某汽车配件制造公司月考核制度.doc

月次绩效考核制度 -2009年10月- 月次 绩效考核 制度 （一）总则第一条 目的1. 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作；2. 本制度的目的，是以公司经营战略和每月经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的考核，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。第二条 绩效考核的原则1. 谁负责谁考核，从上到下考核的原则；2. 有效原则（考核制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）；3. 实用原则（考核制度应切实可行，易于操作）；4. 科学原则（考核制度应科学有据，形成体系）。第三条 用语的定义本制度中使用的专用术语定义如下：1. 绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序；2. 部门别考核每个部门Leader对下属员工考核，总经理对考核结果有最终修改权；总经理对每个部门Leader考核。（二）绩效考核的基准第四条绩效考核的种类依据岗位职能性质的不同，绩效考核分为四大类：1. 生产职考核: 针对1线制造生产现场的岗位；2. 技能职考核: 针对技术、品质和模具班等岗位；3. 事务职考核: 针对1、2项以外的办公室支援人员，如总务、人事、出纳、生产管理、销售等岗位；4. 特殊职考核: 针对司机、清扫、保安、厨师等特殊岗位。第五条绩效考核的项目及分值绩效考核的考核项目，依据不同的类别设置不同的项目，赋予相应的分值。第六条绩效考核的基准绩效考核是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的，因此按不同的考核种类制定不同的考核基准。（三）绩效考核的实施第七条 考核组织机构由管理部人事负责员工绩效考核的计划与执行事务。第八条 实施频度、考核时间绩效考核以1个月（上月26日当月25日）为一个考核单位，每月月末一周实施考核并确定最终的考核等级。第九条 考核者与被考核者1考核者:考核者遵循“谁负责谁考核”的原则，从上到下对下属员工进行考核；操作时可根据公司实际情况作适当变动，如考核期间考核者正好发生调动时，依旧由其对原来的下属员工进行考核。2被考核者:被考核者为被纳入考核计划的生产职、技能职、事务职、特殊职员工。第十条考核者职责考核者的职责如下：1. 必须根据日常业务工作中具体数据和观察到的具体事实作出考核。必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据；2. 不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行考核评价。第十一条 考核得分、等级与奖金比率的关系等级S-卓越A-优秀B-一般C-差D-很差考核得分9590756060奖金%150%125%100%50%0%（四）绩效考核结果的应用第十二条评价结果的运用为了把绩效考核的结果，应用于开发利用员工的能力、应用于整个人力资源管理过程中。做法如下：教育开发 管理者以及教育培训负责人，在考虑教育开发工作时，应把绩效考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训、开发、利用能力工作的关键。调动调配 管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考绩效考核的结果，把握员工适应工作和环境的能力。晋升进行年度晋升晋级工作时，应参考绩效考核的结果。提薪及奖金 绩效考核结果将作为升（降）号俸及奖金给予多寡的参照依据。（五）考核结果的存档和查阅第十三条 考核结果的存档考核组织机构将考核结果录入“个人考核等级”资料并存档保管；每年的考核汇总报告作成file向总经理报告并存档保管。第十四条考核结果的查阅在工作中若须查阅员工个人绩效考核结果，须经管理部人事负责人同意之后，方可查阅。（六）附则第十五条 公司所有员工绩效考核事项都必须依照本制度执行，解释权归公司所有。第十六条 根据本制度，生产职考核评价细则、技能职考核评价细则、事务职考核评价细则、特殊职考核评价细则如附件一、二、三、四。下列细则共通事项如下: 1. 当月缺勤5天(有薪假除外)以上者，评价最高不能超过B；2. 当月受到警告状以上处分者，评价最高不能超过B；3. 当月新入社员无奖金；试用期未满者、调到毫无工作经验的其他工作岗位未满3个月者，考核细则可适当地弹性适用，评价最高不能超过B；4. 考核等级S者，其直属上司需附上具体的功绩资料。附件一：生产职 考核评价细则岗位1.1：制造LeaderNo.项目分值说明1产量管理30分生产量对比生产计划的达成情况2品质管理30分产品品质管理情况3记录管理20分生产数据的记录与历史管理4整理. 整顿20分制造生产现场4M的整理整顿管理总分100分岗位1.2：生产1线 员工No.项目分值说明1生产量达成40分生产量对比生产计划的达成情况2产品品质20分产品的品质情况3整理. 整顿10分工作场所中与本职工作相关的资料记录，工具、仪器的整理保管情况4清洁. 清扫10分本职工作所在场所的清洁清扫，自己使用的设备、工具等自己清扫5团队协作10分在组织中协同工作的能力6满勤10分满勤时得满分，缺勤(有薪假除外)时不得分总分100分附件二：技能职 考核评价细则岗位2.1：技术LeaderNo.项目分值说明1供应商开发管理20分各种供应商的开发与跟踪管理的能力2下属培育管理30分教育培训下属和相关人员的能力3技术资料管理30分既有的各种技术与检查资料、认定品的管理能力4整理. 整顿20分测定工具、仪器等的状态管理总分100分岗位2.2：品质No.项目分值说明1制品品质管理30分控制管理制品品质的能力2客户管理20分密切客户关系，具备Customer Mind3品质记录管理20分各种品质相关记录的历史管理与存档4产品熟知度*20分对既有产品的各种参数的熟知情况5满勤10分满勤时得满分，缺勤(有薪假除外)时不得分总分100分*.连续两个月以上因对产品参数熟知不足造成品质事故的，做退社处理。岗位2.3：模具班 员工No.项目分值说明1模具日常管理30分模具的日常点检和管理状态2记录管理30分各种和模具相关记录的填写与管理3备品整理. 整顿20分模具的各种备品的整理整顿4团队协作10分在组织中协同工作的能力5满勤10分满勤时得满分，缺勤(有薪假除外)时不得分总分100分附件三：事务职 考核评价细则岗位3.1 : 管理LeaderNo.项目分值说明1原材料供应管理40分从材料供给的准确与及时来反应其管理能力2生产计划对比实绩管理40分从实绩达成计划的情况来反应其配置现有资源和领导下属的能力3综合报告20分从整合部下各项日常数据的表现来反应其综合报告的能力总分100分岗位3.2 : 生产管理No.项目分值说明1生产计划达成率30分考核其安排的生产实绩对比生产计划的达成情况2报告效率20分考核其及时准确把对生产造成影响的各种信息报告给上级的主观能动性3文书管理归档20分考核其各种业务报告整理归档的情况4团队协作20分在组织中协同工作的能力5满勤10分满勤时得满分，缺勤(有薪假除外)时不得分总分100分岗位3.3 : 总务、出纳No.项目分值说明1日日结算30分财务出纳相关业务当时事当日毕2物资管理30分各种物资的实物领用与台账管理3原材料出入库监督管理20分原材料出入库的监督确认工