能源、杜绝浪费的具体措施。5、能源管理人员要经常深入生产现场，了解生产工艺、环境温度、产品结构、质量要求、设备利用率等生产管理环节，熟悉各种管网布局，稽查违章用能和浪费用能现象。6、能源耗用实行按月考核，对生产单位按生产产品进行单耗考核，每半年考评一次，对半年考评能耗超标（累计超标）的单位，按超标部分能源成