黑红黄绿考核办法.doc

黑、紅、黃、綠考核獎金執行辦法 一、 主旨鼓勵同仁養成自我管理、對工作盡心負責的好習慣。茲訂定本執行辦法。二、 適用範圍上閤屋餐飲集團全體同仁，包括正職員工、養護、保安之委任人員、長期工讀生(PT)、假日固定工讀生(假日PT)、魚躍龍門臨時工讀生、建教生等。三、 考核內容項次內容表現滿意請打勾1專業度-能夠勝任今天手上的工作2效率-工作速度很快，或今日事今日畢3績效- 今天的工作成果很好，能得到主管及合作夥伴的認同。前幾天做錯的地方，今天沒有重蹈覆辙。 4工作配合度-樂意配合主管的要求，或樂意與別人團隊合作。更樂意做別人不願意做的任務。5操守服儀-言行正直、不浮誇，服裝儀容大方得體，配件齊全，且符合衛生條件。6人際關係-能與人和諧相處，並懂得設身處地替他人著想。並且無時無刻都能反省及檢討自己。7出勤狀況-今天準時到班，不遲到不早退。8工作時使用之器具維護管理-愛惜公物，不浪費、不損修。9清潔整理-自己的工作區域環境內，文件井然有序，工作完畢時，桌面或周圍工作物件收拾乾淨。 10成本控制-能用節流的方式工作，例如使用背面紙，購買物品或出差時能選擇時間成本或金額較低者。或能無條件付出，達到省錢目的。 註: 考核項目內容設定可依實施之成熟度,3個月6個月之後再調整內容四、考核流程 4-2-1 每日下班前15分鐘執行，由直屬主管進行考核。 4-2-2 .每一項目當天的工作狀況主管如果滿意，可以打勾，即得一分 4-2-3 每天每人最多可得10分，最少為0 分 4-2-4 考核獎金為月結算，每人每天分數的加總除以當月上班日(22, 24, 25) 可得當月平均分數 4-2-5 月平均分數由直屬主管計算之，鍵入，由計薪單位 核發。董事長可指派適當人選隨時稽核之。 4-2-6 月平均分數0-2分者 得黑點 3-5分者 得紅點 6-8分者 得黃點 9-10分者得綠點 4-2-7 直屬主管若當日不在，則由上一階主管代為考評五、月獎金發放標準5-1適用於正職員工 考 核 獎 金主任級以下主任副理、經理綠2000元4000元6000元黃1000元2000元 3000元紅 500元 1000元1500元黑 0元 0元 0元5-2 適用於試用期內及委任之養護、保安 5-1之表格適用外, 試用期內3個月之平均分數低於6分(得紅點、黑點者) 不予正式錄用5-3 適用於長期工讀生(PT)、假日固定工讀生(假日PT)等目前時薪經考核後月平均得黃點、綠點者經考核後月平均得紅點經考核後月平均得黑點長期工讀生85元/ 1H次月調整成90元/1H 85元/1H辭退假日固定工讀生100元/1H120元/1H次月調整成105元/1H125元/1H100元/1H120元/1H辭退 註:魚躍龍門所聘用之臨時工讀生, 每月上四天班，時薪 100元 歸店規管理，摔破碗盤扣店基金。 六、作業相關附件 6-1 考核表 6-2 月平均考核分數及當月獎金發放明細表 6-1 考核表考核日期 年 月 日被考核人考核主管得分(註)註:下列表格中打一個勾, 得一分項次內容表現滿意請打勾1專業度-能夠勝任今天手上的工作2效率-工作速度很快，或今日事今日畢3績效- 今天的工作成果很好，能得到主管及合作夥伴的認同。前幾天做錯的地方，今天沒有重蹈覆辙。 4工作配合度-樂意配合主管的要求，或樂意與別人團隊合作。更樂意做別人不願意做的任務。5操守服儀-言行正直、不浮誇，服裝儀容大方得體，配件齊全，且符合衛生條件。6人際關係-能與人和諧相處，並懂得設身處地替他人著想。並且無時無刻都能反省及檢討自己。7出勤狀況-今天準時到班，不遲到不早退。8工作時使用之器具維護管理-愛惜公物，不浪費、不損修。9清潔整理-自己的工作區域環境內，文件井然有序，工作完畢時，桌面或周圍工作物件收拾乾淨。 10成本控制-能用節流的方式工作，例如使用背面紙，購買物品或出差時能選擇時間成本或金額較低者。或能無條件付出，達到省錢目的。 6-2月平均考核分數及當月獎金發放明細表考核月份 年 月 被考核人考核主管月平均得分核發獎金額度(註一，二)註一:月平均分數0-2分者 得黑點 3-5分者 得紅點 6-8分者 得黃點 9-10分者得綠點註二每月獎金發放標準 考 核 獎 金主任級以下主任副理、經理綠2000元4000元6000元黃1000元2000元 3000元紅 500元 1000