汇景公馆项目部工作流程.docx

*建筑有限公司 LCH- 13 / 13招聘录用工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单（1）招聘申请表由用人部门主管填写，由项目经理统计。（2）应聘人员登记表（3）聘用合同范本2、 招聘形式分为现场招聘、网络招聘、媒体广告、推荐介绍内部调动、晋升等。具体视实际情况而定。3、 各部门负责人负责提出部门用人需求表；项目经理负责汇总并拟定招聘方案；总经理负责审批；项目主管负责实施推荐介绍和内部调动，外联经理负责网络招聘与媒体广告；项目主管负责筛选、初审；项目主管与部门主管以上人员负责初试；总经理负责复试部门主管以上级别人员；4、 总经理负责录用部门主管以上级别人员；项目主管负责录用其他人员。5、 项目主管负责办理入职手续。6、 项目主管负责建立档案、签订合同；技术负责与安全主管负责入职培训。7、 项目负责负责招聘结果统计分析。采购、申领管理工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单（1）申购单一式三份，仓库、采购、审批人各执一份。（2）申领单一式三份，班组、仓库、审批人各执一份。2、 核算员提供预算总量，栋号长负责按栋号申购混凝土、钢管、扣件、油托、步步紧、对拉螺栓、木方、板材、工程杂材料并指定卸料地点；安装部负责按栋号申购安装用杂材料；技术质量部负责申购钢筋；办公室负责申购办公用品。3、 技术负责负责审批钢筋、钢管、扣件、油托、步步紧、对拉螺栓、木方、板材、工程杂材料；项目主管负责审批办公用品和日常用品；安装经理负责审批安装用杂材料。4、 仓管部负责统计库存，采购部负责采购，收集合格证等资料。5、 仓管部负责办理入库。6、 栋号长和现场主管负责提出申领单，项目主管负责审批。7、 仓管部负责办理领用和返还，对未返还物品按相应规定扣款。8、 盘点、结果统计分析，月结算、制作报表。考勤管理工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单（1）项目部考勤卡。（2）请假条7天及7天以下由项目经理批准，7天以上由总经理批准；请假条（代签的必须补签）先由主管审核，再由项目经理审批。2、 保安队长监督打卡，后勤部长抽查。3、 由办公室统计打卡、请假数据。4、 项目主管负责汇总。5、 外联经理负责结果统计分析，制作月报表。6、 总经理负责审批。7、 财务部负责根据统计结果发放薪酬。月形象进度款支付管理工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单（1）班组申款单一式三份，班组、财务部、项目主管各执一份。（2）机械安装使用确认单（3）砼统计表（4）租赁统计表2、 施工班组提出班组申款单，附上计算过程和工序验收单；设备租赁附上机械安装使用确认单；砼供应商附上砼统计表；租赁器材附上租赁统计表。3、 栋号长负责审核工程形象、质量、外脚手架及基坑内的材料浪费、工完场清情况。4、 现场主管审核外脚手架及基坑外的现场材料浪费、工完场清。5、 仓管部主管负责审核物品领取、返还情况。6、 安全负责、安全主管负责审核工程安全、文明施工情况。7、 技术负责、质检员负责复核工程质量情况。8、 项目经理负责复核工程进度情况。9、 项目主管负责审核监督检查程序落实情况。10、 财务部负责根据审核结果拨付进度款。施工组织设计、方案、措施审批工作流程流 程 图说 明1、 施工组织设计、方案、措施必须由技术负责组织编制，技术质量部负责编制，安全负责、栋号长、现场主管协助编制；安装施工组织设计、方案、措施由安装经理组织安装部人员编制。2、 施工组织设计、方案、措施必须经项目经理、技术负责、安全负责审核通过。3、 施工组织设计、方案交由资料室接受、登记。4、 资料室负责组织审批。5、 资料室组织审批后负责归档保存。测量仪器、办公设备管理工作流程流 程 图说 明1、 由技术质量部或栋号长提出测量仪器申购单。2、 技术负责负责审核。3、 一万元及以下由项目主管审批，一万元以上的测量仪器需总经理审批。4、 采购部负责采购。5、 技术质量部（测量）负责进场验收。6、 仓管部负责办理入库并建立台账（专用表格）。7、 仓管部负责办理出库。8、 使用人负责仪器的日常使用、保管、保养、返还。9、 技术质量部负责组织定期检定，办公室负责检定证书存档。10、 仓管部、使用人负责办理用后返还手续。派工、派机械工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单（1）施工现场（包）派工单（2）施工现场机械（包）派工单一式二份，财务部、项目主管各执一份。2、 由栋号长和现场主管提出派工单并确认派工事由（是否属于签证）。3、 技术负责负责审核并办理签证手续。4、 现场主管统一安排。5、 现场主管或栋号长、计量部负责检查派工过程。6、 技术质量部、现场主管或栋号长、计量部负责检查派工结果并签字确认。7、 项目主管负责审批派工结果并归档保存。8、 技术质量部负责进场验收。9、 财务部负责按派工单付款并归档保存。生产工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单（1）项目部工作安排单一式三份，项目主管、栋号长、班组长各执一份。（2）奖（罚）通知单一式三份，财务部、项目主管、班组长各执一份。2、 由栋号长提出任务单。3、 由项目经理审核任务单。4、 由栋号长进行施工过程管理。5、 栋号长检查任务单完成情况。6、 由栋号长对未完成的任务进行按规定处罚。7、 由项目经理审核处罚额度。8、 由项目主管检查工作闭合情况，整理归档保存并提交财务部。9、 财务部负责在进度款拨付时扣除罚款金额。质量管理工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单（1）技术、质量交底一式四份，技术负责、栋号长和技术质量部、班组长各执一份；由技术负责对栋号长和技术质量部进行一级交底，栋号长对班组长进行二级交底。（2）工程工序验收单一式三份，技术负责（技术质量部）、栋号长、班组长各执一份。（3）质量整改通知及反馈单一式三份，技术负责（技术质量部）、栋号长、班组长各执一份。（4）奖（罚）通知单一式三份，财务部、项目主管、班组长各执一份。2、 由技术质量部审核二级交底落实情况。3、 由栋号长进行施工过程的检查。4、 栋号长组织上下道工序验收5、 验收合格由技术质量部组织并通知监理复检。6、 不合格项目填写质量整改通知及反馈单、留置影像资料并按规定填写奖（罚）通知单，由技术负责审核奖罚额度；不执行处罚规定的按双倍扣除工程款。7、 由项目主管检查工作闭合情况，整理归档保存并提交财务部。8、 财务部负责在进度款拨付时扣除罚款金额。安全、文明施工管理工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单（1）安全交底一式四份，安全负责、栋号长和安全部、班组长各执一份；由安全负责对栋号长和安全部进行一级交底，栋号长对班组长进行二级交底。（2）安全整改通知及反馈单一式三份，安全负责（安全部）、栋号长、班组长各执一份。（3）奖（罚）通知单一式三份，财务部、项目主管、班组长各执一份。2、 由安全部审核二级交底落实情况。3、 由栋号长进行施工过程的检查和验收（班组），由安全员检查现场用电、机械设备。4、 验收合格由安全部组织并通知监理复检。5、 不合格项目填写安全整改通知及反馈单、留置影像资料，并按规定填写奖（罚）通知单，由安全负责审核奖罚额度；不执行处罚规定的按双倍扣除工程款。6、 由项目主管检查工作闭合情况，整理归档保存并提交财务部。7、 财务部负责在进度款拨付时扣除罚款金额。成本管理工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单（1）成本整改通知及反馈单一式三份，现场主管、栋号长、班组长各执一份。（2）奖（罚）通知单一式三份，财务部、项目主管、班组长各执一份。2、 由现场主管、栋号长填写成本整改通知及反馈单并填写奖（罚）通知单，由技术负责审核奖罚额度。3、 由项目主管检查工作闭合情况，整理归档保存并提交财务部。4、 财务部负责在进度款拨付时扣除罚款金额。个人费用报销工作流程流 程 图说 明1、 本程序所用表单费用报销单一式一份，由报销人填写。2、 由项目主管审核。3、 由项目负责审批。4、 财务部负责报销整理归